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类别：资料发布时间：2022-11-23
前 言国家优质工程奖自1981年设立以来，已走过了近40年的历程，对提高我国工程建设质量水平、管理水平发挥了重要作用。特别是自2010年以来，国家优质工程奖已逐步回归到对建设工程整体评价的初始状态，使国家优质工程奖的定位更加清晰，评选特点更加鲜明，并总结提炼了“追求卓越，铸就经典”的国优精神。经过多年的实践探索，国家优质工程奖已基本形成了以《国家优质工程奖评选办法》为基础，以《国家优质工程奖综合评价细则》为主干，以《国家优质工程奖实体质量评价细则》《国家优质工程奖申报材料审查要点》等为支撑的三级评选体系。同时，将可持续战略、创新驱动发展战略、绿色发展理念、高质量发展要求融入国家优质
标签： 建筑政策
类别：资料发布时间：2021-09-09
目 录一、工程概况（1）工程基本情况（2）施工基本情况二、承包单位组织管理系统（1）承包单位组织框图及主要负责人（2）主要分包单位及所承包工程三、工程进度（1）工期实际完成情况与进度计划比较（2）本期进度状况分析（3）本期在施工部位工程照片四、本期工程质量（1）工程质量情况分析（2）工程质量评定（3）本期人机料动态五、工程量情况六、材料及构配件七、本月天气对于施工影响的情况八、合同其他事情的处理情况（1）设计变更洽商（2）工程索赔九、监理组织机构与工作统计（1）监理工作统计（2）项目监理部组织机构（3）监理工作小结
标签： 建筑监理规划
类别：资料发布时间：2021-08-30
进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章 总则第一条 本细则适用于延安新区（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条 进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条 进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。......
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-01-26
交底内容：1.进入施工现场必须遵守安全生产六大纪律。2.挖土中发现管道、电缆及其他埋设物应及时报告，不得擅自处理。3.挖土时要注意土壁的稳定性，发现有裂缝及倾坍可能时，人员应立即离开并及时处理。4.人工挖土，前后操作人员间距离不得小于2～3m，堆土要在1m以外，并且高度不得超过1.5m。5.每日或雨后必须检查土壁及支撑的稳定情况，在确保安全的情况下继续工作，并且不得将土和其他物件堆在支撑上，不得在支撑下行走或站立。6.机械挖土，启动前应检查离合器、钢丝绳等，经空车试运转正常后再开始作业。7.机械操作中进铲不得过深。8.机械不得在输电线路下工作，应该输电线路一侧工作，不论在任何情况下，机械的任何
标签： 水利技术交底
类别：资料发布时间：2023-11-20
浙监B3工程款支付证书工程名称：****村级组织活动中心工程 编号：003致： *****村村民委员会 （建设单位）根据施工合同的规定，经审核承包单位的申报和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共（大写） 肆拾万元整 （小写： 400000 元）。请按合同规定及时付款。其中：1、 承包单位申报款为：2、 经审核承包单位应得款：3、 本期应扣款为：4、 本期应付款为：附件：1、 承包单位的工程付款申请表及附件：2、 项目监理机构审查记录。项目监理机构（章）： 总监理工程款： 日 期： 本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2024-02-28
项目进度管理 摘 要 项目进度管理是项目管理的重要内容，项目超期完成，其他做的再怎么完美，也算不上一个成功的项目建设。项目进度管理与项目质量管理、进度管理密切相关。本文结合现场施工经验详述了施工进度计划的编制和工程进度管理办法。 关键字：项目进度管理 进度计划编制 进度管理办法 一、项目进度管理的重要性 建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越
标签： 建筑工程论文
类别：资料发布时间：2024-06-27
建筑工程电动车使用方案一、前言随着社会经济的不断发展，建筑业也在快速发展之中。建筑工地是一个繁忙的场所，需
标签： 其他资料
类别：资料发布时间：2024-07-10
第一章 总则第一条 考核目的为使局工程设计管理工作科学化、制度化、规范化，明确工程设计管理工作重点，持续提升设计管控能力，加速设计能力“三个转变”，助推工程建设目标的实现，特制定本办法。第二条 考核原则目标导向性:以提高工作绩效、实现项目降本增效为导向；指标多元性:定性考核与定量考核相结合；平等公开性:考核过程和结果公平、公正、公开；简单实用性:突出重点、便于操作。第三条 考核依据中建八局《设计管理手册》（CSCEC8B-DE-2018）中建八局《项目作业手册》（CSCEC8B-PO-2018）中建八局《总承包管理实施指南》2016（局工字 2
标签： 资源合集
