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类别：资料发布时间：2023-08-11
【可编辑】央企项目管理岗位质量职责及管理动作清单（2022年）1总则1.1 目的1.2 编制依据1.3 使用范围2 质量管理组织架构及工作关联图2.1 组织架构2.2 质量工作关联图3 项目质量职责及管理动作清单3.1 项目经理3.2 技术/设计总监3.3 项目副/建造总监3.4 项目质量总监3.5 项目安全总监3.6 项目商务总监3.7 项目建造/生产协调工程师3.8 项目内业技术/设计管理工程师3.9 项目质量工程师3.10&nbs
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2024-01-08
一、工程总承包工作大纲1、 概述包含：项目简要介绍、项目范围、项目特点。2、 总体实施方案树立明确目标，包括工期、投资、质量计划等。详细编制本项目实施 步骤、总体管理、控制标准、控制计划及控制方法、组织形式、项目阶段 划分、项目工作分解结构、项目分包计划、项目沟通与协调程序。3、 项目实施要点要求要点明确，包括勘察设计实施要点、施工实施要点、试运行实施 要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性。4、 项目管理要点要求管理目标明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合 同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及 控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-04-19
某EPC总承包项目部安全管理制度(56页）全套完整版一、安全文明施工责任制度1总则1.1、EPC 项目部及各分包商负责人是各单位安全生产的第一责任者，对本单位范围内职业健康安全工作、环境保护和安全生产目标负全面领导责任，认真贯彻落实国家安全生产法律、法规，保证施工现场安全生产投入，努力消除事故隐患，在确保员工的安全和健康的前提下组织施工。1.2、安全生产人人有责，任何人都应认真履行自己的安全生产职责:任何人都有遵章的义务和权利制止他人违章，并有权拒绝上级不符合安全生产的指令2、EPC项目部各岗位安全生产职责2.1项目经理安全生产职责(1)EPC 项目经理是 EPC 项目部安全生产的第一责任者，
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-03-05
施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的 为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
标签： 公司管理
类别：资料发布时间：2022-05-12
砂石系统运行管理目标是：严格履行任务，按时、按质按量提供本工程所需各种级配的成品骨料，满足砂石系统混凝土施工要求，并服从项目部及监理人员的调配，安全生产、文明施工、环境保护等符合招标文件技术条款要求。1、产品质量交验合格率100%,合同履约率100%,顾客的满意度不低于90%。2、产品控制标准严格按水利水电施工技术有关规范检验及合同条款，无重大质量安全事故。3、 提供各种级配合格的成品骨料，满足施工要求，安全生产、文明施工。4、 无违章作业，无违反安全操作规程，无重大机械设备事故，设备运行完好率达95%以上。5、 根据项目部的生产计划负责提供项目部所需的砂石料及各种级配合格的砂石骨料。根据计划
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-11-21
目 录一、概述 1（一）项目简要介绍 1（二）项目范围 1（三）项目特点 1二、总体实施方案 2（一）项目目标 2（二）项目实施组织形式 3（三）项目阶段划分 7（四）项目工作分解结构 8（五）对项目各阶段工作及文件的要求 8（六）项目分包和采购计划 18（七）项目沟通与协调程序 19三、项目实施要点 23（一）勘察设计实施要点 23（二）采购实施要点 25（三）施工实施要点 26四、项目管理要点 83（一）合同管理要点 83（二）资源管理要点 93（三）质量控制要点 104（四）进度控制要点 129（五）安全管理要点 137（六）职业健康管理要点 157（七）环境管理要点 163
标签： 水利水电施组
类别：资料发布时间：2023-02-08
简介：学校总平图截图：第1-3章 截图：目录（ 上 册 ）第一章 编制依据及原则 11.1 编制依据 11.1.1 编制说明 11.1.2 编制依据 11.2 编制原则 3第二章 项目概况 42.1 建设概况 42.2 规划概况 42.2.1 效果展示 42.2.2 经济技术指标 62.2.3 总平面图 72.3 景观概况 92.4 建筑概况 102.5 结构概况 112.6 钢结构概况 122.7 &n
类别：资料发布时间：2023-12-18
工程总承包和施工总承包的区别如下：1、定义上的区别：工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。施工总承包，是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。2、承包范围不同：（1）工程总承包：承包范围最广：从项目资金管理、勘察、设计、施工（包括各项目、各专业）、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主负责。业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发包。（2）施工总承包：
标签： 作业指导书
