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工程材料设备采购管理流程(附表格)(26页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-02-17

1           目的1.1  按时按量完成采购,确保项目开发总体计划达成;1.2  选择合格、优质的工程、材料设备供方,有效控制建设工程的成本。2           适用范围2.1  本公司用于工程的材料、设备、以及监理、施工服务的采购管理工作。3         &n

标签: 项目管理

格宾石笼挡墙护坡施工方案(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-09-15

格宾石笼挡墙及护坡施工方案1概述格宾石笼是一种生态格网结构。石笼网由高抗腐蚀、高强度、具有延展性的低碳钢丝或者包覆PVC的以上钢丝使用机械编织而成,使用格宾石笼制作而成的箱型结构就是格宾石笼网箱。根据ASTM和EN标准,所使用的低碳钢丝直径根据工程设计要求而不同。一般介于2.0-4.0mm之间,钢丝的抗拉强度不少于 38kg/m2,金属镀层重量一般高于245g/m2格宾石笼网片的边缘线直径一般要大于网线直径。其双线绞合部分的长度不得小于50mm.以保证绞合部分钢丝的金属镀层和PVC镀层不受破坏。网箱是指用重型六角网作的箱型网笼,因此有称之为“格宾石笼网或者格宾石笼网网箱”,欧洲也叫格

标签: 水利施工方案

危险性较大分部分项工程安全管理规定范围

类别:资料发布时间:2022-04-11

中华人民共和国住房和城乡建设部令 第 37 号 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》已经2018年2月12日第37次部常务会议审议通过,现予发布,自2018年6月1日起施行。部 长  王蒙徽      2018年3月8日        危险性较大的分部分项工程安全管理规定 第一章 总  则 第一条 为加强对房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理,有效防范生产安全事故,依据《中华人民共和国建筑

标签: 建筑政策 安全文明施工

高速公路工程项目进度管理流程制度(3页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

1、总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责,建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化,系统地积累所需各种基础数据,提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制,执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求,还应遵循承包合同规定的要求。......

标签: 市政工程项目管理

房建测量放线的流程方法(全过程解析)(40页)

类别:资料发布时间:2020-12-17

本资料可以用于房建测量放线学习及培训。

标签: 工程测量

煤矿淘汰落后安全技术工艺设备目录(1-6批)汇总

类别:资料发布时间:2023-06-12

煤矿淘汰落后安全技术工艺及设备目录(1-6批)汇总

标签: 其他机电资料

承插盘扣式模板支撑架施工方案(38页)

类别:资料发布时间:2022-01-05

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标签: 施工方案

污水处理厂项目进场计划临建方案(63页)

类别:资料发布时间:2021-10-15

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标签: 项目管理

土石方工程量计算规则例题(72页ppt)

类别:资料发布时间:2021-05-18

1、土方基础知识2、定额计价人工土方、机械土方定额人工土方工程量计算3、工程量清单计价工程量清单项目设置清单编制清单计价

标签: 工程造价

基坑支护换撑内支撑梁拆除施工方案(11页)

类别:资料发布时间:2021-06-11

目   录一、 工程慨况二、 换撑施工具体部位及施工安排三、 支撑梁撤除施工部署四、 安全施工措施五、 文明施工措施六、 应急措施

标签: 岩土施工方案

桥梁矩形圆形柱式墩柱施工技术交底(10页)

类别:资料发布时间:2021-01-07

墩柱由专业施工队进行施工,根据墩柱工程数量及施工进度计划安排,配备技术先进、种类齐全 施工機械設 备,做到配套合理、满足工程进度和质量标准 要求.并考虑設 备完好率和雨季、夜间施工等不利因素影响而需增加设备数量。

标签: 桥梁施工技术交底

商业楼住宅项目ALC轻质隔墙板施工方案

类别:资料发布时间:2020-12-31

本工程已规划用地面积为96285.0平方米,规划建筑面积为269598平方米(不含地下室)。总建筑面积:17864.38平方米、主楼建筑结构形式为剪力墙结构,基础采用CFG桩基筏板基础。

标签: 装饰装修

监理单位第一次工地会议监理交底(46页)

类别:资料发布时间:2024-02-28

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工。2、建设单位介绍工程开工准备情况,对施工准备情况提出意见和要求。3、承包单位介绍施工准备情况。4、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。5、研究确定各方在施工过程中参加《监理例会》的主要人员,召开《监理例会》周期、地点及主要议题。6、各方确认目前是否存在需要协调的问题。7、各方人员就项目施工进度计划进行商讨确认。

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