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类别：资料发布时间：2022-05-09
一、全面预算管理方案的编制基础全面预算管理方案是建立在黑龙江乌苏里江制药有限公司（以下简称乌苏里江制药）组织结构、部门职责说明、乌苏里江制药财务控制体系及其他内部控制制度的基础之上。（一） ****组织结构（二）****体系是一种相对集权的管理模式，各分子公司和职能部门不具有对外投资和融资的权限。（三） 部门职责说明和其他内部控制制度见乌苏里江制药相关的管理制度。二、全面预算管理方案编制的目的与作用全面预算管理体系是建立在企业发展战略和企业薪酬体系基础之上的集规划、控制和考核于一体的企业运行机制，包括预算组织建立、预算编制、预算审批与下达、预算执行与反馈监控、预算调整以及预算考评等环节。（一）
类别：资料发布时间：2023-10-14
第一章 总则 2第二章 预算编制方法 4第一节 预算编制依据 4第二节 预算文件组成 5第三节 预算项目 7第四节 预算费用的组成 8第三章 预算费用标准和计算方法 10第一节 公路养护工程建安费 10第二节 设备购置费用 18第三节 公路养护工程其他费用 19第四节 预备费 24第五节 各项费用的计算程序及计算方式 25附录一 预算项目表 附录二 封面、扉页、目录及预算表格样式 27附录三 人工、材料代号、基价表 30第一章总 则一、 为构建节约型、可持续发展的公路行业，合理确定和有效控制公 路养护I:程投资，规范养护工程预算文件编制，根据建设部、财政部《建 筑安装工程费用项目组
类别：资料发布时间：2023-04-06
总监理工程师岗位职责1、确定项目机构人员及其岗位职责；2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；4、组织召开监理例会；5、组织审核分包单位资格；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；8、组织检查施工单位现场质量、安全生产质量管理体系的建立及运行情况；9、组织审查施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10、组织审查和处理工程变更；11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质
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