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工程项目策划创优活动考核评分表格式(224页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-06-09

工程项目策划创优活动考核评分表格式(224页word可编辑)

标签: 建筑工程创优方案

电力安全生产标准化达标评级管理办法

类别:资料发布时间:2024-03-26

电力安全生产标准化达标评级管理办法第一章 总 则第一条 为加强电力行业安全生产管理,提升电力企业安全生产水平,保障电力供应的安全稳定,根据相关法律法规,制定本办法。第二条 本办法所称电力安全生产标准化达标评级管理(以下简称“评级管理”),是指对电力企业安全生产工作进行等级评估和管理的制度。第三条 评级管理的主要任务是:(一)制定电力安全生产标准化达标评级的标准和指标体系;(二)对电力企业按照标准和指标体系进行评估,确定其安全生产标准化达标评级;(三)根据评级结果,对电力企业进行分类管理和激励措施;(四)加强对电力企业安全生产工作的监督和指导。第四条 评级管理适用范围:(一)本办法适用于全国范围

标签: 电力工程

南宁某桥市政金杯奖创优策划书(21页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-07-26

1.1工程规模及结构形式:该工程总投资4128.81万元,桥全长225.5米。共有桩基础76根,桥台2座,矩形墩12根,圆柱形墩12根,现浇箱梁3联,砼12000立方米,钢筋2635吨,钢绞线157吨;桥面沥青砼路面 6250 平方米,装饰钢拱架82吨。上部构造:主桥结构为2×45m变截面连续梁,中支点梁高2.8m,边支点及跨中梁高2.1m。西引桥(第一联)为2x25m二跨一联预应力混凝土等截面连续箱梁桥,为等宽直线桥。东引桥(第三联)为3x25m三跨一联预应力混凝土等截面连续箱梁桥,为等宽直线桥,共分三联。下部构造:桥墩采用矩型独柱墩和圆型独柱墩,下设承台接钻孔灌注桩,桥台采用桩柱式台。墩设

标签: 项目策划书

图书馆、美术馆大悬挑、大跨度标杆项目质量创优策划汇报

类别:资料发布时间:2023-11-23

图书馆、美术馆大悬挑、大跨度标杆项目质量创优策划汇报01 基本概况项目介绍质量目标分解钢结构概况重难点/风险识别对策选题理由02风险管控钢构件焊接质量控制钢构件吊装质量控制美术馆悬挑区提升质量控制03设计管理BIM应用工艺优化04 采购管理选择优质分包严控原材料品牌前置试验管理构件生产监督构件进场验收05 建造管理建造管理思路规范建造快速建造绿色建造创新建造优质建造06 管理成效钢结构建设效果第三方评估全国住建系统质量月观摩会质量管控手段落实情况

标签: 资源合集

某项目安全文明专项策划ppt2021

类别:资料发布时间:2022-12-19

简介:目      录项目概况现场布置安全生产文明施工安全防护安全消防应急预案常态化管理文件大小:18.76M文件格式:PPT

标签: 安全文明施工

2021某项目安全管理策划ppt65页

类别:资料发布时间:2024-07-02

标签: 作业指导书

竣工工程施工达标验评作业指导80页

类别:资料发布时间:2023-07-28

竣工工程施工达标验评作业指导80页

标签: 建筑质量控制

2021版工程策划样板(质量,制度,安全文明)ppt

类别:资料发布时间:2022-12-15

简介:第一部分:工程概况第二部分:工程管理组织架构第三部分:工程运营第四部分:工程进度策划第五部分:施工重难点分析第六部分:施工总体部署及场地策划第七部分:工程质量策划第八部分:工程安全文明策划...未完更多内容下载之后可查看文件大小:11.98M文件格式:PPT

标签: 安全文明施工

创优施工方案(6页)

类别:资料发布时间:2022-02-08

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标签: 施工方案 安全文明施工

2023年安全生产月活动策划及方案集锦(27个文件)

类别:资料发布时间:2023-06-08

安全生产月活动策划及方案集锦(27个文件)

标签: 资源合集 安全文明施工

工程质量创优规划(6页)

类别:资料发布时间:2021-12-02

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标签: 其他施工资料

机电安装创优项目观摩经验分享

类别:资料发布时间:2024-08-14

一 项目基本情况二 地下室机电安装三 精装修机电安装四 屋面机电安装五 设备机房安装六 机电部分整体总结

标签: 其他机电资料

名企建筑项目管理全套范例(竣工验收、合约、安全生产、技术质量及创优等)

类别:资料发布时间:2023-03-08

简介:01组织架构及岗位职责02项目管理规划大纲及实施规划03工程危机应急管理04工程竣工验收管理05项目安全生产文明施工管理06分包照管程序07项目合约管理08项目技术管理09项目质量及创优管理程序10项目计划管理...未完跟多内容下载之后可查看

标签: 项目管理

风电场工程安全文明施工策划方案(13页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-03-08

一.建立安全生产管理机构建立以项目经理为组长,项目生产经理、技术负责人、安全检查员为副组长,各专业施工员和班组长为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成纵横网络管理体制。对安全生产实施统一领导,对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。定期组织检查评比,制定奖罚制度,切实落实执行安全文明施工细则及奖罚制度。项目设专职安全员一名,各专业及生产班组均设兼职安全员一名。各安全员在施工现场跟踪检查,发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告,重大问题还须向项目生产经理汇报,并立即下达整改通知单,限期整改。贯彻“谁管生产,谁管安全;谁施工,谁负责安全”的原则。实行安全生产岗位责任制,并层层签订安全生产岗

标签: 电力工程

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