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类别：资料发布时间：2023-08-21
目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目，必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验，
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-11-17
随着现代科技的发展，我们的生活已经离不开电。电力的便利让我们的生活更加便捷，但随之而来的危险也不容忽视。在家庭、工厂、办公室等场所中，安全用电是每个人都必须要注意的事情，下面就为大家介绍一下安全用电十大注意事项。一、安装正规的电器插座首先要保证家中的插座都是正规、合格的。不要购买便宜但质量差的插座，以防发生电火灾。插座周围不要有易燃物。二、不可擅自更改电器电线电线一旦损坏，就要及时更换。更换时应该找专业的电工进行，自己动手更换可能会引起短路或火灾等事故。三、不要过度使用电器过度使用电器可能引起过载，导致电线过热、短路等事故。使用电器时，应该注意安全，切勿过度使用。四、避免水与电器接触电器与水的
标签： 作业指导书
类别：资料发布时间：2022-10-28
工程索赔意向书致：**监理部 根据合同要求，我项目部于20**年**月**日第一批人员进点，并立即组织人员、设备进场，开展营地建设及施工前期准备工作。由于以下原因造成我部无法按计划进行施工： 1、20xx年xx月xx日监理向我部提交测量控制点CASS3、CASS4，我部随即对施工区地形进行了复测，但随后被监理通知该控制点不能使用，我部又等待监理提供准确控制点，至20xx年xx月xx日监理再次向我部提交测量控制点。 期间我部完成了施工区地形复测、设计图绘制、部分营地场平工作，发生了如下费用及损失： 1、工期延误；2、管理人员费用； 3、企业管理费、现场经费及资金利息的多余支付以及开工期
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2023-11-16
监理公司安全生产责任书为切实把安全监理工作落实到实处，明确安全监理过程的责权关系，确保各项工程的生产安全。根据《根据建设工程安全生产管理条例》和《安全监理标准》的要求，特与项目部总监鉴定安全生产责任书，作为全年安全工作考核的依据。1、 项目总监是项目安全监理的第一责任人，对本项目的安全监理及管理负全责，并且在本管理范围内向公司第一责任人负责。2、 根据国家相关的安全法规和安全标准，负责制定本项目的安全监理规划、细则和相关制度并组织监理部进行实施。3、 负责审批施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案。4、 定期对现场的安全生产情况进行专项检查，并对突出问题提出相应的治理措施。5、 定期向公司
标签： 公司管理
