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类别：资料发布时间：2021-08-30
1、总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。......
标签： 市政工程项目管理
类别：资料发布时间：2023-12-19
目 录一、工程概况------------------------------------------------------------------1二、编制依据------------------------------------------------------------------2三、顶管施工工艺流程------------------------------------------------------3四、顶管质量监理工作要点------------------------------------------------3五、顶管质量标准、检测频率
标签： 市政路桥监理
类别：资料发布时间：2024-03-19
EPC工程总承包管理工作指引113页第二章 EPC 工程总承包管理职能与总体策划2.1 集团总部与子企业总部管理职能 2.1.1 集团总部的管理职能（1）建立 EPC 工程设计管理体系，服务、监督、评价、培训子企业设计管 理工作，在工程项目全寿命周期内为子企业和项目部提供设计支撑和协调工作。 （2）建立和管理招采资源库，培训、指导子企业和项目部 EPC 工程的招标采购工作。（3）组织开展 EPC 工程的成本商务管理，收集、统计、分析 EPC 工程商务数据，EPC 工程的商务过程管控和业务培训。 （4）建议各业务部门设置专岗人员对 EPC工程进行专项管理。2.1.2
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-08-25
目 录一、 总则（一）指导思想（二）编制依据（三）编制目的（四）管理目标（五）实施手段二、施工技术方案 （一）、工程概况（二）、工程特点（三）、施工组织机构及项目人员配置（四）、需建设单位支持配合施工的有关问题（五）、施工总平面规（六）、施工工期及总进度计划（七）、质量保证技术措施（八）、进度保证技术措施（九）、施工机具配置（十）、施工总平面布置三、主要施工组织措施（一）、施工准备（二）、主要施工顺序（三）、主要项目施工方法 1、测量放线： 2、定位放线 3、标高引进及高程控制 4、桩位埋设及保护 5、排降水措施
标签： 电气给排水施组方案
