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类别：资料发布时间：2024-03-07
建筑照明工程监理实施细则I. 前言建筑照明工程监理是一项重要而复杂的任务，其目的在于确保建筑照明系统的设计、施工和验收过程符合相关法律法规和标准要求，保障建筑物的照明效果和安全性。为了确保监理工作的顺利进行，本实施细则旨在明确监理职责、工作流程和验收标准，以指导监理人员的工作，保证工程质量。II. 职责分工1. 建筑设计师职责建筑设计师应根据用户需求和相关规范，对照明设计进行方案设计和施工图设计。设计方案应包含照明设备、照明效果和电气布线等内容。设计师应确保设计方案符合建筑照明标准，满足建筑物的功能和美学要求。2. 施工单位职责施工单位应根据设计方案进行照明设备的采购、安装和调试工作。在施工过
标签： 建筑电气
类别：资料发布时间：2024-03-14
一质量管理概述二质量管理组织体系三企业质量管理工作体系四 项 目 质 量 管 理五 质 量 事 故 案 例 分 析六 管 理 心 得
标签： 桥梁工程施工组织设计 作业指导书
类别：资料发布时间：2024-04-07
《建筑施工特种作业人员管理规定》建质[2008]75号，含2个附件。关于印发《建筑施工特种作业人员管理规定》的通知各省、自治区建设厅，直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局： 现将《建筑施工特种作业人员管理规定》印发给你们，请结合本地区实际贯彻执行。 中华人民共和国住房和城乡建设部 二〇〇八年四月十八日 建筑施工特种作业人员管理规定第一章 总 则 第一条 为加强对建筑施工特种作业人员的管理，防止和减少生产安全事故，根据《安全生产许可证条例》、《建筑起重机械安全监督管理规定》等法规规章，制定本规定。 第二条 建筑施
标签： 文件公告
类别：资料发布时间：2023-08-28
第一章 脚手架…………………………………………………………………………………11.1 管理要求………………………………………………………………………………11.2 落地式钢管脚手架……………………………………………………………………21.2.1 基础……………………………………………………………………………31.2.2 杆件……………………………………………………………………………41.2.3 架体防护………………………………………………………………………111.2.4 斜道……………………………………………………………………………141.3 悬挑式钢管脚手架基础………………………………………
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2023-03-29
建筑工程债权转移协议书（21页word可编辑）建设工程债权转让协议书范本（通用7篇）在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用协议书，签订协议书是解决纠纷的保障。什么样的协议书才是有效的呢？以下是店铺收集整理的建设工程债权转让协议书范本（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。建设工程债权转让协议书1甲方： 公司法定代表人：职务：地址：邮政编码：电话：乙方： 有限公司法定代表人：职务：地址：邮政编码：电话：丙方： 公司法定代表人：职务：地址：邮政编码：电话：第一条债权转让1.1甲方对丙方的债权形成于 年，账面价值人民币__(小写：人民币￥ 元)。1.2甲方因破产清算需要，依
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2022-05-09
广东省建筑信息模型（BIM）技术应用费用计价参考依据为进一步推进我省建筑信息模型（BIM）技术应用发展，根据《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）、《住房城乡建设部关于印发推进建筑信息模型应用指导意见的通知》（建质函〔2015〕159号）和《广东省住房和城乡建设厅关于开展建筑信息模型BIM技术推广应用工作的通知》（粤建科函〔2014〕1652号）等有关规定，制定我省建筑信息模型（BIM）技术应用费用计价参考依据。一、费用名称建筑信息模型（BIM）技术应用费用。二、适用范围适用于新建工业与民用建筑工程、市政道路工程、轨道交通工程、地下综合管廊工程、园林景观工
类别：资料发布时间：2022-05-16
1.采购管理1.1采购原则和策略1.1.1概述项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作，并向业主提供所需管理文件，包括：采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。1.1.2采办分包商的工作原则采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，严格控制采购工程所需产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；保证满足工程进度
类别：资料发布时间：2022-03-31
技术管理情况工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进行图纸会审；并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司总工程师及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底，严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度，保证有关技术工作正常运行。（三）质量管理制度1、编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书，加强过程控制和工序管理，实行“三检制”，及时完整地做好了质量记录和验评资料。2、执行公司综合管理体系程序文件，建立项目质量保
