类别：资料发布时间：2022-08-15

标签： 装饰装修 水利监理

类别：资料发布时间：2022-08-15

标签： 建筑工地培训 装饰装修

类别：资料发布时间：2021-10-09

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标签： 其他资料

类别：资料发布时间：2024-02-02

EPC工程总承包项目投标策略及管理页）第一部分工程总承包的发展第二部分EPC概念回顾与再认知第三部分EPC项目投标管理实施建议☆第四部分EPC项目履约管理实施建议☆第五部分企业EPC发展建议

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2022-04-11

标签： 安全文明施工 建筑工地培训

类别：资料发布时间：2022-04-20

简介：包含两个大文件夹：2017年年初版和8月更新版安全文明底线标准、防渗漏体系、风险检验、砌体工程施工工艺、抹灰工程、项目标准工期、外墙门窗临水检验、工序验收管理方法、地下室建造标准体系等等；值得大家收藏学习！截图：...未完文件大小：136.17M

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-08-30

进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施      施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。  1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。  2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。  3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-09-01

标签： 电力资料

类别：资料发布时间：2021-01-27

凡未取得安全生产许可证的施工企业不得参与水利工程的投标，项目法人在对施工投标单位进行资格审查时，还应当对投标单位的主要负责人、项目负责人以及专职安全生产管理人员是否经省级以上水行政主管部门安全生产考核合格进行审查。未依法取得安全生产考核合格证书的，取消其所在单位的投标资格。

标签： 水利工程安全

类别：资料发布时间：2024-06-13

工程质量控制监理主要工作服务内容  为强化风电场的管理,为业主提供优质服务,确保风电机组安全稳定长期运行,本着素质为本,质量为魂的监理理念,树监理形象,创监理品牌,坚持百年大计,质量第一的质量管理思想,特制定风电工程质量管理手册,望各风电监理项目部根据本工程的施工特点,组织监理部全体人员认真学习,掌握技能,全面的贯彻执行,在执行过程中不断的总结经验,进行完善,使之成为我公司的为风电施工质量管理奠定可靠基础.......

标签： 电力工程

类别：资料发布时间：2024-11-05

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2021-10-29

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标签： 施工方案

类别：资料发布时间：2023-10-18

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2021-09-01

目    录施工现场平面布置图安全施工组织设计（方案）施工临时用电、深基开挖、水工作业、沉井顶管、起重吊装等特殊项目的专项安全施工方案

标签： 市政安全资料全套 市政道路工程资料表格

类别：资料发布时间：2021-09-01

统计表1  混凝土或砂浆抗压强度统计表  统计表2  压实度结果统计表统计表3  回弹弯沉检测结果统计表统计表4  半刚性基层强度统计表  统计表5  路面结构层厚度统计表  统计表6  水泥砼路面抗折强度统计表  统计表7  桩基工程质量检测统计表路基路面工程    检表1     土方路基质量检验报告单    检表2     石方路基质量检验报告单    检表3&

标签： 市政安全资料全套 市政道路工程资料表格

类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-01-04

铝合金门窗安装是属工程装饰。工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程。是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。将自然科学的理论应用到具体工农业生产部门中形成的各学科的总称。将某个(或某些)现有实体(自然的或人造的)转化为具有预期使用价值的人造产品过程"。就广义而言，工程则定义为由一群(个)人为达到某种目的，在一个较长时间周期内进行协作(单独)活动的过程。

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-01-22

大型工程建设全过程项目管理（126页）

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-09-18

1.统一思想，明确分工，强化组织保障。在每个施工项目开工伊始，根据工程项目负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。2.强化质量监管，努力创建精品工程。......

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类别：资料发布时间：2021-12-03

标签： 项目管理