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类别：资料发布时间：2023-02-27
房地产工程部管理制度（96页word可编辑）目 录 （一）项目部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管理规定（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程变更控制程序（十二）工程监理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）工程签证管理制度（十五）项目部工作流程图（十六）自来水施工流程（十七）供电施工流程（十八）天然气施工流程......
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-07-28
节能自评报告1 孝昌丰乐佳苑12#住宅楼工程于20xx年9月24日开工，20xx年9月20日完成节能分部工程，施工单位自检合格后于9月20日提出节能验收申请报告。项目部对节能验收质量自检报告如下： 一：工程概况 建设单位：孝感丰乐置业有限责任公司设计单位：孝感嘉和建筑设计有限公司勘察单位：湖北核工业岩土工程勘察设计院施工单位：孝昌双龙建筑工程有限公司监理单位：孝昌诚信监理公司 本工程项目设计为6+1层，砖混结构，总建筑面积3020m2，基础采用条形基础，使用年限50年，屋面节能：干铺20厚水泥珍珠岩板；外墙内保温节能：40厚YT无机保温浆料；门窗节能：白色塑钢窗，中空玻璃6+12A+6
标签： 节能保温
类别：资料发布时间：2023-12-27
监理考察报告范文一、项目背景近年来，我国对建筑工程实施监理的要求越来越高。为了确保工程的质量和进度，监理考察成为了必要的环节。本报告旨在对某建筑工程项目进行监理考察，并提供详细的报告。二、监理考察目的1. 了解施工方是否按照设计图纸进行施工，保证施工质量；2. 监督施工进度，确保工期的合理安排；3. 检查工程变更，防止超出设计范围；4. 确保安全施工，遵守相关法规和规范。三、监理考察内容1. 设计合规性考察：对设计图纸进行全面检查，确保施工方按照设计要求进行施工。2. 施工质量考察：对施工方的施工过程进行检查，包括材料选用、工艺操作等，确保施工质量达到要求。3. 施工进度考察：对施工方的工期计
标签： 其他施工资料
类别：资料发布时间：2023-11-01
范例1甩项报告****公司：由我单位承建***工程（一标段），工程地点位于****，因****原因，我单位****项工程进行甩项处理。请给予批准。* * *公司*年*月*日 范例2甩项报告工程名称：瑶溪片区黄山村、雄心村工业区、金岙村污水管网整治工程温州市龙湾区人民政府瑶溪街道办事处：****有限公司：由我公司承建的瑶溪片区黄山村、雄心村工业区、金岙村污水管网整治工程，在施工污水工程1标段金岙村施工图W01至W02管线时，因为政策处理问题无法施工，为了加快工程进度，避免工期无限制的拖延，迫不得已将此段项目甩项处理，此段位于管道起始，不影响下游管线使用，请领导指示！****建设工程有限
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-11-07
目录一、编制说明二、竣工结算汇总表三、证明文件第一部分 施工图纸与招标图纸差异调整第二部分 设计变更第三部分 工程洽商第四部分 现场签证第五部分 主要材料调价第六部分 暂定单价项目调整第七部分 暂定数量项目调整 第八部分 暂定金额项目调整第九部分 索赔资料第十部分 已付工程款凭证......
标签： 工程造价
