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类别:资料发布时间:2022-10-24
简介:为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和 党的十九大精神,贯彻落实中建集团“一创五强”战略目标和 我局“五大突破、六大提升”发展思路,保障我局“十四五” 期间“两个一”目标的实现,充分发挥标准化在我局超越发展 中的重要作用,全面提高我局管理水平,局编制完成了《中国 建筑第二工程局有限公司企业管理标准化手册》(2021 版)。 本《手册》经局标准化管理委员会审议通过,现予以发布,自 2021 年 1 月 1 日起实施。前言企业标准化,是指以提高经济效益为目标,以生产、管理、技术和营销等各 项工作为主要内容,制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。通过 实施标准化管理,能够把
类别:资料发布时间:2023-12-13
1.甲方要求垫资施工怎么办?2.甲方拖欠工程款,分包人怎么办?3.甲方拒不签收联系单怎么办?4.甲方拖延验收时怎么办?5.施工过程中钢材大幅度涨价怎么办?6.甲方拒绝按照约定方式签证怎么办?7.甲方要求对固定价格合同审价怎么办?8.甲方供应的材料有质量问题怎么办?9.承包人施工项目部资料专用章对外有效力吗?10.分包人发生事故,总承包单位怎么办?11.中标后甲方要签订两份合同怎么办?12.施工图纸与招标图纸不一样怎么办?13.甲方要分包承包范围内工程怎么办?14.甲方代表口头通知修便道怎么办?15.甲方拖延支付进度款怎么办?16.承包“三边工程”如何避免工期罚款?17.乙供料出现质量问题时怎么
标签: 作业指导书
类别:资料发布时间:2024-07-18
临建阶段1.1 临时道路面层作为永久道路基层,适当取消基层作法 1.2 正式围墙基础作为临时围挡基础1.3 正式围墙作为施工围墙1.4 正式工程消防管道、消防水池兼做临时消防使用1.5 正式工程暗敷的照明电线管回路组成临时照明系统 1.6 场区正式排水系统兼做临时排水系统1.7 正式园林工程花草树木兼做临建绿植使用2. 施工阶段2.1 实体质量样板代替临时质量样板2.2 材料堆场、加工场及临时路基础兼做正
标签: 资源合集
类别:资料发布时间:2022-10-21
工程规划总占地面积297906平方米,总建筑面积62945平方米,其中,A330厂区内建设100号完成中心,建筑面积30318平方米;112号物流中心,建筑面积7235平方米;114号喷漆机库,建筑面积9873平方米;116号动力站,建筑面积2060平方米;118号危险品库,建筑面积549平方米;99号警卫室,建筑面积51平方米;120号新建停机坪和121号滑行道工程,以及厂区内市政配套等工程。同时,在原A320厂区内新建21.2号称重机库,建筑面积8726平方米;22.2号交付中心(扩建),建筑面积2912平方米;25号危废品库,建筑面积227平方米;5.2号餐厅(扩建),建筑面积994平方
类别:资料发布时间:2021-07-02
目 录1 编制说明及编制依据 11.1 编制说明 11.2 编制依据 12 施工组织机构配置与管理目标 22.1 施工组织机构配置 22.2 管理目标 23 施工部署 43.1 具体施工部署 43.2 施工总平面布置 54 施工重点、难点分析及保证应对措施 65 主要分部分项工程施工方案 75.1 给排水工程 75.2 电气工程 315.3 通风与空调工程 646 项目劳动力组织计划 866.1 劳动力组织说明 866.2 劳动力需求计划表 876.3 劳动力用工动态曲线 887 施工机
标签: 电气给排水施组方案
类别:资料发布时间:2022-01-21
目 录1 编制依据 11.1 相关工程施工合同文件、图纸和技术资料 11.2 相关的标准、规范、规程 11.3 施工组织设计与参考文献 12 工程概况 23 施工部署 43.1 施工目标 43.2 施工组织机构与职责 53.3 施工段、阶段划分、施工流向、顺序 53.4 施工进度计划 73.5 机械及人员配备 74 施工准备 74.1 技术准备 74.2 劳动力准备 74.3 机具准备 95 主要施工方法 105.1 施工工艺流程 105.2 施工要点 105.3 基本实验相关要求 126 质量保证措施 126.1 质量管
标签: 岩土施工方案
类别:资料发布时间:2022-05-18
简介:包含12个文件夹,各大城市和央企施工组织设计:阜阳PPP项目投标文件金茂二期投标施工组织设计深圳时代20170310济南万象城商业公区精装修工程二标段技术标世贸住宅楼精装投标施工组织设计太原万象城技术标天津宝能技术标 附图全 可编辑长沙国广二期机电技术标智能化投标施工组织设计中建某局德阳万达技术标12.24 附图全 可编辑中建某局商住技术标 附图全 可编辑中建某局住宅技术标 附图全 可编辑中南地产
类别:资料发布时间:2024-07-08
1目的和范围1.1为规范中国XX集团有限公司(以下简称公司)对项目的设计管理检查与考核工 作,加强项目设计过程控制管理,充分调动项目设计管理团队积极性、主动性和创造 性,根据《PPP/EPC项目设计管理程序》等相关管理文件,结合公司实际,制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级,其上级文件为《PPP/EPC项目 设计管理程序》。此文件需要二级单位编制实施细则。1.3本办法适用于公司所有项目设计管理的检查与考核。考核对象为:公司直管项目、 二级单位(含分(子)公司、事业部)及其自管项目和SPV公司。
标签: 资源合集