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中字头钢结构人工工效及专业分包成本数据库2023 EXCEL

类别:资料发布时间:2024-02-21

中字头钢结构人工工效及专业分包成本数据库2023 EXCEL

标签: 资源合集

中字头央企装配式建筑项目全过程实施与管理2022

类别:资料发布时间:2024-03-07

01 引言02 项目概况03 装配式试试流程04 装配式实施问题与教训05 装配式总结与建议

标签: 资源合集

某国企项目部实施计划编制模板(包括商务、安全、质量、成本管理等)

类别:资料发布时间:2022-02-23

截图:...未完文件大小:559.78M

标签: 资源合集

名企EPC项目风险管理定义、识别及控制培训PPT(19页)

类别:资料发布时间:2024-05-13

名企EPC项目风险管理定义、识别及控制培训PPT(19页)

标签: 项目管理

中字头央企EPC项目商务管理方法与实务40页2024年

类别:资料发布时间:2024-07-26

01 EPC项目概述02 EPC项目商务管理03 EPC商务管理能力建设

标签: 资源合集

建设工程抗震管理条例(7页)

类别:资料发布时间:2022-03-17

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标签: 其他资料

工程质量管理试题(17页)

类别:资料发布时间:2021-06-15

第一部分质量专业试题一、填空题(共16题)1、路基工程施工质量验收单元划分为。检验批可依据施工及质量控制和验收需要按等划分。2、路基砂、碎石垫层填筑或填筑完后必须及时完成两侧,并同时做好反滤层。3、堆载预压卸载时间应根据和推算结果,由建设单位组织设计、监理、施工单位共同研究确定卸载时间。4、高压旋喷桩施工前应进行,确定各项工艺参数并报监理单位确认后,方可进行施工。5、路堤填筑前应作好,填筑施工不得污染农田和环境。6、路基填筑中不同性质的填料应,。每一摊铺层填料中的粗细料应摊铺均匀,不应有粗集料或细集料窝。填筑时应横断面全宽、纵向分层填筑压实,不得出现。7、明挖基坑顶有动载时,坑顶边与动荷载之间

标签: 项目管理

工程质量管理试题(10页)

类别:资料发布时间:2021-06-15

工程质量管理 一 、单选题 1、下列施工质量事故处理方式中,()是指经过适当的加固补强、修复缺陷,自检合格后重新进行检查验收。 B.修补处理2、质量控制应贯彻()的方针。 A.预防为主3、下列不属于建筑工程质量验收基本要求的是()。 C.建筑工程采用的主要材料、半成品、建筑构件和设备应进行验收。  4、检验批合格的条件是()。 D.主控项目和一般项目全部合格,资料完整5、当经检测达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能时,该验收项目() B.协商确定是否验收6、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程(

标签: 项目管理

工程设计管理考核办法

类别:资料发布时间:2024-07-10

第一章 总则第一条 考核目的为使局工程设计管理工作科学化、制度化、规范化,明确工程设计管理工作重点,持续提升设计管控能力,加速设计能力“三个转变”,助推工程建设目标的实现,特制定本办法。第二条 考核原则目标导向性:以提高工作绩效、实现项目降本增效为导向;指标多元性:定性考核与定量考核相结合;平等公开性:考核过程和结果公平、公正、公开;简单实用性:突出重点、便于操作。第三条 考核依据中建八局《设计管理手册》(CSCEC8B-DE-2018)中建八局《项目作业手册》(CSCEC8B-PO-2018)中建八局《总承包管理实施指南》2016(局工字 2

标签: 资源合集

国企大厂项目管理全套流程模板合集-物资、设备、商务法务、设计研发、质量、环境、技术、工期管理等272个带回家!

类别:资料发布时间:2023-06-07

简介:第八章-项目物资管理第九章-项目设备管理第六章-项目商务法务管理第七章-项目财务资金管理第三章-项目启动与策划第十八章-项目部信息与沟通管理第十二章-项目设计研发管理第十六章-项目收尾管理第十三章-项目质量管理MS02.01-B080101物资计划表 纵向MS02.01-B080102主要物资计划对比表 横向MS02.01-B080103应急计划 纵向MS02.01-B080201供应商月度考核评价表 横向MS02.01-B080202合同管理台帐  横向....

标签: 项目管理

公路建设项目文件材料立卷归档管理办法(交办发〔2010〕382号)

类别:资料发布时间:2023-02-27

公路建设项目文件材料立卷归档管理办法(交办发〔2010〕382号)第一章 总 则第一条为规范公路建设项目文件材料立卷归档工作,保证项目档案质量,更好地为公路建设事业服务,根据《科学技术档案工作条例》、《科学技术档案案卷构成的一般要求》(GB/T11822-2008)、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》(DA/T28-2002)、《公路建设监督管理办法》、《交通档案管理办法》等有关规定,制定本办法。第二条本办法适用于新建、改建和扩建公路建设项目文件材料立卷归档管理工作。第三条本办法所称公路建设项目文件材料,是指自项目立项审批(核准)至竣工验收全过程产生的,反映项目质量、进度、费用和安

标签: 路桥市政政策规章

中字头央企房建类EPC项目风险管理工作指南

类别:资料发布时间:2024-02-27

目 录1 总则..............................................................................................................12 风险管理组织架构与职责......................................................................12.1 管理架构......................................................................

标签: 资源合集

某EPC总承包项目部安全管理制度(56页)全套完整版

类别:资料发布时间:2024-04-19

某EPC总承包项目部安全管理制度(56页)全套完整版一、安全文明施工责任制度1总则1.1、EPC 项目部及各分包商负责人是各单位安全生产的第一责任者,对本单位范围内职业健康安全工作、环境保护和安全生产目标负全面领导责任,认真贯彻落实国家安全生产法律、法规,保证施工现场安全生产投入,努力消除事故隐患,在确保员工的安全和健康的前提下组织施工。1.2、安全生产人人有责,任何人都应认真履行自己的安全生产职责:任何人都有遵章的义务和权利制止他人违章,并有权拒绝上级不符合安全生产的指令2、EPC项目部各岗位安全生产职责2.1项目经理安全生产职责(1)EPC 项目经理是 EPC 项目部安全生产的第一责任者,

标签: 项目管理

施工单位项目管理人员绩效考核办法(含表格)

类别:资料发布时间:2025-02-19

 项目片区经理绩效考核一、考核方法项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目片区经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。......

标签: 项目管理

名企建筑项目管理全套范例(竣工验收、合约、安全生产、技术质量及创优等)

类别:资料发布时间:2023-03-08

简介:01组织架构及岗位职责02项目管理规划大纲及实施规划03工程危机应急管理04工程竣工验收管理05项目安全生产文明施工管理06分包照管程序07项目合约管理08项目技术管理09项目质量及创优管理程序10项目计划管理...未完跟多内容下载之后可查看

标签: 项目管理

某国企工程部劳务班组管理和核心举措合同管理、劳务管理、资金管理、工伤处理、综合交底、投诉处理等282个文件

类别:资料发布时间:2022-06-14

简介:1、合同管理资料2、 劳务管理核心举措2、劳务管理资料3、岗前培训资料4、民工学校资料(工程处)5、整改单及回复单5、资金管理表格6、工伤处理资料6、实名制考勤管理操作必备资料7、生产处综合交底资料7、中天二建劳务班组黑名单8、工伤认定、伤残鉴定及理赔审批联系单格式资料8、生产处检查资料9、贯标资料9、生产贯标表格10、班组结算10、民工维权牌范本11、项目办公资料11、作业班组培训台帐12、(范本)资金使用计划12、投诉处理13、劳务纠纷排查表14、除劳务管理核心举措外的劳务管理资料15、投诉处理范本16、综合交底...未完文件大小:299.7M

标签: 资源合集

大剧院项目工程监理规划149页

类别:资料发布时间:2021-02-28

标签: 建筑监理规划

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