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住宅项目第三方评估检查迎检策划范例(38页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-07-21

目录1、编制内容及目的 22、编制依据 23、第三方评估检查概述 23.1评估内容 23.2评估得分 23.3评估流程 23.4结果考核 34、迎检目标 35、迎检工作小组 36、前期策划 66.1第三方评估方案培训、学习 66.2编制第三方评估手册 76.3现场策划 77、迎检工作安排 87.1 检查当天迎检安排 87.2 现场迎检准备 87.3 现场整改 88、考核规定 98.1处罚类: 98.2奖励类: 99、迎检经验及拟采用优秀做法 109.1迎检经验 109.2 优秀做法及迎检技巧 2010、 3510.1 目标 3510.2 重点关注 36......

标签: 安全文明施工

独立式别墅项目第三方评估策划方案(23页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-07-21

目录一、工程简介二、工程概况三、施工目标四、执行人员五、第三方评估方案概述六、实测实量实施七、质量保证措施八、安全文明施工措施九、施工进度保证措施十、评估行走路线平面图......

标签: 安全文明施工

棚户区改造准代建模式EPC项目策划总结交流pdf52页

类别:资料发布时间:2024-07-26

1 项目工程概况2 可研概算调整3 概算控制管理4 EPC策划总结

标签: 作业指导书

某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

类别:资料发布时间:2023-07-11

某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

标签: 项目管理

项目工程管控要点(项目节点管理)(26页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-11

工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念   1、建设工程项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型

标签: 项目管理

国企现场会全套策划文件(2.22G)项目策划书、经验交流ppt、观摩总结、检查评分表等合集,一键下载带回家

类别:资料发布时间:2023-07-05

简介:经验交流会PPT莱安中心临建策划项目现场会策划书装修措施西安工地观摩总结—机电部西安工地观摩总结—项目管理部CI形象检查评分表工程进度控制检查评分表履约品质检查评分汇总表现场文明及安全检查评分表...未完更多内容下载之后可查看

标签: 项目策划书 资源合集

某央企EPC项目管理理念及管理流程(60页)

类别:资料发布时间:2023-07-11

某央企EPC项目管理理念及管理流程(60页)

标签: 项目管理

项目管理成本测算书(中建)

类别:资料发布时间:2021-06-29

标签: 工程造价

项目分包结算管理》ppt110页

类别:资料发布时间:2024-01-26

第一篇 制度规定和体系第二篇 业务管理和流程第三篇 工程量及价格管控第四篇 公司 / 分公司管理第五篇 警示教育

标签: 作业指导书

项目机电标准化管理指导手册》

类别:资料发布时间:2023-09-18

标签: 作业指导书

工程项目进度管理细则(13页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章  总则第一条  本细则适用于延安新区(北区)一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条  进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是:组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条  进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。......

标签: 项目管理

项目技术质量管理经验分享

类别:资料发布时间:2023-10-31

项目技术质量管理经验分享

标签: 资源合集

工程项目进度管理毕业论文

类别:资料发布时间:2024-02-28

项目进度管理 摘  要 项目进度管理是项目管理的重要内容,项目超期完成,其他做的再怎么完美,也算不上一个成功的项目建设。项目进度管理与项目质量管理、进度管理密切相关。本文结合现场施工经验详述了施工进度计划的编制和工程进度管理办法。 关键字:项目进度管理 进度计划编制  进度管理办法 一、项目进度管理的重要性 建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越

标签: 建筑工程论文

项目商务经理综合管理实务(204页)

类别:资料发布时间:2023-10-20

项目商务经理综合管理实务(204页)

标签: 资源合集

工程项目进度管理协议(3页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

三、协议内容:1、乙方必须按照招标文件规定及本工程的工期目标,配备项目管理人员。2、乙方的劳务队伍必须是甲方考察过的。3、乙方根据甲方编制的工作量及劳动力需用计划提前组织劳动力,进场前及时提供劳动力中各工种的进场人数。4、乙方必须认真执行甲方编制的总、月、周进度计划,并具体实施完成。5、乙方必须提前十天提供月、周及阶段性甲供材料的各种清单及计划,报甲方审批,如由于没有及时提供清单及需用计划,造成工期延误,造成的后果由乙方自行负责。6、乙方编制中、小型机具设备进场计划并报甲方审批,及时合理的调度机械设备。7、乙方施工内容中所需的构配件、预埋件,应提前加工,避免影响施工进度。8、乙方必须跟踪检查实

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项目设计管理手册(2022年,91页)

类别:资料发布时间:2023-12-19

项目设计管理手册(2022年,91页)目 录1 总则 ........................................................ 11.1 目的 ...................................................... 11.2 范围 ...................................................... 11.3 依据 ......................

标签: 资源合集

项目经理的技术管理职责

类别:资料发布时间:2023-12-20

标签: 作业指导书

仓库工业项目钢结构工程施工组织设计(独立基础)(217页,附图)

类别:资料发布时间:2021-05-13

第一章综合说明4第一节编制说明4第二节编制依据4第三节施工范围5第四节工程概况6第二章施工组织机构12第一节施工组织结构的建立12第二节管理机构框图13第三节主要技术人员、管理人员的基本情况15第四节质量安全保证检验系统15第五节项目经理部各职能部门职责17第六节施工组织机构高效运作保障措施22第三章施工测量放线26第一节平面控制网测设26第二节高程控制网建立27第三节±0.000以下施工测量27第四节±0.00以上施工测量29第五节仓库钢柱锚栓的测设30第四章独立基础施工31第一节土方施工31第二节基础模板工程32第三节基础钢筋工程33第四节基础砼工程33第五章钢结构仓库施工35第一节钢结构

标签: 钢结构 工业建筑 施工组织设计

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