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类别：资料发布时间：2022-11-23
一、基本情况（一）项目概况项目名称：（一期、二期）建设工程（以下简称“本项目”）项目类型：新建项目所处阶段：已完成项目可行性研究批复开工和计划完成时间：2016年6月正式开工建设，预计到2020年12月完成项目。地点：浙江省杭州市市......目 录第一章 项目概况一、基本情况二、经济技术指标三、项目公司情况第二章 风险分配基本框架一、风险分配原则二、风险分担方案三、风险应对措施第三章 项目运作模式一、项目运作方式二、项目边界条件第四章 交易结构一、投融资结构二、采报机制及保障三、退出机制四、相关配套安排第五章 合同体系一
标签： PPP
类别：资料发布时间：2023-02-20
本次改造涉及道路工程、交通工程，桥梁工程、综合管沟工程、排水工程、给水工程、电力沟工程、照明工程、绿化景观工程等。其中综合管沟北起凤凰五路（KN1-2路）南至钟太快速，全长约0.9km因九龙大道北段改造工程分别向两侧拓宽，原有道路两侧树木已被砍伐，现需对九龙大道北段S378线K + ～K + 段两侧原有树木进行绿植恢复，种植树种以 树为主、夹有少量 &n
标签： 市政工程施工方案
类别：资料发布时间：2022-05-09
目 录第一章、施工管理重点、难点分析及应对措施 2第一节 工程概况 2一、工程地址、规模描述 2二、本工程的特点 2三、编制依据 2四、本工程拟用施工规范清单 3五、工程主要施工内容 3六、排水工程概述 3七、施工注意事项 6八、工期及质量要求 7九、现场条件及周围环境情况 7第二节、施工管理重点、难点分析及应对措施 8一、施工管理重点、难点分析 8二、施工管理重点、难点应对措施 8第二章 施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明 9第一节 施工总体方案部署 9一、施工总体方案部署原则 9二、施工顺序及工艺流程部署及说明 10第二节、总体施工程序 10一、 工程总体施工
标签： 电气给排水施组方案
类别：资料发布时间：2024-03-18
施工组织设计目录第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施第五章 安全文明施工及环境保护措施第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施第十章 新技术、新产品、新工艺
标签： 桥梁工程施工组织设计
类别：资料发布时间：2024-05-31
机电类特种设备安装改造维修许可规则(试行)第一章总则第一条为了规范机电类特种设备安装、改造、维修单位的资格许可工作，确保机电类特种设备安装、改造、维修及电梯日常维护保养的质量与安全性能，根据《特种设备安全监察条例》和《特种设备质量监督与安全监察规定》，制定本规则。第二条凡从事电梯、起重机械、客运索道和大型游乐设施等机电类特种设备(以下统称机电类特种设备)安装、改造、维修和电梯日常维护保养的单位(以下统称施工单位)，必须取得《特种设备安装改造维修许可证》(以下简称《许可证》)，并在许可的范围内从事相应工作。电梯日常维护保养单位必须取得电梯维修的资格许可。起重机械、客运索道和大型游乐设施的日常维护
标签： 文件公告
类别：资料发布时间：2021-05-13
第一章 编制依据及原则第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况第一节 招标人第二节 工程名称第三节 工程规模第四节 建设地点第五节 质量标准第六节 资金来源第七节 工期要求第八节 招标范围第三章 工程施工管理第一节 总体施工方案第二节 主要施工管理措施第四章 施工方案与技术措施第一节 施工测量第一分部：总则第二分部：测量依据第三分部：场区平面控制网的测设第四分部：高程控制网的测设第五分部：建筑物的定位放线第六分部：±0.000以下的施工测量第七分部：±0.000以上的施工测量第八分部：沉降观测第二节 平基土石方施工方案第一分部：工程特点分
标签： 施工组织设计
类别：资料发布时间：2023-07-11
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型
标签： 项目管理
