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类别:资料发布时间:2022-11-15
简介:项目策划书汇报模版:汇报要点提示: 1、汇报PPT里面的内容以文字描述进行提炼汇报。 2、所有汇报的内容必须体现以成本为主线的汇报原则,每项内容必须落地到策划完成后金额。所有策划完成后,本项目整体成本情况及策划效果必须是数据形式明确。例如:1、分包选择策划表,应列出所有拟招标分包,并列出每一家分包的预计造价,以便预估出项目总的劳务成本;2、物资采购策划表,应列出主要材料的预计工程量及预计造价,以便预估出项目总的材料成本,以及通过策划对成本是否有影响;3、机械设备选择策划表,主要列明公司租赁或自购的机械设备数量
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2022-11-08
一、承诺在施工期间,严格遵守与****签订的安全管理协议内的相关要求,明确安全责任,服从公司要求及相关部门的日常管理和检查。二、承诺对我单位施工人员进行安全教育及安全技术交底,有健全的安全管理制度及管理机构,保证施工人员遵守公司的规定,服从公司现场管理人员的管理。三、承诺安全文明施工,保证现场不出现消防安全事故和工伤事故,设立现场安全组织机构及配备专职安全负责人。公司监管人员发现有重大不安全因素时,随时有权要求我方停工整改,我方不得继续违章操作强行施工。四、承诺施工期间不影响周边人员、公司生产和卫生、环境安全,对施工人员造成的一切不良影响损失负责。五、承诺在施工期间保证施工人员和公司及第三方人
类别:资料发布时间:2022-11-08
1、安全技术措施(1)工程实施前,将施工方案交项目负责人及甲方方确认;(2)施工前召开安全会议对施工人员进行安全技术交底,告知工程危险点分析和预防措施。安全事故隐患主要体现在如下几方面:施工人员人身安全、设备运行安全、施工用电安全、施工注意事项、资料记录保存安全等。......2、安全生产目标及组织结构为了实现 “无因工死亡事故;无重伤事故;无火灾事故;无重大设备事故;无中毒;无群殴、盗窃等刑事事件” 的六无安全目标,需成立以项目经理为组长的安全领导小组,组员由设计经理、施工主管、技术主管、安全员及各施工班成组员等,设专职安全员一名。明确项目经理为安全生产第一责任人,设计经理为安全生产技术负责
标签: 安全文明施工