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消防工程技术质量管理标准交底(可下载,46页PPT)

类别:资料发布时间:2021-11-17

截图:文件大小:6.72M

标签: 其他施工资料

名企项目部岗位标准管理动作pdf45页

类别:资料发布时间:2024-07-12

标签: 作业指导书

钢结构加工施工误差标准

类别:资料发布时间:2021-09-22

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标签: 其他结构资料

国企大厂施工现场组织与策划、计划管理培训

类别:资料发布时间:2023-07-19

简介:培训目的:通过本次学习局《三个标准》2020版项目策划与计划管理的具体要求,并结合项目案例,掌握项目策划基本要点,熟悉进度计划管理基本要求,提升生产系统一线员工的现场管理能力和业务水平,促进项目生产更好履约。《项目策划书》是项目施工组织策划的纲领性文件,是项目部开展施工部署和编制《项目实施计划书》的重要依据和目标。1、项目策划书主要内容《项目策划书》是公司(分公司)和项目部执行的纲领性文件。主要内容包括:项目战略定位、条件分析,质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标,项目部组织形式及资源配备、项目授权、主要施工部署、施工方法、风险防控、廉政措施等。2、项目策划编制与批准 项目启动后,

标签: 施工组织设计

施工现场设备管理重点讲解(34页PPT)

类别:资料发布时间:2022-11-29

本资料为施工现场设备管理重点讲解,PPT格式,共34页。内容包括:一、施工现场设备管理的意义二、施工现场设备管理三、管理流程和其它注意事项

标签: 项目管理

地铁明挖法施工安全风险管理培训(79页)

类别:资料发布时间:2021-01-14

为导致安全事件发生、发展的潜在原因.类别:人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷。地质因素主要指影响工程施工安全的工程地质、水文地质条件,如空洞、漂石、滞水等;环境因素主要指地面建/构筑物、文物古建、古树、既有轨道交通、桥桩、地下管线、地下建/构筑物、地下障碍物、道路、绿地、地表与地下水体等;工法工艺设计因素主要指工法方案、工艺方案、环境保护措施及地下水控制工艺方案等的选择;施工工艺及设备因素主要指施工工艺方法、设备类型及施工参数等。施工组织管理因素主要指施工部署、施工准备、安全风险组织机构及专业人员配置、安全风险管理体系建立等。

标签: 路桥市政技能培训

中字头《钢筋翻样施工管理》ppt60页

类别:资料发布时间:2024-01-05

钢筋翻样是一种常见的建筑施工工艺,指的是将钢筋在拆除和安装的过程中进行翻转,以保证钢筋的正确位置和方向。

标签: 作业指导书

现场施工红线管理规定培训pdf70页

类别:资料发布时间:2024-09-16

标签: 作业指导书

隧道施工安全管理学习培训(52页ppt)

类别:资料发布时间:2023-06-28

隧道施工安全管理(52页ppt)

标签: 岩土工程安全

施工现场重大危险源管理 (54页ppt)

类别:资料发布时间:2023-11-13

安全管理的核心目的是什么?就是要预防各种事故的发生,保证生命不受到伤害,财产不受到损失,环境不受到污染。    在生产实践中,安全管理的理论和实践在与时俱进。从传统的事后型管理到经验型管理,现在则是强调安全的事前预控管理。而实现预控管理的关键,就是在生产活动开始前,对生产要素和作业活动等进行危险源的辨识,根据辨识结果采取预防措施,制定应急预案,预防事故的发生。    危险源管理在我国工业生产领域,包在括建筑施工行业已经得到了普遍推广,为各行各业的安全生产起到了重要作用。(一)相关定义    1.危险源:可

标签: 建筑工地培训 安全文明施工

2024版施工升降机司机安全风险管理手册

类别:资料发布时间:2024-07-11

施工升降机司机(以下简称司机)是建筑工地上大型起重机械操作中至关重要的岗位,施工升降机操作过程中存在有机械伤害、物体打击、高处坠落、触电、整机倾覆等安全风险,为了预防建筑施工升降机作业过程中各类事故的发生,确保施工安全,使施工升降机司机提前预知作业中存在的易发频发事故,降低事故的发生概率。本手册旨在为施工升降机司机提供安全操作规程的详细指导。

标签: 资源合集

中字头系统认识施工管理手册pdf88页

类别:资料发布时间:2024-08-01

1.了解项目全生命周期的管控要点2.掌握劳务实名制的管控要点3.学习环境保护,环境信用的有关要求

标签: 作业指导书

名企施工现场安全管理培训ppt266页

类别:资料发布时间:2023-12-21

 施工现场安全管理是保证工作人员生命财产安全的有效途径,它可以最大化地减少意外事故的发生,并防止建筑设施、外部环境等对人员造成的危害。

标签: 作业指导书

某国企《施工管理手册》2021版+附表word版,可下载

类别:资料发布时间:2022-06-07

简介:前 言  企业标准化,是指以提高经济效益为目标,以生产、管理、技术和营销等各 项工作为主要内容,制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。通过 实施标准化管理,能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来,使各项工 作活动达到规范化、科学化、程序化,建立起生产、经营的最佳秩序。事实证明, 标准化是企业提高生产率,实现规模增长、提高发展质量的必然选择。对于我局 而言,标准化是我局“五大突破、六大提升”战略的基本要求,也是“十四五” 实现“两个一”奋斗目标,落实高质量发展的重要保障。  今年年初以来,经过广泛调研与分析并充分结合我局管理实际,探索出了局 推动标准化管

标签: 项目管理

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