扫码关注公众号
+
类别：资料发布时间：2023-05-10
施工管理职责在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目组，对工作时间、劳动纪律统一管理；工地成员统一着装，佩带工牌，并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下：1、 项目经理：职责：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。2、 质量管理职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况；并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。3、 施工工长：职责：负责工程施工中各个工种
类别：资料发布时间：2024-03-18
建设工程项目的合同结构建设工程项目的合同结构是指在建设工程项目中所需的各种合同的组织结构和层级关系。建设工程项目的合同结构可以分为四个层次，从上到下分别是总包合同、专业分包合同、分工合同和劳务合同。下面将对每个层次的合同进行详细介绍。总包合同是建设工程项目中最高层次的合同。总包合同是由业主与总承包商签订的，用于组织和管理整个项目的合同。总包合同中包含了项目的范围、规模、工期、质量要求、工程报酬等主要内容。总包合同还规定了业主与总包承包商之间的权利和责任，以及分包商与总包商之间的关系等。总包合同是项目各种合同的基础，对整个项目的施工和管理起着重要的作用。专业分包合同是总包合同的下一层次。专业分包
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-05-06
目录施工组织设计综合说明 8第一章 工程概况及控制目标 27第一节 项目组成 27第二节 工程地点 27第三节 工程概况 273.1结构设计概况 283.2 建筑设计概况 313.3 墙体工程概况 313.4 防水工程概况 323.5 地下室防水工程概况 323.6 屋面工程概况 323.7 楼地面工程概况 323.8 门窗工程概况 333.9 消防设计概况 343.10基坑围护结构概况 353.11幕墙工程概况 353.12节能工程概况 353.13钢结构设计概况 353.14安装工程概况 36第四节 控制目标 404.1工程质量目标 404.2施工工期目标 404.3现场管理目标 404.
标签： 招标投标
