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类别：资料发布时间：2022-11-15
简介：项目策划书汇报模版：汇报要点提示： 1、汇报PPT里面的内容以文字描述进行提炼汇报。 2、所有汇报的内容必须体现以成本为主线的汇报原则，每项内容必须落地到策划完成后金额。所有策划完成后，本项目整体成本情况及策划效果必须是数据形式明确。例如：1、分包选择策划表，应列出所有拟招标分包，并列出每一家分包的预计造价，以便预估出项目总的劳务成本；2、物资采购策划表，应列出主要材料的预计工程量及预计造价，以便预估出项目总的材料成本，以及通过策划对成本是否有影响；3、机械设备选择策划表，主要列明公司租赁或自购的机械设备数量
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-09-22
第一部分 工程项目质量管理 41 工程概况、工程特点与难点 41.1 工程概况 41.2工程特点与难点 121.2.1工程特点 121.2.2钢结构工程重点和难点 121.2.3土建及装修工程重点和难点 131.2.4 总包管理及配合服务的难点 132 工程质量目标 143 项目质量管理体系 143.1人员配备 143.2质量管理机构 143.3质量管理责任制 153.3.1项目经理的质量管理职责： 153.3.2项目分管质量的副经理的工程质量管理职责： 153.2.3项目技术负责人的质量管理职责 153.2.4项目质量员的质量管理职责： 163.4项目质量管理制度 163.4.1施工人员质量
类别：资料发布时间：2022-11-10
分公司经营管理制度 第一条 分公司的设立 1、申办分公司要具备的以下条件：（1）必须设立固定的工作办公场所。（2）必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。（3）必须设有专（兼）职财务人员。（4）分公司必须配备能开展建筑施工工作的施工队伍。最低配备标准为1个总工程师，2个专业工程师，2个专业技术员。分公司为施工人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册建造师、专业工程师、专业技术员）。 2、分公司的审批（1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。&nb
标签： 公司管理
类别：资料发布时间：2022-07-21
目录1、编制内容及目的 22、编制依据 23、第三方评估检查概述 23.1评估内容 23.2评估得分 23.3评估流程 23.4结果考核 34、迎检目标 35、迎检工作小组 36、前期策划 66.1第三方评估方案培训、学习 66.2编制第三方评估手册 76.3现场策划 77、迎检工作安排 87.1 检查当天迎检安排 87.2 现场迎检准备 87.3 现场整改 88、考核规定 98.1处罚类： 98.2奖励类： 99、迎检经验及拟采用优秀做法 109.1迎检经验 109.2 优秀做法及迎检技巧 2010、 3510.1 目标 3510.2 重点关注 36......
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2024-01-11
目录1. 总则 12. 并网申请 33. 接入系统方案制订与审查 34. 工程设计与建设 45. 并网验收 56. 并网运行 67. 电费结算与补贴转付 68. 信息统计 79. 咨询与投诉 710. 附则 7附件仁接入10 (20)千伏电网分布式光伏发电项目并网服务流程 7附件2：接入380 (220)伏电网分布式光伏发电项目并网服务流程 8附件3：分布式光伏发电项目接入申请表 9附件4：业主委员会或相关业主代表出具的项目同意书(参考文本)…… 11 附件5：分布式光伏发电项目并网意向函 13附件6：分布式电源接入电网技术规范 14附件7：分布式光伏发电项目接入系统方案确认书 15
