类别：资料发布时间：2023-12-22

总进度计划编排交流汇报（2021年）第一部分 网络总进度计划编制的意义第二部分 网络总进度计划过程检查及纠偏第三部分 网络总进度计划编排思路第四部分 网络总进度计划编排软件使用技巧

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类别：资料发布时间：2023-07-11

某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单（2022年）

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2023-07-11

某央企EPC项目管理理念及管理流程（60页）

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2023-07-11

工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念   1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-12-18

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2021-06-29

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2024-01-26

第一篇 制度规定和体系第二篇 业务管理和流程第三篇 工程量及价格管控第四篇 公司 / 分公司管理第五篇 警示教育

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2023-09-18

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2023-10-31

项目技术质量管理经验分享

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2023-10-20

项目商务经理综合管理实务（204页）

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2023-12-19

项目设计管理手册（2022年，91页）目 录1 总则 ........................................................ 11.1 目的 ...................................................... 11.2 范围 ...................................................... 11.3 依据 ......................

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2023-12-20

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2022-10-26

标签： 工程施工表格 装饰装修

类别：资料发布时间：2021-08-30

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-11-17

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类别：资料发布时间：2023-07-04

某三座桥梁形象进度图

标签： 桥梁图纸

类别：资料发布时间：2025-02-19

 项目片区经理绩效考核一、考核方法项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目片区经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。......

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类别：资料发布时间：2021-12-07

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标签： 安全文明施工

类别：资料发布时间：2024-11-12

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类别：资料发布时间：2022-03-14

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