扫码关注公众号
+
类别:资料发布时间:2024-03-18
目录目录.............................................................................................................................................................................................................................................................21.二维码应包含的内容和格式设置规范........................
标签: 作业指导书
类别:资料发布时间:2022-11-10
安全管理制度第一节 安全责任制度一、各职能部门安全责任制1、项目经理部安全生产职责 项目经理部安全生产工作载体,具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作,对本项目工程的安全生产负全面责任。(1)贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度,组织实施各项安全管理工作,完成各项考核指标。(2)建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系,积极开展各项安全活动,监督、控制分包队伍执行安全规定,履行安全职责。(3)发生伤亡事故及时上报,并保护好事故现场,积极抢救伤员,认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析,按照“四不放过”原则,落实整改防范
类别:资料发布时间:2021-04-26
1、目的及意义 为近一步落实住房城乡建设部《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的指导意见》的文件相关要求,杜绝工程实体出现渗漏水及回填土塌陷产生的裂缝等质量问题,减少和消除质量事故的发生,规范集团公司工程质量验收管理,特制定本制度。2、适用范围本制度适用于集团公司所属各分(子)公司所用项目3、现场举牌验收部位3.1房建工程:桩基工程、护壁工程、地基处理及地基验槽、土方回填、防水工程(基础底板及外墙、室内有水房间、屋面)、关键部位钢筋工程、地下室后浇带及施工缝、重大混凝土缺陷处理。(详见附件2)3.2市政工程:桩基工程、桩基检测、承台(系梁)、墩身(柱)、盖梁、箱梁、桥
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2024-01-05
1. 目的明确集团工程材料管理内容与要求,规范材料设备管理流程,确保进场的工程材料设备满足工程建设需 要,实现设计效果,提高产品品质。2. 适用范围适用于下属在建项目(含工程由中南置地管理的合作项目)的工程材料管理。3. 术语及定义3.1. 甲供材:指由建设单位负责采购、施工单位负责施工的材料和设备。3.2. 乙供材:指由施工单位自行负责采购、施工的材料和设备。3.3. 材料管理:涵盖材料的样品管理、进场计划、验收、退场程序、台账管理、保管以及付款结算全过程的管理与控制。4. 职责与权限4.1. 运营管理中心工程部:4.1.1. 负责制定并修改集团工程材料管理制度;4.2. 集团招采中心:&n
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2023-12-13
“门前三包”管理制度是一种城市管理措施,旨在提升市容市貌,并改善市民生活环境。该制度的核心是将城市的门前区域划定为责任区,并由居民自觉承担保洁、秩序和文明的管理责任。具体来说,门前三包管理制度包括以下三个方面:1. 保洁:要求责任区内的居民每天清扫自家门前的公共区域,包括街道、人行道、路灯、垃圾桶等,保持干净整洁。2. 秩序:要求责任区内的居民自觉遵守城市秩序,不乱丢垃圾,不随地吐痰,不乱涂乱画,不乱停车等,维护社区的良好公共秩序。3. 文明:要求责任区内的居民积极主动参与文明行为宣传教育和宣讲活动,倡导礼让行车、步行有序、待人有礼等良好的社会文明风尚。“门前三包”管理制度的实施可以有效减少社
标签: 公司管理
类别:资料发布时间:2024-03-28
电气安全操作规程汇编一、配电室电气安全规程1、配电室值班人员必须取得安检部门核发的“高压运行维修”操作 证才可上岗,值班人员必须熟悉单位的供电方式,供电范围等。2、运行值班人员必须严格按照值班员职责和交接班制度执行。3、值班人员每小时巡视一次变配电室设备运行情况,巡检内容主要有: 1)高压进线电压、电流是否正常。 2)高压各支路出线开关运行是否正常。 3)变压器运行声音、温度是否正常。 4)低压主进及各支路负荷仪表指示是否正常。 5) 电容补偿器运行及补偿值是否正常。 6) 三相负荷是否平衡,三相电
类别:资料发布时间:2024-06-17
安全生产投入管理制度(一)目的为了贯彻执行安全生产法中规定的生产单位必须安排适当资金、用于改善和更新安全设施设备、技术装备、器材、仪器仪表等必须的安全生产资金投入,保证公司安全生产,特制订本规定。(二)范围本制度规定了公司的安全费用投入及记录要求。本制度适用于公司安全费用投入的管理。(三)权责 1、安全主任:负责规划公司安全保障投入并执行; 2、行政人事部:负责公司医疗机构的协商与沟通; 3、采购部:保障劳保用品及安全设备设施,及时采购和供应; 4.财务部:负责将每月的安全投入情况统计表整理后交安全
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2024-06-18
工伤管理制度第一章 总则1.1 目的 为了使公司的工伤管理规范化、明确工伤报告及费用报销程序,为了预防工伤事故的发生、减少员工和公司损失,特制定本制度. 1。2 适用范围本制度适用于公司的工伤事故预防、事中控制、事后纠正及各项处理工作. 1.3 工伤管理原则坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的工伤管理原则。 1.4 工伤管理职责 1.4.1 总经理职责a) 全面领导公司安全管理工作并提供资源支持,审批有关安全制度、报告、报表等; b) 审批工伤事故报销费用及其他有关工伤事故项目. 1。4.2 管控中心副总职责 全面负责公司安全管理制度建设并监督实施,协助总经理领导公司工伤管理工作,监督和指导
类别:资料发布时间:2024-05-28
建筑垃圾管理制度 建筑工地在施工过程中,有较多的建筑垃圾需要处理,加强对建筑垃圾的管理,保障职工的身体健康,创造一个舒适的工作环境,特制定建筑垃圾专项管理制度。1. 在施工过程产生的建筑垃圾,以班组为单位切实搞好各班组的落手清工作,根据项目部的统一规划,将建筑垃圾在指定的场所分类堆放,并标以指示牌,落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用,无法再用的垃圾在指定的地点堆放,并由项目部统一安排,及时运出工地,垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒,不得乱倒乱卸。2. 废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的废料,及时送废品回收。3. 建筑场内清除的垃圾渣物,通
标签: 项目管理