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类别：资料发布时间：2022-11-11
目 录一、项目概况. 1二、 施工组织. 1三、施工前期准备工作. 2四、熟悉图纸和资料，制定进度计划表. 2五、项目施工. 2１、埋件安装. 2２、埋件安装工艺流程示意图. 3３、启闭机安装方案. 3４、闸门安装方案. 4５、主要施工机具一览表. 56、土建准备工作. 5７、 吊装方案. 5８、安装进度表. 7六、施工技术管理. 8七、施工质量管理. 8八、施工安全管理. 9九、验收依据和检验要求. 101、验收依据. 102、检验要求. 11十、工程竣工移交. 12十一、工程配合. 12 钢坝闸安装工程，施工工作量大，技术性强，工程质量要求高，工期短。为保证安全、高质
标签： 水利施工方案
类别：资料发布时间：2024-01-30
1.1 工法形成原因为了保证装配式混凝土建筑物的整体稳定性，预制混凝土结构的竖向连接节点均采用等同现浇的原理进行连接，该种连接方式要求现浇部位绑扎并外露一部分钢筋用来插入竖向预制构件内部，然后再通过套筒灌浆等方式进行节点间连接。这种操作方法存在的最大问题是：楼板现浇混凝土层在进行浇注时容易对外露钢筋产生影响，使之发生偏位或者变形，从而导致预留钢筋定位不准，并最终使预留的楼面板钢筋无法准确插入竖向预制构件，不但影响施工进度，还极大地影响施工质量。1.2 工法形成过程为解决装配式混凝土结构施工过程中存在的竖向构件定位钢筋偏移问题，本公司自主开发出了一种可拆卸式的预制柱的钢筋定位
标签： 作业指导书
类别：资料发布时间：2024-07-01
根据现场的实际情况，为适应施工的特点,在施工组织上选择最为合理的施工方案。具体在每个施工区域内采用竖向分层，由下至上，逐层流水的施工作业方法。做到工序之间紧密衔接，环环相扣，互相督促，有效的防止窝工，盲目赶工的现象产生。使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。1.3.1周密策划、精心安排。结合工程实际情况，项目部周密策划、精心安排，排出施工进度总体计划表和施工进度计划网络图。围绕施工主线，找出工程施工中的难点，排出工期，制定工程总体进度。根据前期配合土建预埋、全面进场安装施工及后期联动调试的生产过程，合理的作好劳动力的分配组织计划。详见表劳动力需用计划表。1.3.2如项目中标，在接到甲方和监
标签： 电气给排水施组方案
类别：资料发布时间：2024-07-17
目 录 一、编制原则、依据二、项目概况三、施工安排四、平面布置规划五、施工方案第一节 活动板房施工方案第二节 水泥砂浆地面施工方案第三节 室外管网施工第四节 配电线路安装六、确保一年内质量保证技术措施七、确保安全生产的技术组织措施八、确保文明施工的技术组织措施九、确保环境保护的技术组织措施十、工期承诺及保证措施十一、施工现场总平面布置附表一 劳动力配置计划附表二 机械配置计划 一、编制原则、依据1、中国标准化协会《标准拆装式活动房屋》（报批稿）CAS154-2007，以及活动板房行业工程实例
类别：资料发布时间：2024-12-31
单层铝板幕墙安装施工 单层铝板幕墙安装施工是一项细活，工程质量要求高，技术难度也比较大。所以，在安装施工前应认真查阅图纸，领会设计意图，并应详细进行技术交底，使操作者能够主动地做好每一道工序，甚至一些细小的节点也应认真执行。单层铝板幕墙的安装固定方法较多，建筑物的立面也不尽一样，所以，讨论单层铝板幕墙安装施工，只能就一些工程中的基本工序施工要点及注意事项加以探讨。一、料具准备（一）施工材料 单层铝板幕墙主要由单层铝板和骨架组成，骨架的横梁竖杆通过连接件与主体结构固定，形成一幅牢固的幕墙整体。1. &n
类别：资料发布时间：2022-05-30
简介：目录前言编制说明项目管理方针总则1.目的2.适用范围3.项目管理遵循原则4.分级管理要求5.相关文件第一章组织管理1.项目管理机构2.项目管理职能3.项目管理基本流程图第二章后台管理.1.建立后台管控体系2.后台支持、服务、督导和考核3.后台集中管控关键要素资源4.运用信息化平台进行后台管控5.内控建设6.建立标准化流程第三章项目前期控制.1.标前调查管理流程2.项目投标评审管理流程 3.合同评审管理流程4.投标报价与实施成本同步测算管理流程5.合同交底管理流程 6.投标总结管理流程...7.施工调查管理流程8.项目策划管理流程9.工程项目管理交底流程10.二次经营策
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-12-14
目 录1 企业安全文化与安全管理特点.............................................................................11.1 企业安全文化..................................................................................................12 公司安监系统通讯录................................................................
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2023-12-19
项目设计管理手册（2022年，91页）目 录1 总则 ........................................................ 11.1 目的 ...................................................... 11.2 范围 ...................................................... 11.3 依据 ......................
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2024-07-01
目 录建筑专业问题 1 有特殊要求的情况，是否需要相关批文和评估报告 1问题 2 既有多层住宅宅间路的净宽要求 1问题 3 加装电梯与周边建筑的间距要求 2问题 4 加装电梯过程中对室外管线造成影响的要求 5问题 5 工程概况中对原有建筑的描述内容 6问题 6 门窗深度问题 6问题 7 场地受限无法设置无障碍坡道的情况 7问题 8 无障碍设计要求
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2023-08-21
目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目，必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验，
标签： 项目管理
