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产业园进度控制专项施工方案(13页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

工程进度控制方案一、工程概况:     XX业园工程。(概况详见施工组织设计)。   本工程工期紧,任务重,为对施工进度进行有效控制,按时按质完成工程,我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。   二、进度控制方案的编制:   1、编制进度控制方案的第一步工作就是,熟悉设计图纸和施工现场情况,审核施工单位的施工进度计划体系,包括工程总进度计划(网络图和横道图)、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容:......

标签: 施工方案

桩基钢筋笼的质量控制QC成果(24页)

类别:资料发布时间:2021-01-21

标签: 岩土QC成果

水平定向钻质量控制QC成果(61页)

类别:资料发布时间:2021-01-21

标签: 岩土QC成果

深基坑施工进度的控制QC成果(8页)

类别:资料发布时间:2021-01-21

本次课题涉及的深基坑特点是:场地东西长281m,南北宽74 m,平面上基本呈矩形,基坑开挖深度12.1m,地下水位高,场地地下水位埋深8.8 m~9.5 m,近年最高水位7.5 m,周围道路与建筑物分布较多。本基坑为一级基坑,临时性支护。基坑支护合同工期50天。

标签: 岩土QC成果

现浇梁预应力张拉技术控制要点(45页)

类别:资料发布时间:2021-01-14

当今国内公路预应力砼桥梁中,大部分为后张法预应力砼桥梁。后张法桥梁预应力张拉是待砼达到一定强度和拆模后,在梁体预留孔道中穿入预应力筋(钢绞线),安装锚具,用千斤顶张拉锚固,使预应力筋对梁体施加应力。下面结合某桥梁箱梁,对后张法张拉控制数据的计算及张拉施工工艺做一简单介绍,以供参考。

挥发性有机污染物控制(69页ppt)

类别:资料发布时间:2024-05-21

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标签: 其他资料

国企2019-2020年度商务培训175个文件合集(1.26G)预算、成本、统计学等带你飞!

类别:资料发布时间:2023-06-07

简介:PPT-课题变更索赔+法律法规+合同管理对上、对下验工计价房屋建筑工程经济管理-2019年中国铁建经济管理实务操作培训课件 - 共享工程项目物资成本管理--下午公路课件设备管理与工程项目设备成本-中国铁建经济管理培训班-沙名元施工分包管理施工组织设计市场预算项目管理责任预算....

标签: 其他资料

水平定向钻质量控制QC成果(61页)

类别:资料发布时间:2020-12-31

淡水管线项目总长约43公里,所处地区地势复杂,需横穿两座山、县城主干道、高速公路、国道、河流等,不便采取直埋、高架等施工方式,最适合于水平定向钻穿越,水平定向钻穿越的进度、质量、费用直接影响了整个淡水管线工程的工期、质量和造价。从人机料法环上对定向穿越进行全面质量控制,一次拖管成功是关键,故本课题选择提高定向钻穿越控制质量,保证一次拖管通过率达100%。

标签: QC成果

工程项目进度计划与控制要点讲解221页

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 项目管理

水利工程混凝土施工质量控制(35页)

类别:资料发布时间:2021-01-23

各职能部门负责人、各片区负责人、各协作单位领导、各级管理人员,身处工程建设当中,不能只当局外人。应当、必须按照指挥所制定的节点工期、管理目标和进度计划,立足全局,以大局为重,从集体利益出发,以主人翁的态度,投身工程建设之中。

标签: 水利质量控制

施工工艺关键控制点标准做法(上篇)

类别:资料发布时间:2023-10-23

标签: 作业指导书

epc工程总承包项目签证变更程序及控制要点

类别:资料发布时间:2024-03-26

在EPC(工程设计、采购、施工总承包)项目中,签证变更是指在项目执行过程中,由于各种原因,需要对合同范围、工程设计、采购或施工等方面进行变更的情况。签证变更程序和控制要点对于项目的顺利进行和风险控制非常重要。以下是EPC工程总承包项目签证变更的一般程序和控制要点:签证变更程序:识别需求:首先,项目团队应及时识别变更需求,包括项目业主提出的变更要求、设计调整、工程施工问题等。确认需求变更是否符合合同规定,并进行初步评估其对项目进度、成本和风险的影响。提出变更申请:项目团队需要按照合同约定的程序,书面向业主提出变更申请,详细描述变更内容、原因、影响以及可能的解决方案。评估和审批:业主收到变更申请后

标签: 项目管理

物业管理公司内部全套岗位职责和考核制度(111页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-01-31

第一章       岗位职责 第一节          公司 总经理岗位职责 一、 主持公司日常经营管理工作,组织实施公司董事会决议。二、 贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则,决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。三、 负责管理资源配备,决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。四、 审核公司的长期发展规划和近期计划,审定年度经营计划,并组织实施。五、 审核公司预算,控制管理资金使用、降本增效,提

标签: 公司管理

[广东]知名劳务公司工程项目劳务实名制管理最新制度(16页)

类别:资料发布时间:2021-09-15

广州市金匠建筑劳务有限公司工程项目劳务实名制管理制度(试行)一.目的(一)为不断改善公司用工制度,逐步打造技术专业、作业专业的专业公司。促进劳务工人提高工匠水平,提升工匠精神,使劳务工人向技术工人转型,并建立工人信息管理平台,同时推行工人实名制管理。(二)为切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息化管理,明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规范操作制度,实现劳务工人100%实名制考勤,实现劳务工人100%实名制工资支付,制特制订本办法。本办法与《广州市金匠建筑劳务有限公司劳务用工管理制度(试行)》配套使用。......

标签: 项目管理

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