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类别：资料发布时间：2024-05-06
目 录一、 地基与基础 ......................................................................................................................... 1 案例1： 软弱地基换填技术创效策划 .............................................................................................. 2 案例2： 建筑基础选型设计优化及创效策划 ............
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2024-01-08
一、工程总承包工作大纲1、 概述包含：项目简要介绍、项目范围、项目特点。2、 总体实施方案树立明确目标，包括工期、投资、质量计划等。详细编制本项目实施 步骤、总体管理、控制标准、控制计划及控制方法、组织形式、项目阶段 划分、项目工作分解结构、项目分包计划、项目沟通与协调程序。3、 项目实施要点要求要点明确，包括勘察设计实施要点、施工实施要点、试运行实施 要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性。4、 项目管理要点要求管理目标明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合 同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及 控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-05-09
一、全面预算管理方案的编制基础全面预算管理方案是建立在黑龙江乌苏里江制药有限公司（以下简称乌苏里江制药）组织结构、部门职责说明、乌苏里江制药财务控制体系及其他内部控制制度的基础之上。（一） ****组织结构（二）****体系是一种相对集权的管理模式，各分子公司和职能部门不具有对外投资和融资的权限。（三） 部门职责说明和其他内部控制制度见乌苏里江制药相关的管理制度。二、全面预算管理方案编制的目的与作用全面预算管理体系是建立在企业发展战略和企业薪酬体系基础之上的集规划、控制和考核于一体的企业运行机制，包括预算组织建立、预算编制、预算审批与下达、预算执行与反馈监控、预算调整以及预算考评等环节。（一）
类别：资料发布时间：2021-09-09
目 录一、工程概况 2二、承包单位项目组织系统 31.承包单位组织框图及主要负责人 32.主要分包单位承担分包工程的情况 6三、工程进度 71.工程实际完成情况与总进度计划比较 82.本月实际完成情况与进度计划比较 93.对进度完成情况的分析、 104.本月工、料、机动态 125.本月采取的措施及效果 146.本月在施部位工程照片 14四、工程质量及安全文明施工管理 171.分项工程验收情况 172.分部工程验收情况 323.主要施工试验情况 334.工程质量问题 425.工程质量情况分析 426.本月采取的措施及效果 427. 文明施工安全生产情况 43五、工程计量与工程款支付
类别：资料发布时间：2021-09-02
为了更好开展“质量月”活动，2018年9月7日在总承包部会议室召开了“质量月”活动专题会议。会上确定由总承包部总工主抓质量月活动组织，质量管理部具体实施，同时要求各部门积极配合，搞好活动方案，认真组织实施，注重活动效果；并要求项目部全体职工提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。为了保障此次活动顺利开展，总承包部成立了以项目公司总经理为组长，总工、生产副经理为副组长，各部门负责人为成员的“质
