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类别:资料发布时间:2023-06-16
第一部分 总则... - 5 -一、 目的... - 5 -二、 依据... - 5 -三、 适用范围... - 5 -四、 图纸要求... - 5 -1. 工程名称:... - 5 -2. 图面要求:... - 5 -3. 时间要求:... - 6 -4. 其他要求:... - 6 -五、 &nbs
标签: 居住建筑
类别:资料发布时间:2022-06-01
创优措施:一.管理措施:1. 进行质量意识的教育工程开工前针对工程特点,由项目技术负责人组织有关部门及人员交底技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等,通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识。对项目内部员工进行定期培训,采取请进来(邀请专家做专题讲座)与走出去(到外地参观考察)相结合的方式,使每个项目管理人员明确创优夺杯的标准。2. 加强管理人员图纸认识 施工前由项目总工程师组织相关工程技术人员仔细研究图纸,及时发现图纸中的问题与不足之处,配合业主与设计单位接触,尽量避免因设计修改而返工;加强土建与安装的沟通避免二次打凿影响工程质量,避免各专业的衔接不到
类别:资料发布时间:2023-11-17
一、 施工前期准备 1二、 施工安装过程 12.1材料进场 22.2基础制作与安装 22.3支架安装 32. 4组件安装 42.5逆变器、汇流箱安装 62.6桥架、电缆敷设 62.7升压变、配电柜安装 72.8接地制作 82.9检测报告 9三、 设备和系统调试 9附: 10 一、 施工前期准备1.1首先根据现场环境熟悉施工图纸,了解设计内容、明确所需 材料及施工技术要求。1.2对主要设备和材料进行复核,如有不符或不清楚的地方及时 提岀。1.3熟悉与工程有关的技术资料,如施工及验收规范、技术规程、 质量检验评定标准及产品方提供的相关技术材料。1.4做到安全文明施工。二、 施工安装过程&
标签: 电力工程
类别:资料发布时间:2023-07-11
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端,确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法,对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导,对产生的干扰和障碍予以排除,以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理,做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作,更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本,为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中,公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2022-05-23
目 录 第一章?编制说明 第一节?编制依据 第二节?建筑装饰工程施工及验收规范 第三节?基本承诺 第四节?劳动力来源 第二章?工程概况 第三章?施工现场平面布置 第一节?施工平面布置原则 第二节?施工现场平面布置要求 第四章?材料、人员组织、施工机械及施工组织 第一节?施工准备工作 第二节施工组织第五章施工进度计划 第一节施工进度计划管理 第二节完成进度计划的必要条件 第六章主要施工工艺及分项工程施工方案 第一节 施工准备第二节 主要分项施工重点、难点针对性措施 第三节施工顺序及协调措施 第四节
类别:资料发布时间:2022-08-18
目 录第一部分 施工方案 第二部分 施工进度计划及保证措施 第三部分 保证质量措施 第四部分 保证安全措施 第五部分 文明现场施工措施 第六部分 劳动力安排计划 第七部分 雨季施工 第八部分 减少噪音、降低环境污染措施第九部分 新技术施工法附:拟投入本标段的主要施工设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表劳动力计划表计划开、竣工日期和施工进度网络图施工总平面图临时用地表第一部分 施工方案一、工程概况本工程为银川市兴庆区胜利街康馨社区日间照料中心改造装修
类别:资料发布时间:2022-08-18
目 录一 、工程项目概况 1二、施工要求 1三、拆除方案 1 四、工程质量保证措施 3五、施工进度计划按排 3六、施工安全措施 3七、施工质量保证措施 5 八、主要施工器具与工具 6