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类别:资料发布时间:2023-05-12
施工准备3.1施工准备1)熟悉铝模板工程在整项结构工程中的施工组织计划安排。2)了解铝合金模板工程何时进场,协调工地堆放场地,及其材料入场注意事项。3)熟悉施工方案中的全部内容,重点掌握配模图,模板编号,特殊结构处理方案。4)了解铝合金模板及其配件的基本构造,相互关系和使用功能,有利于材料进场堆放及铝合金模板安装过程中的问题处理。3.2材料与主要机具:1)铝合金模板主要规格,定型铝合金角模,阴阳转角、龙骨。2)铝合金模板辅材:销钉、销片、四方垫片、穿墙螺杆、螺母、K板螺杆螺母、套管、胶杯。 3)铝模专用脱模剂。4)支撑系统:单支顶(可上下调整楼面水平)、斜支撑、竖向背楞。5)安装所需
标签: 作业指导书
类别:资料发布时间:2023-03-29
建筑工程债权转移协议书(21页word可编辑)建设工程债权转让协议书范本(通用7篇)在社会一步步向前发展的今天,越来越多人会去使用协议书,签订协议书是解决纠纷的保障。什么样的协议书才是有效的呢?以下是店铺收集整理的建设工程债权转让协议书范本(通用7篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。建设工程债权转让协议书1甲方: 公司法定代表人:职务:地址:邮政编码:电话:乙方: 有限公司法定代表人:职务:地址:邮政编码:电话:丙方: 公司法定代表人:职务:地址:邮政编码:电话:第一条债权转让1.1甲方对丙方的债权形成于 年,账面价值人民币__(小写:人民币¥ 元)。1.2甲方因破产清算需要,依
标签: 工程造价
类别:资料发布时间:2023-06-16
第一部分 总则... - 5 -一、 目的... - 5 -二、 依据... - 5 -三、 适用范围... - 5 -四、 图纸要求... - 5 -1. 工程名称:... - 5 -2. 图面要求:... - 5 -3. 时间要求:... - 6 -4. 其他要求:... - 6 -五、 &nbs
标签: 居住建筑
类别:资料发布时间:2022-01-16
第一章 编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为***。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年,建筑
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2023-11-17
一、 施工前期准备 1二、 施工安装过程 12.1材料进场 22.2基础制作与安装 22.3支架安装 32. 4组件安装 42.5逆变器、汇流箱安装 62.6桥架、电缆敷设 62.7升压变、配电柜安装 72.8接地制作 82.9检测报告 9三、 设备和系统调试 9附: 10 一、 施工前期准备1.1首先根据现场环境熟悉施工图纸,了解设计内容、明确所需 材料及施工技术要求。1.2对主要设备和材料进行复核,如有不符或不清楚的地方及时 提岀。1.3熟悉与工程有关的技术资料,如施工及验收规范、技术规程、 质量检验评定标准及产品方提供的相关技术材料。1.4做到安全文明施工。二、 施工安装过程&
标签: 电力工程
类别:资料发布时间:2023-04-25
主要的分项工程主要的分项工程包括:10cm沥青混凝土面层、38cm水泥稳定级配碎石基层、19cm级配碎石,路基路面排水、砌筑防护、桥涵、交通安全设施、绿化及环境保护等。主要工程数量路基土石方工程:路基土石方206.721千立方米,防护排水工程64.072千立方米,沥青混凝土路面162.092千平方米,中桥一座97m,涵洞65道等工程。施工段落划分根据招标文件要求,并结合现场实际情况,路基设3个施工工区、路面设2个施工队伍负责合同段的施工生产任务,详见施工作业队及工程任务划分见表:施工队伍安排与工程任务划分。......目录1、编制依据 12、工程概况 22.1工程概况 22.2地形、地质、地貌
标签: 市政工程项目管理
类别:资料发布时间:2023-07-11
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端,确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法,对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导,对产生的干扰和障碍予以排除,以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理,做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作,更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本,为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中,公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
标签: 项目管理