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类别：资料发布时间：2022-09-15
看点资料准备：项目资料；地下管线资料；扩建市政配套；图纸会审3通1平：测量资料；场地平整；临时道路；水、电实施2大会议：质监、安监交底会议；第一次工地会议一个好的开始是成功的一半，在项目开工前做好充分的准备是非常必要的。千亿黑马碧桂园的项目开发可谓是神一样的速度，其在开工前都会做好哪些准备工作，以确保项目的高效率且处于受控状态？一起来了解一下。一、设计文件和资料准备1.项目相关资料工程管理部、前期开发部、市政配套部管理人员需对本项目的基本情况进行了解，取得包括项目位置、用地范围、规划条件、建设规模、项目策划定位、项目建设计划、项目所在地工程（或监理）招投标备案要求、项目所在地施工图纸交叉审核要
标签： 房地产
类别：资料发布时间：2023-01-04
简介：前言为进一步加强商务策划工作，提升项目风险防控和开源节流能力，公司组织收集、整理、分析了公司近年来项目的商务策划典型案例，编制了公司《项目商务策划300招》作为项目商务策划立项、实施的重要参考。《项目商务策划300招》从项目投标阶段、签约阶段、履约阶段《基坑、主体结构、建筑装修、基础设施、总承包管理、其他及机电安装)、竣工结算等阶段整理了项目常见的商务策划立项点、实施措施、实施部门及责任人等，为项目部能更好的开展商务策划和成本管控提供了有力借鉴，为企业全面提升创效能力、降低运营成本奠定了良好基础。《项目商务策划300招》在编写过程中得到了公司领导的大力支持，更得到了公司各单位和各系统人员
标签： 项目策划书
类别：资料发布时间：2022-07-26
目 录1、工程概况 11.1项目、标段概况 11.2本项目段落概况 11.3主要技术标准 21.4主要工程内容及数量 21.5现场施工条件 32、施工管理目标 42.1质量目标 42.2安全目标 42.3工期目标 42.4环境保护目标 52.5职业健康安全目标 52.6文明施工目标 52.7科技创新目标 52.8工经管理目标目标 53管理责任矩阵 64产品清单 75项目管理模式及分包模式 75.1项目管理模式 75.2管理机构 75.3经理部职责 75.4项目考核与分配 95.5人力资源部卡控要点 105.6人力资源部管理红线 105.8分包模式 116实施要点及进度计划 116.1施工任务概
标签： 项目策划书
类别：资料发布时间：2022-01-16
目 录第一章 工程概况及创优目标 1一、工程概况 1二、公司创优目标方针 1三、项目部创优目标、方针与计划 1四、项目部对落实创优计划的措施 1第二章 管理职责及管理措施 2一、管理职责 2二、管理保证措施 3三、质量管理 6第三章 主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 8一、主体结构施工要点 8二、装饰工程质量保证措施 10三、屋面工程质量保证措施 13四、安装工程质量控制 15第四章 创优工程实体质量检查要点 19一、地基基础及主体工程 19二、防水工程（屋面、浴厕间） 19三、建筑装饰及装修工程 19四、建筑给水、排水工程
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-08-18
为解决路杆多、架空线杂乱的问题，有效改善城市道路景观，加强城市精细化管理，按照“多杆合一”、“多箱合一”的原则和“多头合一”，道路以灯杆为载体的综合杆建设，将规范“城市家具”，优化通信基础设施布局。一、项目要求：包括城市夜景照明改造提升、交通道路引导标志改进、沿街杆体改造等具体措施。二、集成要求：1) 极点一体化道路上设置的主要标杆包括：道路照明杆、交通标志杆、信号杆、监控杆、路名标志杆、公共服务设施标志杆、有轨电车杆、公交站牌杆、停车引导标志杆等。在综合考虑各类杆件布置要求的前提下，各类杆件应按照“能组合则可组合”的原则进行组合。环境监测、扬尘监测、通讯设备、公厕标志等设施应设置综合杆。立杆
标签： 道路设计
