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类别:资料发布时间:2023-04-14
目 录1、工程概况2、执行的标准、法规3、监理工作流程(框图)4、监理工作的控制要点及目标值5、监理工作的方法与措施6、旁站监理项目内容、方法及要求7、现场监理检查记录表式 11、基本要求①安装前核验电視、电话、消防、报警等弱电设备、器材、材料等的生产厂合格证及技术文件资料,其技术规格性能须符合设计要求及产品标准。②检查管内穿线及桥架布线,须符合设计及规范要求,做好隐蔽工程的验收。③消防控制设备在安装前应进行功能检查,不合格者不准安装。④消防控制室接地电阻应小于1Ω。⑤室外天线、避雷接地必须稳妥可靠。⑥共用天线电视系统电缆外
标签: 电气给排水监理
类别:资料发布时间:2021-11-09
目 录1.编制依据11.1标准、规范及有关政策法规11.2施工合同、施工图、投标文件42.工程概况42.1项目主要情况42.2项目主要施工条件213.总体施工部署253.1施工总目标253.2施工部署安排263.3施工重点和难点323.4项目管理组织机构344.施工准备及主要资源配置计划464.1技术准备464.2劳动力计划及保证措施514.3施工主要机械、设备情况544.4主要材料配置计划565.施工进度计划565.1施工总进度及关键节点描述565.2施工进度网络计划图575.3进度计划保证措施586.施工现场平面布置676.1施工现场总平面布置的原则676.2分阶段施工总平面布置图及说明6
标签: 施工组织设计
类别:资料发布时间:2023-04-14
目 录1、工程概况2、执行的标准、法规3、监理工作流程(框图)4、监理工作的控制要点及目标值5、监理工作的方法与措施6、旁站监理项目内容、方法及要求7、现场监理检查记录表式11、施工前期监理工作的控制点及目标值1)审核本工程设计图及有关设计文件,并就上述所发现的设计错漏及有违现行国家标准之处、设计不确定及其设计深度、系统设计与建筑功能的不一致性、系统优化等问题,通过图纸会审、设计交底或其它形式向设计、业主等有关建设方提出。通过共同努力,以求得一个符合现行国家标准、符合建筑功能要求、现场施工基本可行、设计意图表达清晰、布局及系统基本合理
类别:资料发布时间:2021-11-09
目 录第一章 工程概况1一、工程建设概况1二、施工概况1三、工程施工条件1第二章 施工方法与施工方案选择2一、施工程序2二、施工顺序2三、施工段划分及施工起点流向3四、主要分部分项工程的施工方法4第三章 预制楼板吊装工程施工方案24一、施工主要设备及人员24二、吊装总体部署24三、吊装准备25四、楼板运输25五、楼板吊装技术措施25六、安装施工工艺26七、施工时要注意以下规定:26八、板吊装安全保证措施28第四章 主要技术、质量措施28一、主要技术措施28二、主要质量措施29第五章 施工进度计划31一、施工进度计划31二、工期保证措施32第六章 施工平面图布置33第七章 劳动力、材料、机械需要
标签: 施工组织设计
类别:资料发布时间:2021-11-09
目 录 第一部分 技术标总说明1第一节对招标文件的承诺1第二节承接本工程的优势2第三节技术标编写说明4第四节工程承包范围内容、承包方式5第五节本工程施工重难点分析5第二部分 施工组织设计20第一章工程概况20第二章 施工部署及项目管理班子简历23第一节 施工部署23附图:施工区域平面划分示意图24第二节 工程施工总流程252.2.1施工总流程25第三节 组织机构及工程管理要求26第四节 项目经理、项目工程师简历以及主要管理人员名单272.4.1项目经理简历表272.4.2项目工程师简历表272
类别:资料发布时间:2024-05-08
施工组织计划目录一、工程概况及编制依据;二、施工方案及技术措施;三、质量保证措施和优化计划;四、施工总进度计划和保证措施;五、施工安全措施计划;六、文明施工措施计划;七、施工场地治安保卫管理计划;八、施工环保措施计划;九、冬季和雨季施工方案;十、施工现场总平面布置;十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划;十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺;十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施;十四、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案;十五、与发包人、监理及设计人的配合;十六、招标文件规定的其他内容。 &
标签: 施工组织设计
类别:资料发布时间:2020-12-18
本技术标书是根据本工程特点和业主的基本要求,结合目前建筑市场的实际情况,集中组织公司对本工程拟建的具有类似工程成熟施工经验的项目部成员,在公司总工办的统一指挥协调下,在公司各部门的密切配合下,利用微机办公自动化等众多软件系统编制而成。在编制过程中,反复斟酌,仔细研究、总结、分析以往类似工程的施工经验和不足,取长补短并进行相关情况的模拟预案演习;重点分析本工程在相关环境条件因素施工中存在的不利因素和有利条件,在多种可行的方案中,优化组合,选择了最佳的施工方案,真正地达到了科学、系统、合理地安排施工工期、工序等。在新技术、新材料、 新工艺等方面推陈出新;在保证工期、质量、安全的前提下,节约资金,提
标签: 施工组织设计
类别:资料发布时间:2024-08-13
“三检”管理制度为了加强本项目工程施工现场质量的过程控制管理,确保工程施工质量满足设计及规范要求,保证项目在质量实施过程中对每道工学质量都能撑握在预控当中,根据公司三承度检查指导立见结合工程施工实际情况,特制定本制度。一、三检制分解1.1自检1.1.1 初检责任人;作业班组组长;职责:初检是保证施工质量的基础,要求班组人员相互间进行检查、监督和把关,每一道工序完成后,由该班组按照工序或单元工程规定的检查(检测)项目逐项检查与,真实地填写施工记录。并由班组长本人签字,在施工过程中,根据质量控制要求,严格规范施工程序。班组是按照作业规程施工的主体,也是保证工程质量的主体,初检合格后,负责初检资料的
标签: 项目管理