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类别：资料发布时间：2022-12-20
第一节、施工管理组织体系根据工程工期紧，质量目标高的特点，本工程实行项目法施工管理，报经公司批准，组织成立精干得力，施工经验丰富，领导能力强的项目经理部，以公司为主进行人力、物力、财力、设备的有效调控，使其它达到“人、机、料、法、环”五方面的最佳组织。在劳动力、机具、物资等方面给予最大限度的保证，实现目标管理、目标控制，使项目成为一个强有力的管理机构。第二节、劳动力计划根据本工程特点，所采用的主要施工方法及流水施工作业进度计划安排劳动力计划布置详见进度计划及附表。第三节、施工准备1、现场准备项目部进入施工现场后，立即组织先遣人员进行项目部组建及现场办公室的驻地建设。对现场的地质进行核实，作好基
标签： 施工组织设计
类别：资料发布时间：2022-01-18
联合体投标协议书甲方：乙方：甲乙双方自愿组成联合体，以一个投标人的身份共同参加 项目的投标。双方在平等互利的基础上，就工程的投标和合同实施阶段的有关事务协商一致，订立如下协议，共同遵守执行：1.甲方作为联合体的牵头单位，代表联合体双方负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作。2.双方均有义务提供足够的资料，以满足招标人对投标资格的要求。3.参加本项目的投标时，投标保证金由甲方负责提交。4.联合体的投标文件、招标人的招标文件、联合体与招标人签订的合同均对双方具有约束力。5.如果本联合体中标，工程整体的项目管理工作由甲方负责，乙方将参与项目管理；甲方负责&nbs
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2021-06-27
目 录第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明第二节 编制依据第二章 工程概况第三章 施工组织与部署第一节 建立健全项目组织机构第二节 施工工期计划第三节 制订人员及部门职责第四节 组织协调第五节 施工部署第六节 施工总平面图布置第四章 主要施工机械设备管理及施工准备第一节 管理机制第二节 进退场管理第三节 施工机械的安全管理第四节 施工机械的保管、维护、保养第五节 施工机械的使用管理第六节 技术准备第七节 主要施工机具设备准备第八节 劳动力准备第九节 材料准备第十节 各专业工种之间的配合第五章 施工方案与主要施工工艺第一节 施工准备第二节 施工测量第三节 基础施工方案第四节 脚手架工程施工
标签： 施工组织设计
类别：资料发布时间：2023-11-24
目录第一章编制依据及工程概况 3.第一节编制依据 3.第二节工程概况 3.第二章目标要求 5..第三章施工部署 6,第一节布署原贝S 6.第二节总体部署 6.第三节施工组织体系 Z.第四节 重点、难点部分施工控制措施 8第五节施工组织安排 9.第四章主要施工方案 13第一节施工流程 13第二节主要施工方法 13(2)操作要点 16第五章确保工程质量的管理体系及措施 27第一节质量目标 27第二节质量保证体系 27第三节质量保证措施 31第六章确保安全生产、文明施工的管理体系及措施 33第一节 文明施工技术措施 33第二节安全生产保证措施 40第七章工程进度计划及措施 47第一节施
标签： 市政工程施工组织设计
类别：资料发布时间：2023-01-09
本项目亮化照明设施的维护工程是一个高难度并具有一定危险性的电气照明安装工程，公司本着对招标单位负责的态度，建立亮化照明工程设施维护项目部，全权负责该项目的设施维护与管理。本项目部将由项目经理专职负责协调各单位部门积极配合，严格按照招标单位要求，落实单位责任制，指派专职人员（有电工维护资质）定时巡视，及时发现问题并按流程操作，从严控制工程质量，同时抓好安全生产和文明施工，责任到人，实行目标管理，精心组织维护，以一流的质量回报业主目 录第一章 编制依据第二章 项目概况第三章 &nb
标签： 电气给排水施组方案
