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类别：资料发布时间：2023-07-11
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-07-08
目 录一、编制依据2二、总体概述2三、拌和站设备型号及生产能力2四、基础施工31、基础平面布置32、基础处理33、扩大基础施工34、场地处理5五、拌和站安装方案51、平面布置52、安装准备53、安装64、安装安全管理6六、拌合站调试61、皮带机调试62、供气系统调试63、骨料称量系统调试74、搅拌机调试75、供水系统和附加剂系统调试7七、拌合站验收71、搅拌主机每批次生产能力72、搅拌设备生产率73、配料计量精度7八、试运行前的准备及试运行71、试运行前的准备及检查72、空载试运转83、负载试运行8九、混凝土运输方式8十、安全防护措施及应急预案81、拼装过程中的安全防护措施82、拼
