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类别：资料发布时间：2021-08-30
三、协议内容：1、乙方必须按照招标文件规定及本工程的工期目标，配备项目管理人员。2、乙方的劳务队伍必须是甲方考察过的。3、乙方根据甲方编制的工作量及劳动力需用计划提前组织劳动力，进场前及时提供劳动力中各工种的进场人数。4、乙方必须认真执行甲方编制的总、月、周进度计划，并具体实施完成。5、乙方必须提前十天提供月、周及阶段性甲供材料的各种清单及计划，报甲方审批，如由于没有及时提供清单及需用计划，造成工期延误，造成的后果由乙方自行负责。6、乙方编制中、小型机具设备进场计划并报甲方审批，及时合理的调度机械设备。7、乙方施工内容中所需的构配件、预埋件，应提前加工，避免影响施工进度。8、乙方必须跟踪检查实
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-03-23
简介：前 言 为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步提高公司在建项目工程安全文明施工水平，依据相关文件和安全技术标准的规定，编制了“房屋建筑和市政工程分册—现场图集”图集分为7个大章节，介绍了施工现场安全文明施工管理的特点和安全防护设施。采用图文并茂的形式，紧扣现场，贴近实际，直观通俗，易学易会原则编制。 安全文明施工应以人为本，遵循自然规律，体现“安全、环保、职业健康”。安全文明施工需要合理的规划、设计，严密组织、严格管理，施工设施和安全防护设施应逐步向“工具化、定型化、标准化”推进。 &nb
类别：资料发布时间：2022-06-14
简介：1、合同管理资料2、 劳务管理核心举措2、劳务管理资料3、岗前培训资料4、民工学校资料（工程处）5、整改单及回复单5、资金管理表格6、工伤处理资料6、实名制考勤管理操作必备资料7、生产处综合交底资料7、中天二建劳务班组黑名单8、工伤认定、伤残鉴定及理赔审批联系单格式资料8、生产处检查资料9、贯标资料9、生产贯标表格10、班组结算10、民工维权牌范本11、项目办公资料11、作业班组培训台帐12、（范本）资金使用计划12、投诉处理13、劳务纠纷排查表14、除劳务管理核心举措外的劳务管理资料15、投诉处理范本16、综合交底...未完文件大小：299.7M
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2022-04-02
标签： 工程造价 招标投标 项目管理 监理收费标准.监理服务
类别：资料发布时间：2023-11-02
资料内容摘录：后浇带施工工艺手册本工艺手册为后浇带施工工艺手册，共分三部分。主要包括：地下室底 板后浇带、地下室侧墙后浇带、地下室顶板及地上楼板后浇带。本工艺手册对每项内容均按照施工准备、施工工艺、施工要点、质量检 验标准做了介绍。编制依据GB50204-2015《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50666-2011《混凝土结构工程施工规范》GB50164-2011《混凝土质量控制标准》GB50208-2011《地下防水工程质量验收规范》GB50108-2008《地下工程防水技术规范》JGJ3-2010《高层建筑混凝土结构技术规程
标签： 施工工艺
类别：资料发布时间：2023-12-14
目 录1 企业安全文化与安全管理特点.............................................................................11.1 企业安全文化..................................................................................................12 公司安监系统通讯录................................................................
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2024-07-01
目 录建筑专业问题 1 有特殊要求的情况，是否需要相关批文和评估报告 1问题 2 既有多层住宅宅间路的净宽要求 1问题 3 加装电梯与周边建筑的间距要求 2问题 4 加装电梯过程中对室外管线造成影响的要求 5问题 5 工程概况中对原有建筑的描述内容 6问题 6 门窗深度问题 6问题 7 场地受限无法设置无障碍坡道的情况 7问题 8 无障碍设计要求
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2023-08-21
目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目，必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验，
标签： 项目管理
