类别：资料发布时间：2021-03-24

标签： 施工方案 其他施工资料

类别：资料发布时间：2021-04-20

标签： 屋面及防水工程

类别：资料发布时间：2021-01-22

标签： 地质灾害资料

类别：资料发布时间：2021-01-22

标签： 地质灾害资料

类别：资料发布时间：2021-01-26

标签： 水利工程图纸

类别：资料发布时间：2021-01-22

标签： 地质灾害资料

类别：资料发布时间：2021-01-22

不良地质现象（俗称地质灾害）包括崩塌、滑坡、泥石流、岩溶等，是山区公路、建筑的常见灾害。如香港、马来西亚等 

标签： 地质灾害资料

类别：资料发布时间：2021-01-22

依据甲方提供的建筑平面图，沿拟建建筑物周边共布置勘探点50个，钻孔勘探深度15.0~70.0m，勘探点间距10.9~34.2m。本场地布置10个探井，井深10.0m。勘察主要采用钻探、井探、原位测试及室内土工试验等综合方法进行。

标签： 岩土施工方案 勘察设计资料

类别：资料发布时间：2020-12-21

本资料将创建鲁班奖工程的细部做法详细的进行阐述，图文并茂，可用作培训学习。

标签： 建筑工程创优方案 建筑质量控制 安全文明施工 建筑工地培训

类别：资料发布时间：2020-12-21

某知名企业质量样板引路工作手册共计133页，图文并茂

标签： 建筑工程创优方案

类别：资料发布时间：2020-12-17

机场T3航站楼总建筑面积达49.5万m2,共有近机位61个，远机位2个，建成后预计年旅客吞吐量2620万人次，与城际铁路、地铁及交通转乘中心有机结合。本工程结构复杂，作业单位及工种交叉作业多，钢结构施工过程中受到土建施工、地铁施工、城铁施工、T2—T3连廊区域现有建筑的拆迁进度、施工时间跨度大等因素制约。为了保证钢结构施工方案具有较强的指导作用，现将T3航站楼钢结构施工划分为三个施组。

标签： 钢结构

类别：资料发布时间：2024-02-20

一、《住宅室内防水工程技术规范》JGJ 298-2013二 、《建筑与市政工程防水通用规范》GB55030-2022三 、《地下工程防水技术规范》GB50108-2008四 、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011五、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-2010六 、案例分析

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-02-23

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-03-05

1．工程概况1.1 工程基本情况*****站迁建工程新建客站选址位于*****,即原来客车场向东改移至K69+500～K72+700范围异地新建, 车场部分新建站按城际车场和普速车场分场横列布置，车站共设3台8线，其中城际车场设正线2条、到发线2条，基本站台1座；普速车场设正线2条、到发线2条，基本站台1座；两车场共用中间站台1座，广深线4股道相应改线；并包含对民航导航台屏蔽工程一项。本工程施工与运营线广深线有干扰，施工中铁路的过渡工程、需要铁路部门的配合工作较多。改建地段正线铺设P60无缝线路，采用IIIa型有挡肩混凝土枕，弹条II型扣件，标准为1667/km；桥上有采用III型钢筋混凝土桥

标签： 铁路工程

类别：资料发布时间：2024-03-08

第一篇 基层施工错误案例第二篇 面层施工错误案例第三篇 使用功能缺陷第四篇 饰面交接收口缺陷第五篇 公区交付观感缺陷第六篇 户内交付观感缺陷

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-03-26

第一章 总则第一条 为了加强市政工程项目投资估算工作，提高估算编制质量，合理确定建设项目投资，结合市政工程建设特点，制定本办法。第二条 可行性研究报告的编制单位应对投资估算全面负责。当由几个单位共同编制可行性研究报告时，主管部门应指定主体编制单位负责统一制定估算编制原则，并汇编总估算，其他单位负责编制各自所承担部分的工程估算。第三条市政工程项目可行性研究投资估算的编制中，必须严格执行国家的方针、政策和有关法律法规，在调查研究的基础上，如实反映工程项目的建设规模、标准、工期、建设条件和所需投资，合理确定和严格控制工程造价。......

标签： 文件公告

类别：资料发布时间：2024-04-08

工程技术资料问题解析工程测量记录问题解析工程施工记录问题解析

标签： 作业指导书 施工组织设计

类别：资料发布时间：2024-05-24

精装修工程分户验收表（完整版）Excel文件

标签： 工程施工表格 装饰装修

类别：资料发布时间：2024-05-29

一 管理目标二 典型问题及防治措施三 管理建议

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-06-13

首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)

标签： 项目管理