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住宅总包工程标前策划汇报pdf38页

类别:资料发布时间:2024-06-19

一 项目概况二 工程策划三 成本策划四 招采策划五 风险提示

标签: 作业指导书

知名企业砌体工程作业指导

类别:资料发布时间:2023-10-11

标签: 作业指导书

建设工程施工安全生产承诺范文

类别:资料发布时间:2022-11-08

承诺书我单位的           工程将于        年        月         日开工,为认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》,《建设工程安全生产管理条例》等国家及自治州有关安全生产的法律法规、标准规范的要求,切实履行安全生产责任和义务,我单位郑重承诺:1、认真履行法定建设程序,开工前先办理建设工程安全监督登记手续。2、在编制工程概算时,确定建设工程安全作业环

标签: 安全文明施工

建筑工程施工监理交底(14页)

类别:资料发布时间:2022-05-25

标签: 其他施工资料

工程监理质量控制计划(22页)

类别:资料发布时间:2022-06-01

按有关法律、法规和监理合同的规定实施监理服务;督促承包商按照施工规范、验收标准进行施工,按照安全生产、文明施工标准对工地进行管理;在保证工程安全,符合质量要求的前提下,尽可能节省投资,实现工期要求;监理合同履约率100%,顾客满意率达到80%以上,工程验收率100%。......

标签: 建筑监理规划 建筑质量控制

工程索赔意向(2页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-10-28

工程暂停施工造成损失费用补偿意向书致:**由于**年*月份的连续降雨引发“**”重大自然地质灾害事故。事故发生后,项目部于*月*日上午*时许,接监理部口头通知要求工程全面停工,立即组织人员对各施工区及生活营地进行彻底的安全检查,以防灾害再次发生,造成人员伤亡。项目部接到通知后,立即组织人员进行全面排查。并于下午接到监理*号工程暂停指令单。项目部于*年*月*日接监理部《关于全工地撤离施工人员的紧急通知》的通知(通字*第*号)要求:“*” 。项目部随后上报了撤离人员进度及计划留守人员数量。于*年*月*日接监理部《关于撤离施工人员的紧急通知》的通知(通字*第*号)要求:“除大坝标的抗洪抢险人员外,其

标签: 工程造价

创优策划方案省优质工程创优方案(72页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-09-11

工程由艺术馆综合楼、剧场舞台、剧场观众厅、佛山大舞台等配套建筑组成,其中:综合楼地上6层,建筑高度43.2m,剧场舞台地上1层,建筑高度33.6m;剧场观众厅地上1层,建筑高度24m,剧场舞台与剧场观众厅为联合体;佛山大舞台地上1层,建筑高度18m。工程总用地面积约21556m2,总建筑面积25960 m2,其中地上部分15721 m2,地下部分10239 m2。建筑耐火等级为一级,抗震设防烈度为7度,屋面防水等级一级,设计合理使用年限50年 ......目   录1.0编制依据2.0工程概况3.0创建精品工程的意义4.0工程创优目标及总体要求5.0建立以公司总工

标签: 建筑工程创优方案 施工方案

中铁某集团项目管理计划范本(56页)

类别:资料发布时间:2022-02-21

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标签: 其他施工资料

EPC项目报批报建管理探讨(43页)

类别:资料发布时间:2024-10-31

EPC项目报批报建管理探讨,43页,

标签: 项目管理

项目技术管理培训ppt112页

类别:资料发布时间:2024-01-04

施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中,对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。所涉及的技术要素包括:技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。

标签: 作业指导书

项目分包单位安全管理办法(17页)

类别:资料发布时间:2022-07-05

标签: 项目管理

中字头央企钢筋工程策划手册 2023 267P

类别:资料发布时间:2024-03-12

目 录1 钢筋技术优化.......................................................................................................................11.1 通用部分................................................................................................................ 11.钢筋接头优化...................

标签: 资源合集

2024版《建筑精品工程策划及实施》ppt105页

类别:资料发布时间:2024-06-26

编制背景及意义鲁班奖现场复查量化评价打分说明精品工程总体策划分部分项工程及细部节点策划细部做法实施要点工程资料

标签: 作业指导书

项目经理的技术底线红线 方案比选 危大工程 BIM管理97页

类别:资料发布时间:2023-12-28

项目经理的技术底线红线  方案比选  危大工程  BIM管理97页1 相关文件规定2 危大方案管理3局和公司的技术管理底线、红线4 方案比选和优化5 BIM应用

标签: 资源合集

GB/T50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》新规范解读

类别:资料发布时间:2024-03-27

GB/T50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》新规范解读,93页

标签: 项目管理

【可编辑】央企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

类别:资料发布时间:2023-08-11

【可编辑】央企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)1总则1.1 目的1.2 编制依据1.3 使用范围2 质量管理组织架构及工作关联图2.1 组织架构2.2 质量工作关联图3 项目质量职责及管理动作清单3.1 项目经理3.2 技术/设计总监3.3 项目副/建造总监3.4 项目质量总监3.5 项目安全总监3.6 项目商务总监3.7 项目建造/生产协调工程师3.8 项目内业技术/设计管理工程师3.9 项目质量工程师3.10&nbs

标签: 资源合集

分部分项预算工程量清单(excel表)

类别:资料发布时间:2022-11-14

标签: 工程造价

某国企房建专业工程师口袋

类别:资料发布时间:2022-05-24

简介:【什么是专业工程师】 专业工程师是现场一线实际管理者,是公司管理体系最终落实者。专业工程师是所分管 工作(作业面、区域或分部分项工程)的“项目经理”,是安全、工程、技术、质量、商 务、物资等业务系统完成各自工作目标的“着力点”,同时也是协调各业务系统完成项目 形象进度的“协调者”。通过专业工程师的统筹管理以及对现场实施过程的各个环节的检 查反馈,促使现场问题和困难可以第一时间得到解决,从而最终能够实现安全生产、优化 资源、减少浪费、降低成本、提高效率,实现施工现场与项目管理的协调一致。因此专业 工程师也是项目最基础、最综合的岗位,也是各岗位职业通道的必经之路。目录:第一章:现场安全管理第

标签: 其他施工资料

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