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农业综合开发农田水利专项施工方案(34页)

类别:资料发布时间:2021-09-02

目    录一、编制依据 2二、工程概况 3三、施工测量基本原则 3四、施工导线点控制 3五、土石方开挖、回填 3六、格田整理、水田整理、旱地整理 9七、坡改梯 16八、现浇砼及钢筋制安 17九、浆砌条石及砌体勾缝 25十、砂浆砌砖 28十一、砌体砂浆抹面 30十二、砼涵管 31十三、人行便桥及砼预制板施工 33

标签: 水利施工方案

地下车库及高层工程定位测量放线水准点引测记录(内容完整20页)

类别:资料发布时间:2021-04-25

本工程大沽标高引测由本公司进行引测、闭合。本次引测采用AL-32X水平仪进行引测。

标签: 工程测量

住建部:海绵城市建设技术指南—低影响开发雨水系统构建

类别:资料发布时间:2023-10-24

住建部:海绵城市建设技术指南—低影响开发雨水系统构建......

标签: 文件公告

商住小区开发水泥土搅拌桩施工方案(20页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-12-28

目    录§1工程概况                                     §2 编制依据§3 工程地质情况                            §4 项目施工管理组织机构   

标签: 岩土施工方案

人防工程防护功能平战转换(示范文本)(10页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-04-14

人防工程防护功能平战转换实施预案(示范文本)工程名称:建设地点:建设单位(公章):编制单位:编制时间:XX省人民防空办公室制一、防护功能平战转换承诺书二、人防工程概况三、防护功能平战转换阶段的工作内容四、平战转换项目表五、平战转换所需的主要材料(设备)、工日一览表防护功能平战转换承诺书人民防空办公室:该平战结合人防工程的防护专项工程,除按规定需在临战时实施转换的项目外,均已完成施工任务并通过竣工验收。临战时防护功能平战转换工作由我单位负责,我单位保证在国家规定的时限内,按照本预案的要求组织施工,使人防工程达到设计规定的防护标准。(建设单位公章)年 月 日......

标签: 人防工程

RISN-TG046-2023基于保持建筑正常使用功能的抗震技术导则

类别:资料发布时间:2023-08-30

为进一步提高建设工程抗震防灾能力,降低地震灾害风险, 保障人民生命财产安全,实现地震时建筑正常使用的日标.更好 地鼓励和支持建设工程抗震新技术的研究、开发和应用.在总结 国内外建设工程相关科研和实践经验的基础上,组织编制本 导则。本导则共分7章,主要内容包括:总则、术语和符号、基本 规定、地震作用和抗震验算、建筑非结构构件、建筑附属机电设 备和功能性仪器设备、维护与监测。本导则由住房和城乡建设部标准定额研究所组织编制.清华 大学土木工程系负责技术内容的解释。执行过程中,如有意见和 建议,请寄送清华大学土木工程系(地址:北京市海淀区清华大 学何善衡楼.邮编:100084)。主编单位:清华大学广州

标签: 工程造价

房地产开发有限公司质量管理体系(42页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-12-07

一、质量管理体系的构成(一)质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体,强调系统性和协调性。(二)质量管理体系的内容(1)组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标,在相应的管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括:l 职能结构:即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系,包括机构设置、业务分工及相互关系。l层次机构:又称组织的纵向结构,即各管理层次

标签: 房地产

项目完工项目技术pdf50页

类别:资料发布时间:2024-05-08

第一部分 总体回顾第二部分 技术总结第三部分 心得体会

标签: 作业指导书

高级项目管理师项目收尾(46页ppt)

类别:资料发布时间:2023-08-11

高级项目管理师项目收尾(46页ppt)

标签: 项目管理

建设项目EPC项目策划书(14页)

类别:资料发布时间:2022-12-26

建设项目EPC项目策划书(14页)现浇混凝土结构形式,25813㎡造价:4.01亿

标签: 项目策划书

杭州产业园项目工程项目PPP项目实施方案 (29页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-11-23

一、基本情况(一)项目概况项目名称:(一期、二期)建设工程(以下简称“本项目”)项目类型:新建项目所处阶段:已完成项目可行性研究批复开工和计划完成时间:2016年6月正式开工建设,预计到2020年12月完成项目。地点:浙江省杭州市市......目  录第一章  项目概况一、基本情况二、经济技术指标三、项目公司情况第二章  风险分配基本框架一、风险分配原则二、风险分担方案三、风险应对措施第三章  项目运作模式一、项目运作方式二、项目边界条件第四章  交易结构一、投融资结构二、采报机制及保障三、退出机制四、相关配套安排第五章  合同体系一

标签: PPP

中字头央企项目总工项目策划管理交流2023

类别:资料发布时间:2024-04-16

中字头央企项目总工项目策划管理交流2023第一章   背景与现状第二章   商务策划管理要点第三章   商务-技术联动降本增效

标签: 资源合集

项目经理管理培训-强化基础能力,狠抓项目管理

类别:资料发布时间:2024-08-02

项目管理重点如何做好项目经理

标签: 作业指导书

PPP项目项目安全生产管理办法(21页)

类别:资料发布时间:2021-12-07

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标签: 安全文明施工

项目管理考核项目经理述职报告ppt125

类别:资料发布时间:2024-11-02

标签: 作业指导书

0.47MW扶贫项目光伏发电项目设计图纸

类别:资料发布时间:2024-01-16

0.47MW扶贫项目光伏发电项目设计图纸

标签: 电力工程

项目工程管控要点(项目节点管理)(26页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-11

工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念   1、建设工程项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型

标签: 项目管理

项目总资料 top房企总资料 思维导图 项目总必看!

类别:资料发布时间:2023-06-14

简介:(交付评估)在建项目安全质量检查标准2020年房地产项目总经理述职报告标准化交付流程分享成本管理应知应会从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计地产项目总必须懂的项目开发细节问题大汇总房地产企业项目总经理能力素质模型分析工程管理策划书(模板)工程建设项目经理之财务管理课件...未完

标签: 项目管理

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