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类别：资料发布时间：2021-11-15
目 录一、 工程概况 11.1工程概况 11.2工程地质条件 11.3施工现场平面布置图 21.4施工保证措施 3二、 编制说明 52.1 编制原则 52.2编制依据 6三、 施工计划 73.1施工目标 73.2施工准备 73.3组织架构 93.4材料、设备使用计划 133.5施工进度计划 16四、 施工工艺技术 194.1总体施工工序 194.2土方开挖施工 204.3双液高压注浆施工 214.4钢管土钉喷锚支护施工 244.5素喷施工 314.6脚手架工程 324.7锚杆施工 374.8格构梁施工 42五、 工程质量保证措施 445.1 质量目标：确保工程质量等级达到验收标准。 445.2
标签： 岩土施工方案
类别：资料发布时间：2024-03-19
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-04-08
目录第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5一、工程管理组织机构5（-）工程项目组织机构5（二）项目管理组织机构5（三）监理组织机构6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构6二、工程建设项目管理权力7（一）建设单位权力7（二）项目管理单位权力7（三）监理单位权力8（四）设计釆购施工总承包（EPC）单位权力8三、工程建设项目管理职责9（一）建设单位职责9（二）项目管理单位职责9（三）监理单位职责10（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责10第二部分 工程建设项目流程12一、工程建设项目前期工作流程12（一）基本流程12（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程13（三）EP
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-06-28
施工组织设计编制依据及技术规范：该工程的招标文件、须知等；该工程的施工图纸及设计说明；该工程的施工预算；该工程的施工现场条件及地形地貌等；《土地开发整理规划编制规程》《土地开发整理项目规划设计规范》《土地开发整理项目验收规程》《灌溉与排水工程设计规范》《水闸设计规范》《水土保持综合治理技术规范》《农田排水工程技术规范》；《道路工程制图标准》《水利水电工程制图标准》《公路桥涵设计通用规范》《农田灌溉水质标准》《水利建设项目经济评价规范》《渠道防渗工程技术规范》《水利水电建设工程规程》《水利水电工程测量规范》《水利水电工程施工测量规范》《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》《砌体工程施工及验收规范》
标签： 水利水电施组
类别：资料发布时间：2024-03-18
本工程钢结构主要由箱型钢柱、箱型斜撑、工 字钢梁组成，最大板厚为145mm，且都采用高建钢 Q460GJ、Q420GJ、Q390GJ、Q345。钢柱最大截面为：3200*1200*65*32mm，斜撑都为箱型截面，最大截面 为口1200*1000*60*60mm。钢结构总量约5.8万t。......主塔楼桩基础为:49根旋挖桩，其中超大直径2.6n桩44根，大直径2.m桩5根，桩径远超常规旋挖桩的直径0.8~1.4m为超大直径旋挖桩。设计要求林基入中风化8，入男深度远超常规工程0.5“2，为超深入岩旋控桃，入岩难度大通过对现场观察及现有的数据分析，中1.0、 中2.6的牙轮钻头工时的冲击频率分
标签： 钢结构
类别：资料发布时间：2022-12-16
施工组织设计第01章 概 述01.1 对本工程的施工管理目标01.1.1 工程工期目标严格执行招标人规定的总体进度计划安排，本工程施工总工期为360日历天。在满足合同工期的条件下，应根据工程建设实际情况，服从招标人总体进度计划作相应调整。为方便编制进度计划，本工程开工日期初步拟定为2014年11月10日，本工程完成竣工日期为2015年11月4日。总工期为360日历天。01.1.2 工程质量目标承诺本工程的质量总目标为：单元工程一次性验收合格率100%，工程质量标准为合格。01.1.3 安全健康环境管理方针：安全第一，预防为主；以人为本，工程优良。01.1.4 安全健康环境目标本工程在施工过程中
标签： 水利水电施组
类别：资料发布时间：2022-12-02
詹天佑奖是经科技部核准、住建部认定，面向我国土木工程行业的科技创新最高奖。在地铁***线一期工程建设中，通过采取的三环节、四层次、八措施等质量管控手段，确保了工程管理质量和施工质量。在结合本工程的地质条件、施工风险、新型工法、环境保护等特难点的基础上，成立了项目科技创新攻关小组，通过开展的设计理论、装备制造、建造方法、运营维护等产学研联合攻关，在实现质量、安全等各类创优规划目标的同时，形成了五大研究成果，其研究成果总体达到国际先进水平，具备了申报詹天佑奖的基本条件。目录：工程基本情况、工程特性和技术特征、工程创优措施、科技创新成果及应用、工程获奖情况、申报条件及材料准备
