扫码关注公众号
+
类别：资料发布时间：2021-07-27
目 录工程项目部内部管理制度 2工程质量监督检验制度 5施工测量复核制度 10工程技术交底制度 12工程质量验收管理制度 15隐蔽工程质量管理制度 17项目管理实施规划（施工组织设计）方案审核制度 20施工图设计技术交底与图纸会审制度 22材料、设备进场检验制度 23技术档案管理制度 25施工现场安全管理制度 29施工现场文明施工管理制度 30安全技术交底制度 32特殊工种作业人员审查制度 33分包工程安全管理制度 34安全用电管理制度 38施工机械及工器具安全管理制度 39车辆交通安全管理制度 41易燃、易爆危险品管理制度 43环境保护管理制度 44安全奖惩制度 46
类别：资料发布时间：2023-11-17
一、 基本规定 01. 1开工前应具备下列条件： 0二、 土建工程 12. 1 一般规定 12. 2 土方工程 22. 3支架基础 22. 4场地及地下设施 52.5建（构）筑物 6三、 安装工程 73. 1 一般规定 73. 2支架安装 83. 3光伏组件安装 93.4汇流箱安装 123. 5逆变器安装 193.6电气二次系统 203. 7其它电气设备安装 203. 8防雷与接地 203.9架空线路及电缆 21四、 设备和系统调试 224. 1 一般规定 224. 2光伏组件串测试 224. 3逆变器调试 234.4二次系统调试 254. 5其它电气设备调试 27五、 消防工程 285.
标签： 电力工程
类别：资料发布时间：2024-03-19
EPC工程总承包管理工作指引113页第二章 EPC 工程总承包管理职能与总体策划2.1 集团总部与子企业总部管理职能 2.1.1 集团总部的管理职能（1）建立 EPC 工程设计管理体系，服务、监督、评价、培训子企业设计管 理工作，在工程项目全寿命周期内为子企业和项目部提供设计支撑和协调工作。 （2）建立和管理招采资源库，培训、指导子企业和项目部 EPC 工程的招标采购工作。（3）组织开展 EPC 工程的成本商务管理，收集、统计、分析 EPC 工程商务数据，EPC 工程的商务过程管控和业务培训。 （4）建议各业务部门设置专岗人员对 EPC工程进行专项管理。2.1.2
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-06-13
监理工作总结20**年，我项目部在公司的正确领导下，以公司年终总结大会提出的奋斗目标和精神为指导，以做好风电场建设监理任务为目标，紧紧围绕公司下达的风电场建设监理任务，着力加强工程建设管理的“四控两管一协调”，牢牢把握安全施工、安全发电、安全运行等重点环节，认真积累工程建设经验，努力提高监理业务素质和能力，团结和带领参建各方扎实苦干、奋勇争先，较好的完成了公司及业主确定的各项目标和任务，得到了建设单位的肯定和好评。一、工程概况xx风力发电场一期工程位于xx省xx县xx镇，是由xx新能源公司投资建设。共建设安装33台1500KW等级风力发电机组，总装机容量为49.5MW。项目建成投产后，可实现年
标签： 电力工程
类别：资料发布时间：2021-08-05
标签： 市政桥梁施工质量控制要点
类别：资料发布时间：2023-09-11
2023年物业安全生产工作计划 时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是小编帮大家整理的2023年物业安全生产工作计划（精选8篇），希望能够帮助到大家。 2023年物业安全生产工作计划1 一、环境绿化 植物管理，新繁殖铁树近十株，请住户管好小孩，不要践踏； 对区域内的树木进行整形修剪。 二、环境保洁 做好环境卫生工作，定期灭杀鼠、蚁、蝇、蟑螂、蚊等。 小区上门收垃圾时间为中午12：00前，请业主将垃圾放置门外，便于我们派人上门收取，不要放置在其他邻居门外。我们对不遵守小区规定的
标签： 房地产
类别：资料发布时间：2023-10-12
第一章：常用工作程序、路径介绍第一步：查阅核对资料审査合格图纸及相关证明资料：会议室査阅审査合格图纸，核对建筑的类别、耐火導级，核对消防设施的性能 参数指标；对外保温材料、装修材料、防火设施、疏散设施（含消防应急照明、疏散指示标志及消防安全标志的强 制性认证证书）、救援设施、防排烟设施、灭火设施（含灭火器强制性认证证书）、报暮设施（含强制性认证证书） 等产品质it证明文件、强制认证证书、燃烧性能型式检验报告、见证取样报告进行核查。第二步：查看测试室外子项建筑总平面、室外消防设施：对照图纸全数测量核对防火间距、消防车道、回车场、消防车登高操作场地，建 筑外立面的消防救援窗口、建筑外墙保温系统、外
标签： 消防工程
类别：资料发布时间：2022-10-31
技术员工作流程一、 开工前技术员工作（一）识图和审图1.识图阶段，程序如下：1) 先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。2) 先小后大：先看小样，后看大样。3) 先建筑后结构：先看建筑图，后看结构图，要核对建筑图和结构图的轴线位置是否相符，有无矛盾。4) 先一般，后特殊：先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。5) 图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。6) 土建和安装结合：先看土建图时要参看安装图，在安装图上有的，土建图上有没有表示，尤其是预埋件、预留洞，尺寸更要核对清楚。7) 图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸
标签： 其他施工资料
类别：资料发布时间：2024-09-09
安全施工作业票实施细则一、目的对法律、法规或其他要求或业主、华电工程制度已有明确规定、或某一工作因为特殊原因不能严格按措施施工、或某一工序有可能对人身、设备、工程、环境造成严重后果，虽已采取了防范措施，但还必须引起全体施工人员高度重视的作业项目，执行安全施工作业票制度。二、编制依据2.1电力建设安全工作规程(第1部分:火力发电厂)2.2湖北省电力公司两票实施细则2.3华电工程安全管理制度汇编(B版)三、控制要求3.1.1特殊危险作业项目必须填写安全施工作业票，否则严禁施工。3.1.2施工单位在接到经审查批准的安全施工措施后，在施工项目开工前两天填写安......
标签： 电力工程
类别：资料发布时间：2023-08-21
第一章 职责和工作内容1.1 工程部职责和工作内容1.1.1. 负责公司所有工程项目生产的管理工作，对公司所有工程项目实施 质量控制、进度控制、成本控制，以及实施安全、合同、信息管理 和组织协调工作。1.1.2. 执行公司标准化文件，完善施工工艺标准化做法，规范工程管理动 作。1.1.3. 负责根据项目规模组建项目部，指派项目管理人员。1.1.4. 编制和完善项目前期调度会中与工程相关的资料内容。1.1.5. 参加工程招标中技术标评标工作。1.1.6. 参加工程项目装修、水电、空调等材料的选型定板工作。1.1.7. 组织或配合办理项目开发所需的证照。1.1.8. 指导、监督项目部对项目进度、成
标签： 项目管理
