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类别：资料发布时间：2022-04-13
简介：目录 一、技术准备 二、材料控制 三、基层处理 四、排版要求 五、保温板粘贴 六、防火隔离带 七、锚钉 八、耐碱网格布 九、抹面砂浆 十、拉拔试验及节能检测一、技术准备 施工方案、技术、安全交底编制完成并按要求交底；各立面排版图已按要求完成；样板引路，大面施工前应先做样板，经各方验收合格签字确认后方可大面施工。二、材料控制 &
标签： 节能保温
类别：资料发布时间：2022-05-23
近年来随着质量意识越来越强,交工后针对质量问题存在较多，其中对渗漏问题的反应占比最高。为贯彻公司“塑精品、创一流”的质量方针，切实加强过程控制管理落实，提升防渗漏关键节点施工质量，减少后期的维修费用，避免因工程渗漏导致的业主投诉，维护公司社会信誉，特制定以下规定:一、工作要求防渗漏是一个系统性工程，各分部工程的防渗漏均由结构自防水和防水材料防水两部分组成。施工过程中应重点做好“结构自防水、防水施工、蓄(淋)水试验”的控制，并规范施工验收程序，加强整体和关键环节过程管控。本管理细则的制定目标，主要从人员管理、施工预防措施、验收程序、处罚措施等方面加强细部管理，逐步减少、消除工程渗 漏问题。 各项
标签： 施工方案
类别：资料发布时间：2022-12-14
简介：前期策划中期实施后期总结更多内容下载之后查看文件大小：16.64M文件格式：PPT
类别：资料发布时间：2023-07-11
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-12-06
简介：目录 1 地下室落地外脚手架......................................................................................................................... 1 1.1 地下室外墙外架基础做法：...............................................................................................................1 1.2 地下室外墙拉结节做法.
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2022-05-25
一 工程概况 该工程位于武汉市，人防建筑面积9906.90m2 ，平时作为车库使用（平时功能），战时为人员隐蔽（战时功能），可掩蔽 4200人员，储存3941.89 m3物资，防常规武器等级为6级，防核武器等级为6级，防化等级为丙级。 该工程由****有限公司投资建设，***有限公司（勘察单位）勘察，***（设计单位）设计，*** （施工单位）施工，***（监理单位）监理。二 施工情况简述 本人防工程开工时，施工单位建立了健全的质量安全保证体系，认真编制了施工组织设计及各专项施工方案，整个工程处于有效控制范围内，完全
标签： 人防工程
