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类别：资料发布时间：2024-02-26
总体优化思路1.对原建筑进行充分摸排，充分考虑原结构利旧。目前设计院基于结构鉴定结论，可能存在不考虑原结构残值的情况（过度加固，设计安全富裕系数大），导致加固节点复杂，加固量大。此种情况需要充分与结构设计师沟通的基础上进行优化。2.结构加固标准选择。在《建筑抗震加固技术规程》DB11/689-2016 的 3.0.6条第二款规定：对于后续使用年限少于 50 年的结构，即现行国家标准《建筑抗震鉴定标准》GB 50023 规定的 A、B 类建筑结构，可采用现行国家标准《建筑抗震鉴定标准》GB 50023&nb
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2023-11-17
工程细部节点做法BIM图集（三维图）第一章 地基与基础工程1桩头凿除环切法工艺第二章 主体工程1柱子定位筋、以钢代木、快易加固件2墙体橫竖向梯子筋做法3降板吊模框倣法4钢管柱梁预应力施工节点5装配式预制墙安装节点6剪力墙接茬预留下排螺栓加固7墙根部角钢封堵8外墻对拉螺栓孔封堵9二次结构节点10砌筑填充墙顶砌儆法11伸缩后浇带独立支撑第三章 装饰裝修工程1石材幕墙施工节点（一）2石材、金属面板幕墙施工节点（二）3板块玻璃幕墙施工节点（三）4玻璃幕墙施工节点（四）5玻璃隔断施工节点（五）6 砖地面施工节点7门两侧地面做法第四章 电气工程1二次墙体成
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2023-07-11
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型
标签： 项目管理
