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目标成本测算、调整、评审

类别:资料发布时间:2023-02-17

目标成本测算表、调整、评审表

标签: 工程造价

EPC学校项目勘察设计施工承包工程述标汇报

类别:资料发布时间:2023-10-27

EPC学校项目勘察设计施工总承包工程述标汇报

标签: 资源合集

工程进度、质量、造价管理办法(12页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 项目管理

工程项目进度管理培训讲义68页

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 项目管理

工程进度控制措施word(27页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

工程进度控制措施进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系,在一般情况下,进度快就要增加投资,但工程如提前使用就可能提高投资效益;进度过快有可能影响质量,而质量控制很严格,则有可能影响进度;由于质量的严格控制而不致返工,又会加快进度。安全管理合理,确保安全是质量,进度的前提条件,发生安全事故则影响工期、质量、费用(造价),所以四个目标是辩证统一的,相互制约,相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。......

标签: 项目管理

某附属医院高新分院工程标段质量计划黄山杯创优计划(131页)

类别:资料发布时间:2020-12-23

总建筑面积154576.94m2(其中地下建筑面积59685m2,地上建筑面积94891.94m2)

标签: 建筑质量控制

某地产成本控制套(excel

类别:资料发布时间:2023-02-17

某地产成本控制套表(excel表)

标签: 工程造价

专项施工方案 (11页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-04-07

一、编制依据.............................................1二、工程概况.............................................1三、前期准备和人员、机械设备.............................2四、弃土场设置...........................................3五、施工工艺.............................................41、测量放样...........................................

标签: 地基基础 施工方案

公司在建项目履约进度、质量、安全文明施工等检查考核评比管理制度

类别:资料发布时间:2023-05-18

在建项目检查考核、评比管理制度第一章总则第一条[目的]为适应公司的转型升级和集团化发展,构建资源节约型项目管理模式,提升分公司在南方市场竞争力,营造分公司在建项目管理“争先创优”的良好氛围,确保分公司各在建项目的工程履约、进度、安全、质量、文明施工和经营等全面受控,不断提高分公司的工程项目管理水平,提升分公司在南方市场竞争力,经分公司研究,特制定本制度。第二条[适用范围]本制度适用于分公司范围内各工程建设项目,对各项目进行检查、考核、评比、奖罚。第三条[考核原则]公开、公正、公平,实事求是、奖优罚多。第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础,具体考核内容包括(但不限于):工程履约、

标签: 项目管理

施工升降机垂直度沉降观测记录

类别:资料发布时间:2022-05-09

标签: 工程施工表格

分包单位施工组织设计(方案)报审

类别:资料发布时间:2023-10-26

分包单位施工组织设计、方案报审表

标签: 项目管理 公司管理

办公建筑施工承包机电安装工程施工组织设计(108页)

类别:资料发布时间:2021-07-02

目   录1  编制说明及编制依据 11.1 编制说明 11.2 编制依据 12  施工组织机构配置与管理目标 22.1 施工组织机构配置 22.2 管理目标 23  施工部署 43.1 具体施工部署 43.2 施工总平面布置 54  施工重点、难点分析及保证应对措施 65  主要分部分项工程施工方案 75.1 给排水工程 75.2 电气工程 315.3 通风与空调工程 646  项目劳动力组织计划 866.1 劳动力组织说明 866.2 劳动力需求计划表 876.3 劳动力用工动态曲线 887  施工机

标签: 电气给排水施组方案

风电场工程质量安全进度保证措施(57页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

一、 质量目标保证措施1. 质量目标1.1 总体目标单位工程确保达到优良标准,争创行业优质工程。 1.2 具体目标 1.2.1 工程整体质量确保达标投产。  1.2.2 实现单位工程优良率96%。 1.2.3  实现“三个零目标”,即: (1) 工程质量事故零目标; (2) 零缺陷移交目标; (3) 投产后基建痕迹零目标。 2 质量保证措施2.1 质量保证体系“百年大计,质量第一”,根据本工程的工程规模、工期质量及合同要求,建立以优秀项目经理挂帅的项目管理班子,挑选技术业务精干的工程技术管理人员

标签: 电力资料

房地产项目开发进度管理(56页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 房地产 项目管理

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