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类别：资料发布时间：2024-01-26
项目经理部标准化管理手册（372页）目 录前 言 ........................................... 13第一篇 管理制度标准化 ............................. 151 总 则.................................................................................. 162 施工技术管理制度 ........................
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2024-11-11
1.总则以集团公司建设“2035一流战略”为目标，以进一步完善新能源项目造价控制及对标管理，推进项目造价标准化建设提高收益，优化投资为出发点，对近年来并网、评审的风电光伏项目技术方案及概(决)算数据进行统计分析，参考当前风电、光伏、储能等行业技术发展趋势和设备价格水平，按照国家、行业、集团现行的新能源规范及标准，构建基本方案和调整模块，编制《新能源电站单位千瓦造价标准(2024版)》本指标适用于新建及改扩建风电项目(陆上、海上)、光伏项目(集中式、工商业及户用分布式)、新能源配套储能、外送线路等工程，岛屿等项目参照执行。陆上风电装机......目录1.总则2.风电2.1 编制原则2.2 编制说
标签： 文件公告
类别：资料发布时间：2023-12-08
第二章 项目监理组织措施2.1 监理机构设置及组织方案我单位以“工程建设项目监理部”作为派出机构履行合同，其代表为总 监理工程师，实行总监理工程师负责制。根据我单位的监理实践经验和本工 程的特点，本着“统一指挥、分工协作、责权一致、高效精干”的原则设置 监理机构。机构的设置根据工程特点及任务，采用直线型管理模式，在总监 理工程师直接领导下，项目监理工程师与专业监理工程师各负其责，工作中 即相互独立又密切联系。根据本工程特点及理任务，本项目监理部人员由总 监、项目监理工程师及专业监理工程师、监理员组成，在总监理工程师领导 下实行分项目管理。专业监理工程师，全面协助总监理工程师工作；项目监 理工程
标签： 水利监理
