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名企重大危险源控方案(50页PPT)

类别:资料发布时间:2023-11-13

名企重大危险源管控方案(PPT)共50页ppt目录工程概况编制依据职业健康安全管理工作程序危险源识别危险源评价重大危险源管理制度重大危险源管理方法附表

标签: 安全文明施工

电力沟过路施工方案(18页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-01

工程概况重庆路电力改造工程K9+200以北二标段,启于K9+800(文安路北230m),止于K12+000(南岭三路北280m),全长2200m。35KV1.5m×1.7m电力管沟设于左侧绿化带,中央分隔带右侧设220KV2.3m×2.0m电力管沟。电力管沟设计覆土一般为70㎝,在穿越其他管线和过路口时采取下卧,挖深达到五米及以上的有5处,情况如下:一)、35KV1.5m×1.7m电力管沟   K9+840- K9+940(149#-151#),挖深5.30m,为坚硬岩石裸露山坡,无地下水,无地下管线。二)、220KV2.5m×2.0m电力管沟   K1

标签: 电力工程

央企工程质量过程控亮点做法指引

类别:资料发布时间:2023-12-08

建筑工程,交工视为产品售出。由于其质量要求和工程质量是以分部分项检验批工程质量来保证的,假若他的工程优良率(好的概率)达到85%以上,但在工程交工后,使用过程中还会出现质量问题。造成这些质量问题的原因,除用户使用不当之外,主要还是工程在施工过程中的质量控制问题,包括:原材料、半成品及预制构件不符合国家质量要求;施工中,毎道工序之间的质量把关不严;分部、分项工程及检验批验收时寻致质量隐患。这些质量隐患在交工验收时没有被发现,但在使用过程中逐渐暴露。为了减少质量隐患,人们学会了对质量的过程控制。过程控制就是在毎个工序之间和施工过程严格把关,这就形成了质量预控的概念。最后,质量管理方法终于成了“预控

标签: 作业指导书

HDPE热熔技术交底(2页word看可编辑)

类别:资料发布时间:2024-01-22

安全要求: 凡施工作业人员必须经过培训,作业时必须穿戴劳保鞋、手套及安全帽;必须服从现场施工管理人员的指挥及安排;凡特种作业人员必须持有的相关特种作业工作证方可进入现场作业;根据本工程特殊情况,水上管道铺设作业必须穿戴救生衣。技术要求: HDPE管热熔连接方式主要为承插式和对接式;本工程管道采用热熔焊接对接式。一、焊接前准备(1)焊工必须进行焊前培训。(2)检查焊机的工作状态是否正常。(3)热熔端的尺寸。固定焊件(管子与管件),使他们处于正常的几何中心位置,并控制热熔的尺寸,一般对接焊热熔尺寸为3cm~5cm。(4)调定加热温度。焊机带有加热板表面温度传感器、可控温度和自动报警的温度显示器,焊

标签: 电气给排水交底

中字头质量控薄弱环节及品质提升措施

类别:资料发布时间:2024-05-09

1.质量管理岗位职责2.质量管控工作重点3.质量管控薄弱环节4.品质提升措施

标签: 作业指导书

中字头设计优化与成本控pdf122页

类别:资料发布时间:2024-06-07

一 几个观点的探讨二 设计与成本关系三 两者管控的内涵四 整体管控的原则五 各阶段实施案例六 几个方面的思考

标签: 作业指导书

混凝土结构加固节点详图

类别:资料发布时间:2021-01-31

标签: 抗震加固施工图

混凝土配筋计算例题

类别:资料发布时间:2021-01-29

标签: 结构计算分析

钢管混凝土柱节点大样

类别:资料发布时间:2021-01-29

标签: 混凝土节点详图

混凝土结构细部构造节点

类别:资料发布时间:2021-01-29

标签: 混凝土节点详图

道路污水管道顶施工技术交底记录(25页)

类别:资料发布时间:2021-01-16

污水:污水设置一个排水分区,污水经刘琦路设计管道汇集后接入河西路污水主干管,在沿河西路污水管道向南接入七渔河污水泵站。                    标准段管道位置:污水管位于道路两侧24.5m处。刘琦路污水管道设计800管径顶管采用Ⅲ级F型钢承口管,F型钢承口,橡胶圈接口。采用机械顶管工艺的工作井及接收井采用钢筋砼沉井结构,内部砌筑钢筋混凝土检查井,位于车行道上的工作井及接收井内回填均采用石灰土(6%)回填,位于其他范围的工作井及接收井内回填:井底至管顶以上50cm范围内采用石灰土(6

标签: 市政工程技术交底

冷凝水管冰水流量和径的选择excel

类别:资料发布时间:2023-07-20

冷凝水管冰水流量和管径的选择excel

标签: 电气给排水计算

项目工程控要点(项目节点管理)(26页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-11

工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念   1、建设工程项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型

标签: 项目管理

安全风险分级控工作方案(6页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-07

安全风险分级管控工作方案工程名称:                                  编 制 人:             职务&nb

标签: 安全文明施工

危大工程控点规范与禁止做法pdf可下载

类别:资料发布时间:2022-12-06

简介:目录 1 地下室落地外脚手架......................................................................................................................... 1 1.1 地下室外墙外架基础做法:...............................................................................................................1 1.2 地下室外墙拉结节做法.

标签: 安全文明施工

安装工程项目成本控字典2023版 (233页)

类别:资料发布时间:2024-02-29

目录1.1 总体部署1.2 平面布置1.3 工期 1.4 临时设施 1.5 管理费1.6 BIM 1.7 机电精准预埋1.8 物资扫码超市化管理 1.9 制冷机房1.10 机房逆作法1.11 焊接机器人 1.12 劳务合同限价清单 ……

标签: 资源合集

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