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工程款支付管理细则(10页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-02-04

工程款支付管理办法实施细则第一章 总 则第一条 为加强公司的管理力度,规范所属工程的工程款支付行为,杜绝错付、超付现象,本着保障工程进度、控制成本的原则,根据山东黄金地产旅游公司《工程款支付管理办法》特制定本实施细则。第二条 本办法适用于公司建设工程预付款、进度款、结算款及工程尾款的支付。第二章 工程款支付申请第三条 段结算编制完成后,由承包人填写【工程款支付申请表】(附表一)一式叁份,公司工程部、成本部、财务部各一份,并附报量的资料,先由监理单位造价工程师和总监审核、签署意见、盖章后,再报给工程部主管工程师。第四条 工程部主管工程师根据工程的质量和进度进行审核,检查签证及验收等所有资料、手续

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建设单位对监理管理及考核细则(6页)

类别:资料发布时间:2023-04-12

建设单位对监理管理及考核细则(精品)(6页)

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工程进度管理细则(含流程图)(13页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章  总则第一条  本细则适用于延安新区(北区)一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条  进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是:组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条  进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。......

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班组班前安全活动记录(范例,16页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-24

1 登高作业人员(架子工)必须经过安全技术培训并通过考核,持证上岗。架子工学徒工必须办理学习证,在技工带领、指导下操作,高处作业人员,不得患有高血压、心脏病、贫血、癫痫病、恐高症、眩晕等禁忌症。非架子工不得单独进行作业。2 严禁赤脚、穿拖鞋、穿硬底鞋作业。严禁在架子上打闹、休息,严禁酒后作业。正确使用安全防护用品,必须系安全带,着装灵便,穿防滑鞋。作业时精力集中,团结合作,互相呼应,统一指挥,不得走“过档”和跳跃架子。3 作业中严格执行施工方案和技术交底,分工明确,听从指挥,协调配合;脚手架要结合进度搭设,搭设未完的脚手架,在离开作业岗位时,不得留有未固定的构件和不安全隐患,确保架子稳定。4

标签: 安全文明施工

变电验收管理规定 开关柜验收细则(78页)

类别:资料发布时间:2024-05-08

变电验收管理规定 开关柜验收细则(78页)

标签: 电力工程

公司技术质量线条管理流程细则(14页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-06-08

技术质量线条管理流程细则为进一步规范公司标化管控流程,明确各级管理责任,提高各级工作效率,以局运营管控标化管理丛书及局、公司相关文件为大纲,结合“九收十六放”管理理念,特制定技术质量线条管理实施细则供大家参考学习。为能够进一步细化线条工作流程及工作方法,明确公司、分公司及项目部三级机构各自的管理责任及工作方式,特制定“中建五局上海建设有限公司技术质量线条管理流程细则”。 参考文件:......

标签: 项目管理

名企工程变更签证索赔管理实施细则(2021年)

类别:资料发布时间:2024-02-20

名企工程变更签证索赔管理实施细则(2021年)全套15个文件

标签: 项目管理 工程造价 资源合集

HSE管理体系监理实施细则(26页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-06

××××工程HSE监理细则  HSE管理方针: 安全第一  预防为主 以人为本  健康至上 科学管理  环保创优 HSE管理目标: 不断提高全体参建员工健康、安全与环境管理意识,使员工自我保护和环境保护能力明显加强;防止一切伤害事故、创造良好的生产环境、安全生产考核达标率100%;加强生产管理,保障员工的身体健康;追求零事故目标,使HSE管理水平持续改进。 1.0 对施工单位的HSE文件检查工作 1.1 HSE管理手册 1.2 HSE程序文件 1.3 HSE项目计划书 1.4 HSE作

标签: 建筑监理细则

国企《分包管理实施细则2021全套》合集68个文件

类别:资料发布时间:2022-12-21

简介:1、分包商考察依据2、拟采购分包商原则3、项目启动推进会4、合格分包商引进5、过程管理6、结果运用...未完更多内容下载之后可查看文件大小:186.24M

标签: 公司管理

质量信得过班组申报材料(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-06-02

二、夯实管理基础,推进班组建设自动化班组始终以“保证安全生产,培养复合人才,确保工作质量,打造品牌班组!”为班组建设的目标,以“点燃激情—放飞梦想—激扬奋斗—挥洒人生”为班组文化核心,以“培养懂技术善管理的人才”为己任,时刻牢记“做更安全的事情,做更优秀的我们”为工作理念,同时与“细节决定成败,思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建设过程中,大家团结一心,在巩固优良传统的基础上,开拓创新,多措并举,打造出具有继电保护特色的品牌班组!1、加强作业现场管理,提升班组工作质量自动化班组采用“6S”管理,促进办公区和作业现场的全面提升。为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统,班组编制了《自动化

标签: 项目管理

全国质量信得过班组分享(2页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-04-12

全国质量信得过班组经验交流和分享材料尊敬的各位领导、各位来宾,大家好,我是山西省阳泉固庄煤矿的代表,很高兴在这里与大家相聚。这里景色优美,是国家级园林城市。今天就我矿在开展质量管理和信得过班组工作的一些经验和方法向大会汇报,与大家分享。我矿十分重视质量管理和信得过班组工作的开展。从1985年开展质量管理活动,1995年开展质量信得过班组活动。在矿党委的正确领导下,在广大职工的积极参与下,在“年年有活动,年年有发表”的质量管理工作活动目标指导下,活动扎实开展。每年举办两期QC小组和质量信得过班组骨干培训班,并多次下基层现场指导。截止目前我矿共获得21项国家级优秀质量管理成果,4个班组获得国家级质

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2024年最全班组长培养课程ppt235页

类别:资料发布时间:2024-09-10

班组长的作用和要求班组的基础管理班组长怎样带兵班组长在定置管理中做什么班组长的目视管理班组长现场管理的妙招质量改进是班组长的基本功沟通与激励做一个聪明的班组长

标签: 作业指导书

中字头央企装饰专业品质发展管理实施细则(147页)

类别:资料发布时间:2024-08-09

目录第一篇 品质作业管理 ...................................... 11 总则 ........................................................ 1 1.1 目的...................................................... 1 1.2 范围......................................................&nbsp

标签: 资源合集

工程款支付管理办法实施细则(2页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-02-04

工程款支付管理办法实施细则一、一般条款1、本细则是《工程款支付管理办法》(以下简称“《办法》”)实施的细则。2、本细则所称工程款支付是指针对工程项目所支付的费用,包括工程结算款、违约金、支付定金等。3、本细则所称工程项目是指与工程项目签订的相关合同项目,包括设计、施工、政府采购、建设性租赁、公用事业建设等。二、资金支付 1、在工程实施期间,当事人应根据工程合同或签定的额外约定,依法缴付工程工程结算款。2、工程结算款的支付方式和付款期限应严格遵循工程合同的约定,不得违反合同双方的约定,不得以任何理由拖延付款。3、当事人若无正当理由拖延付款,将会支付违约金,违约金的收取标准以及支付方式由

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知名企业劳务实名制管理实施细则(PPT)(41页)

类别:资料发布时间:2021-09-15

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