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类别：资料发布时间：2022-05-09
一.项目管理人员设置1项目经理作为公司在项目上的全权代表，负责施工方案、技术措施、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成企业法人企业法人代表对建设单位签定的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。2施工管理层人员组织○1我公司选派具有丰富施工经验、管理水平的项目部，全面负责本工程的施工组织和施工管理，并确保工程合同的全面履行。○2项目经理作为项目部全面工作的主持者，对整个工程的顺利进行至关重要。○3为了保证工期，我公司承诺：本工程配备的管理、施工人员在工程合同签定后的次日起开始进驻现场，在开工报告规定开工之日前所有管理、施工人员全部到位。....
类别：资料发布时间：2022-02-25
目 录一、工程概况二、施工部署 三、施工准备四、主要项目施工方法和施工措施1、机械挖土施工方法和施工措施2、基土钎探施工方法和施工措施3、基础钢筋绑扎施工方法和施工措施4、构造柱、圈梁钢筋绑扎施工方法和施工措施5、混凝土现场拌制施工方法和施工措施6、砖混结构、构造柱、圈梁等混凝土施工方法和施工措施7、多空砖砌筑工程施工方法和施
类别：资料发布时间：2023-08-23
目录第一章 工程概况及特点 2第二章 各分部分项工程完整的施工方案 3第三章 质量保证体系完整、技术措施科学合理 36第四章 平面图及人材机 47第五章 安全防范、文明施工 48第六章 冬、雨季施工措施 56第七章 确保工期的技术措施 57第八章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 631.我们在充分考虑了该工程的施工特点、难点后，有充足的信心，保证按质、按期、全面地完成某酒店部分建筑改造装饰装修工程。2.为保证该项目的文明施工，我公司在施工现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排。我公司将对施工区环境卫生，安排专业人进行管理。减轻对人身健康的危害，最大限度地降低噪音，避免影响周围营业
标签： 施工组织设计
