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类别：资料发布时间：2022-05-10
1、工程概况：本工程为钢筋混凝土框架结构，地上8层，局部屋面结构阁楼1层，建筑面积12000多ｍ²。本工程南立面主要为幕墙窗，正立面中部为玻璃幕墙，玻璃幕墙基本高度30ｍ,局部最高处高度为42.00ｍ。2、施工准备:2.1材料及主要机具：2.1.1铝合金型材：应进行表面阳极氧化处理。铝型材的品种、级别、规格、颜色、断面形状、表面阳极氧化膜厚度等，必须符合设计要求，其合金成分及机械性能应有生产厂家的合格证明，并应符合现行国家有关标准。进入现场要进行外观检查；要平直规方，表面无污染、麻面、凹坑、划痕、翘曲等缺陷，并分规格、型号分别码放在室内木方垫上。2.1.2玻璃：外观质量和光学性能应符合现行的国
类别：资料发布时间：2021-05-25
泵站泵房部分外墙饰面采用铝幕墙（铝板采用12㎜厚复合蜂窝铝板）、石材幕墙（铝材厚度不小于2.0㎜），隐框半隐框玻璃幕墙（具体由相关专业幕墙公司设计）。施工过程拟采用吊篮施工作业，吊篮型号：ZLD63/ZLP630。屋顶标高35.5m和31.0m，地面高度18m左右，施工作业高度最大17.5m。目录一、编制依据 2二、工程概况 2三、施工准备工作 23.1. 材料准备 23.2 生产及技术准备 43.3 组织管理安排 5四、吊篮施工工艺 54.1 吊篮布置 54.2、吊篮的安装 64.3．通电、检查 104.4、验算、验收 114.5
标签： 水利施工方案
类别：资料发布时间：2022-05-09
铝板安装施工方案1.施工顺序： 根据项目工艺要求，本工程的施工顺序为：现场清理、搭架——测量放线——龙骨定位——安装后置埋件——铝板龙骨安装——铝板面板安装——氟碳喷涂2. 施工方法：2.1．现场清理 根据现场的实际情况进行场地清理垃圾，检查施工条件，搭好外架，准备施工工具，准备施工。2.2．测量放线根据铝板幕墙分格大样图和标高控制点、进出口线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、测量器具及水平仪等测量工具在主体结构上测出幕墙平面、立柱、分格及转角基准线，并用经纬仪进行调校、复测。2.3．龙骨定位 根据相关设计单位提供图纸和标高控制点，龙骨布置图，采用重锤、
类别：资料发布时间：2024-10-24
目录第一章 编制依据 3第二章 工程概况 52.1 工程建设概况表 52.2 设计概况 62.3 工程施工条件&n
标签： 作业指导书
类别：资料发布时间：2022-10-31
简介：第一章 工 程 概 况第二章 项 目 成 本 管 理第三章 采 购 与 投 标 管 理第四章 项目管理目标及架构责任制第五章 工 程 进 度 管 理第六章 &nbs
类别：资料发布时间：2022-04-20
简介：第一章 幕墙埋件系统 第一节 幕墙预埋件 1.1 板型预埋件侧埋做法 1 1.2 板型预埋件台埋做法 2 1.3 槽型预埋件侧埋做法3 1.4 槽型预埋件台埋做法第二节 基层类 2.1 后置埋件安装做法5 1.1 槽型埋件铝立柱安装做法 6 1.2 槽型埋件钢立柱安装做法 7 1.3 板型埋件铝立柱安装做法8 1.4 板型埋件钢立柱安装做法 第二章 幕墙龙骨系统 第一节 幕墙立柱 第二节 幕墙横梁 2.1 铝合金立柱横梁套芯连接做法 10 2.2 铝合金立柱横梁角码连接做法11
标签： 施工工艺
类别：资料发布时间：2022-05-10
一、工程概况***综合楼工程建筑面积5000㎡，框架七层。正立面局部为隐框铝合金玻璃幕墙，幕墙尺寸为高18m，宽6m。从二层面起至六层顶，其顶标高为22.5m。二、施工准备1．材料⑴幕墙铝合金型材、玻璃、附件的规格、型号及加工制作质量必须符合设计要求。⑵防腐材料、密封材料、填缝材料、保护材料、清洁材料等必须符合设计要求及有关标准规定。2．作业条件⑴要有幕墙设计图纸、计算书和技术要求。⑵与幕墙相关的结构应施工完毕；适合幕墙安装的排栅应搭设好；并有幕墙安装基准线。⑶测量与幕墙有关的建筑结构的实际尺寸，放线核对预埋件位置，对不合适的结构及预埋件应处理完毕。⑷检查核对安装用铁件，发现问题要及时处理。⑸
类别：资料发布时间：2022-05-09
铝板幕墙施工方案一、编制依据1)建筑和结构施工图纸2)《建筑分项工程施工工艺标准》3)《建筑装饰装修工程质量验收规范》4）《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133）。二、铝板幕墙构件的加工制（一）生产条件及加工准备1、幕墙构件的加工制作应在具有良好清洁条件的加工车间内进行。2、用于加工的设备、机具应能保证加工的精度要求。3、所有的量具要能达到测量的精度，而且要定期检查，进行计量认证。4、对进场的铝材、铝板等材料必须核对其型号、规格、数量，然后根据有关标准进行质量检验，严把材料质量关。（二）幕墙构件加工技术要求1、加工前应对铝料进行校直调整，贴保护胶纸方可加工；2、对照加工图检查各加工尺寸，
类别：资料发布时间：2022-05-09
一.项目管理人员设置1项目经理作为公司在项目上的全权代表，负责施工方案、技术措施、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成企业法人企业法人代表对建设单位签定的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。2施工管理层人员组织○1我公司选派具有丰富施工经验、管理水平的项目部，全面负责本工程的施工组织和施工管理，并确保工程合同的全面履行。○2项目经理作为项目部全面工作的主持者，对整个工程的顺利进行至关重要。○3为了保证工期，我公司承诺：本工程配备的管理、施工人员在工程合同签定后的次日起开始进驻现场，在开工报告规定开工之日前所有管理、施工人员全部到位。....
