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施工安全监督工作计划书(12页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-08-10

安全监督监督人员应当依据法律法规和工程建设强制性标准,对工程建设责任主体的安全生产行为、施工现场的安全生产状况和安全生产标准化开展情况进行抽查。工程项目危险性较大分部分项工程应当作为重点抽查内容。对含有超过一定规模的危险性较大分部分项工程的工程项目、近一年发生过生产安全事故的施工企业承接的工程项目应当增加抽查次数。施工安全监督过程中,对发生过生产安全事故以及检查中发现安全隐患较多的工程项目,应当调整监督工作计划,增加抽查次数。(一)安全监督起止时间监督机构组织建设、勘察、设计、施工、监理等单位人员召开施工安全监督告知会议,提出安全监督要求,开始实施安全监督。工程项目因故中止施工的,在接到建设单

标签: 安全文明施工

工程项目进度管理PPT讲解(167页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 项目管理

目标成本测算、调整、评审

类别:资料发布时间:2023-02-17

目标成本测算表、调整、评审表

标签: 工程造价

EPC学校项目勘察设计施工承包工程述标汇报

类别:资料发布时间:2023-10-27

EPC学校项目勘察设计施工总承包工程述标汇报

标签: 资源合集

工程项目进度管理培训讲义68页

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 项目管理

工程进度控制措施word(27页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

工程进度控制措施进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系,在一般情况下,进度快就要增加投资,但工程如提前使用就可能提高投资效益;进度过快有可能影响质量,而质量控制很严格,则有可能影响进度;由于质量的严格控制而不致返工,又会加快进度。安全管理合理,确保安全是质量,进度的前提条件,发生安全事故则影响工期、质量、费用(造价),所以四个目标是辩证统一的,相互制约,相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。......

标签: 项目管理

某附属医院高新分院工程标段质量计划黄山杯创优计划(131页)

类别:资料发布时间:2020-12-23

总建筑面积154576.94m2(其中地下建筑面积59685m2,地上建筑面积94891.94m2)

标签: 建筑质量控制

工程进度、质量、造价管理办法(12页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 项目管理

专项施工方案 (11页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-04-07

一、编制依据.............................................1二、工程概况.............................................1三、前期准备和人员、机械设备.............................2四、弃土场设置...........................................3五、施工工艺.............................................41、测量放样...........................................

标签: 地基基础 施工方案

某地产成本控制套(excel

类别:资料发布时间:2023-02-17

某地产成本控制套表(excel表)

标签: 工程造价

施工升降机垂直度沉降观测记录

类别:资料发布时间:2022-05-09

标签: 工程施工表格

分包单位施工组织设计(方案)报审

类别:资料发布时间:2023-10-26

分包单位施工组织设计、方案报审表

标签: 项目管理 公司管理

公司在建项目履约进度、质量、安全文明施工等检查考核评比管理制度

类别:资料发布时间:2023-05-18

在建项目检查考核、评比管理制度第一章总则第一条[目的]为适应公司的转型升级和集团化发展,构建资源节约型项目管理模式,提升分公司在南方市场竞争力,营造分公司在建项目管理“争先创优”的良好氛围,确保分公司各在建项目的工程履约、进度、安全、质量、文明施工和经营等全面受控,不断提高分公司的工程项目管理水平,提升分公司在南方市场竞争力,经分公司研究,特制定本制度。第二条[适用范围]本制度适用于分公司范围内各工程建设项目,对各项目进行检查、考核、评比、奖罚。第三条[考核原则]公开、公正、公平,实事求是、奖优罚多。第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础,具体考核内容包括(但不限于):工程履约、

标签: 项目管理

工程项目管理进度控制措施(2页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

进度控制措施:项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施      施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。  1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%,建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。  2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。  3.根据投标工期与要求工期的差距,对投标报价进行

标签: 项目管理

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