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工程项目进度计划与控制要点讲解221页

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 项目管理

工程项目设计优化案例手册(2022年,116页)

类别:资料发布时间:2023-11-24

工程项目设计优化案例手册(2022年,116页)Part 1 建筑篇1.1外立面优化1.2建筑功能优化1.3 建筑层高、面积优化1.4 建筑材料、做法优化1.5 内装优化1.6 边坡方案优化Part 2 结构篇2.1 基础优化2.2 基坑支护优化2.3 抗震优化2.4 钢结构优化2.5 混凝土优化2.6 钢筋优化2.7 荷载及参数优化2.8 装配式优化Part 3 给排水篇3.1 消防系统优化3.2&nbs

标签: 资源合集

[杭州]桥梁工程项目策划书(133页)

类别:资料发布时间:2022-07-26

目 录  编 制 说 明 131.项目策划的组织机构 132.项目策划编制的目的 133.项目策划编制的依据 134.项目策划的编制原则 135.项目策划的基本结构 13    第一部分 项目总体策划 151 项目总体分析 151.1 项目基本概况 151.1.1 工程概况 151.1.2 主要工程量 151.1.3 工程特点 171.2 项目周边情况 171.2.1 工程环境 171.2.2 地理环境 181.3 项目自身优势和劣势 182 项目总体定位及管理思路 192.1 项目分析 192.2 项目总体定位及管理思路 193 项目管理总体目标 203.1 质

标签: 项目策划书

工程项目管理绩效考核办法知名企业内部资料(33页ppt)

类别:资料发布时间:2023-01-31

工程项目管理绩效考核办法知名企业内部资料(33页ppt)

标签: 项目管理

县级高标准农田工程项目监理细则(107页)

类别:资料发布时间:2023-12-08

第二章 项目监理组织措施2.1 监理机构设置及组织方案我单位以“工程建设项目监理部”作为派出机构履行合同,其代表为总 监理工程师,实行总监理工程师负责制。根据我单位的监理实践经验和本工 程的特点,本着“统一指挥、分工协作、责权一致、高效精干”的原则设置 监理机构。机构的设置根据工程特点及任务,采用直线型管理模式,在总监 理工程师直接领导下,项目监理工程师与专业监理工程师各负其责,工作中 即相互独立又密切联系。根据本工程特点及理任务,本项目监理部人员由总 监、项目监理工程师及专业监理工程师、监理员组成,在总监理工程师领导 下实行分项目管理。专业监理工程师,全面协助总监理工程师工作;项目监 理工程

标签: 水利监理

[山东]风力发电场工程项目监理部工作总结

类别:资料发布时间:2024-06-13

监理工作总结20**年,我项目部在公司的正确领导下,以公司年终总结大会提出的奋斗目标和精神为指导,以做好风电场建设监理任务为目标,紧紧围绕公司下达的风电场建设监理任务,着力加强工程建设管理的“四控两管一协调”,牢牢把握安全施工、安全发电、安全运行等重点环节,认真积累工程建设经验,努力提高监理业务素质和能力,团结和带领参建各方扎实苦干、奋勇争先,较好的完成了公司及业主确定的各项目标和任务,得到了建设单位的肯定和好评。一、工程概况xx风力发电场一期工程位于xx省xx县xx镇,是由xx新能源公司投资建设。共建设安装33台1500KW等级风力发电机组,总装机容量为49.5MW。项目建成投产后,可实现年

标签: 电力工程

工程项目财商成本科目对照表(excel文件)

类别:资料发布时间:2024-07-26

工程项目财商成本科目对照表(excel文件)

标签: 工程造价

杭州产业园项目工程项目PPP项目实施方案 (29页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-11-23

一、基本情况(一)项目概况项目名称:(一期、二期)建设工程(以下简称“本项目”)项目类型:新建项目所处阶段:已完成项目可行性研究批复开工和计划完成时间:2016年6月正式开工建设,预计到2020年12月完成项目。地点:浙江省杭州市市......目  录第一章  项目概况一、基本情况二、经济技术指标三、项目公司情况第二章  风险分配基本框架一、风险分配原则二、风险分担方案三、风险应对措施第三章  项目运作模式一、项目运作方式二、项目边界条件第四章  交易结构一、投融资结构二、采报机制及保障三、退出机制四、相关配套安排第五章  合同体系一

标签: PPP

工程项目结算痛点破解与策划协同创效

类别:资料发布时间:2023-12-05

标签: 作业指导书

工程项目领域信访应急预案(3页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-07-04

工程项目领域信访应急预案一、背景介绍在工程项目的实施过程中,难免会出现各种问题和纠纷,其中一种常见的情况是信访事件的发生。信访事件可能因为工程项目的建设规模、施工影响、征地拆迁等问题,导致当事人情绪激动,甚至发展为群体性事件,对项目的正常运行和安全稳定造成威胁。因此,制定一份科学合理的信访应急预案是非常必要的。二、目标和原则1.目标:制定信访应急预案的目标是及时、有效地应对工程项目领域的信访事件,确保项目的正常进行和安全稳定。2.原则:信访应急预案的制定应遵循客观公正、科学合理、预防为主、救济为辅的原则。三、组织机构和责任3.信访应急指挥部:成立信访应急指挥部,由项目相关负责人担任指挥部指挥长

标签: 项目管理

武汉大型项目建工程钢结构方案(445页)

类别:资料发布时间:2020-12-17

机场T3航站楼总建筑面积达49.5万m2,共有近机位61个,远机位2个,建成后预计年旅客吞吐量2620万人次,与城际铁路、地铁及交通转乘中心有机结合。本工程结构复杂,作业单位及工种交叉作业多,钢结构施工过程中受到土建施工、地铁施工、城铁施工、T2—T3连廊区域现有建筑的拆迁进度、施工时间跨度大等因素制约。为了保证钢结构施工方案具有较强的指导作用,现将T3航站楼钢结构施工划分为三个施组。

标签: 钢结构

公路工程项目首件工程认可制实施方案(4页)

类别:资料发布时间:2024-08-08

一、首件认可制工程实施方案首件工程认可制的目的为实现X公路工程质量创优良工程,坚持预防为主,先导试点的原则,在分项工程建设管理过程中,要把所有分项工程当作工艺品做细、做精。为此在分项工程全面开工之前由施工单位申报,业主批准后进行首件工程的施工。通过实施首件工程认可制度,建立分项工程形象的、直观的必须达到的标准能够更直接的验证施工单位施工方案的可行性。检查施工人员,施工机械设备等在施工工程中的整体配合效果,质量保证体系运转情况,及时发现问题及时调整,用来指导后续工程施工,有效防止质量问题的产生。二、首件工程认可制的划分首件认可制评价贯彻以工序保分项,以分项保分部,以分部保单位,以单位保项目的质量

标签: 市政桥梁施工质量控制要点 市政工程施工方案

建筑工程项目策划书(12页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-01-16

第一章  编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为***。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年,建筑

标签: 项目管理

安装工程项目成本管控字典2023版 (233页)

类别:资料发布时间:2024-02-29

目录1.1 总体部署1.2 平面布置1.3 工期 1.4 临时设施 1.5 管理费1.6 BIM 1.7 机电精准预埋1.8 物资扫码超市化管理 1.9 制冷机房1.10 机房逆作法1.11 焊接机器人 1.12 劳务合同限价清单 ……

标签: 资源合集

工程项目部安全周例会汇报材料ppt19页

类别:资料发布时间:2024-09-20

标签: 作业指导书

安置房工程项目钢筋工程专项施工方案(22页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-27

目   录一、工程概况二、编制依据三、施工准备   (1)技术准备 (2)机具准备 (3)材料准备 (4)原材检验四、钢筋加工   (1)主控项目   (2)一般项目五、钢筋连接   (1)主控项目   (2)一般项目   (3)箍筋设置六、钢筋安装   (1)主控项目   (2)一般项目   (3)新技术、新工艺、新材料的应用   (4)安装方法

标签: 施工方案

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