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公路改建工程施工进度计划(43页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-04-25

本工程项目区公路网己形成,交通较为便利,外购材料、机具设备可通过G312线、G227线等公路联运方式进入工地。沿线主要料场和当地采购材料均有县乡公路和便道可以利用。项目区运输车辆和农用车辆较多,运输条件较好。沿线通讯情况较好,能够满足施工需要,办公及信息化可利用就近网络引入。项目部配备计算机网络,与业主信息管理系统联网,砼拌和站设电子监控系统,满足信息化施工要求。施工用电及用水(1)施工用电:沿线电网较为发达,沿线路段内均有电力部门的供电线路端口,就近搭接既有电网,架设施工临时用电线路,四个桥涵施工劳务队各配备1台180KVA变压器,预制场设1台500KVA变压器,水泥稳定土拌和站和沥青混凝土

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副立井井筒装备工程施工进度总体计划与安排(42页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

X煤矿副立井井筒装备工程施工进度总体计划与安排一、施工总进度计划及保证措施1.施工进度总体布置安排1.1总目标根据招标文件要求本工程计划工期:**年11月1日开工,**年3月   14日完工,工期135日历天。1.2施工准备阶段进场后按施工组织设计展开临设布置工作,各种技术准备,人、材、机等资源的准备,在规定的时间进场,以满足工程的开工条件,及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系,争取早日进行设计交底,了解设计意图及相关细节,明确质量要求,针对图纸上存在问题进行图纸会审。通过设计交底,尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认施工场地的井筒装备材料运输路径,...

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医院工程项目见证取样和送检计划方案含表(50页)

类别:资料发布时间:2021-06-02

目录一、 见证取样送检的范围二、 见证取样送检的程序三、 见证取样送检方案(一)、混凝土(二)、混凝土外加剂(三)、建筑砂浆(四)、水泥(五)、骨料(六)钢材机械性能(七)、墙体材料(八)基础回填材料(九)防水材料(十)建筑幕墙(十一)建筑节能(十二)建筑门窗(十三)室内环境污染(十四)混凝土结构(十五)钢结构无损检测四、试件制作和试验见证计划安排表五、见证取样人员的职责

标签: 试验检测 建筑监理规划

某国企大厂Project施工进度计划编制绘制培训PPT(38页)

类别:资料发布时间:2023-12-13

某国企大厂Project施工进度计划编制绘制培训PPT(38页)

标签: 工程施工表格

渭南市某小学综合教学楼质量计划(56页)

类别:资料发布时间:2022-06-01

质量计划由项目技术总负责人魏兴唐组织编制,项目经理陈致平审核后,报公司技术质量部审核,公司技术质量部审核通过后报公司总工程师/副总工程师审批批准后生效。质量计划由质量安全部负责印制、登记发放和保存。质量计划的修订由项目技术总负责人组织进行,并执行原审批程序。质量计划经公司总工程师审批批准后方可报监理或建设单位审批。2、公司质量方针公司质量、环境、职业健康安全管理方针:诚信守约   科学管理  提供优质服务  保护环境 节能增效  建设美好家园  以人为本  安全健康 创造幸福生活。3、工程质量目标及质量目标分解3.1工程质量

标签: 建筑质量控制 工程测量

水利分项工程质量控制计划(54页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-06-01

目  录第一章  项目法人质量管理的程序 2一、前言 2二、(发包人)办理水利工程开工、质量监督等文件 3三、水利工程材料/构配件检验频次及标准 4第二章  工程项目划分 1一、项目划分程序 1二、项目划分原则 1三、碾压式石渣坝目划分原则 2四、溢洪道工程项目划分原则 2五、隧洞工程项目划分原则 4七、引水管道工程项目划分原则 5八、金属结构及启闭机安装工程项目划分原则 6第三章 工程质量评定 1一、合格标准 1二、优良标准 2三、建筑物外观质量评定标准(暂定) 3第四章 水利工程施工主要项目质量控制要点 1一、土石方工程 1(一)土方开挖控制要点 1(二)石方

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环境保护工作计划2021环境保护(9页)

类别:资料发布时间:2021-08-21

【导语】环境保护一般是指人类为解决现实或潜在的环境问题,协调人类与环境的关系,保护人类的生存环境、保障经济社会的可持续发展而采取的各种行动的总称。这篇关于《环境保护工作计划20》的文章,是为大家整理的,有所帮助!【篇一】环境保护是我国的基本国策,在小学教育中渗透环保教育是当前教育改革的重要课题,其关键是要从小增强国民环境保护意识,从而为实施国民经济可持续发展的战略打下坚实的基础。根据上级有关示精神,本学期工作补充意见中关于加强环境保护教育的意见,制定本工作计划。一、指导思想:通过学校教育教学工作,切实提高全校师生环境保护环境,关爱自然,积极参与环境保护的习惯,将我校\校园环境建设先进单位工作及

标签: 安全文明施工

河道工程测量施测、放样计划和方案(格式规范8页)

类别:资料发布时间:2021-04-25

测量放样施工是贯穿工程施工全过程一项十分关键的工作,为此我公司项目经理部成立了专职的测量小组,由具备测量专业执业资格和多年施工工作经验的测量技术人员负责,测量过程按照规范要求进行并留有记录。

标签: 水利施工方案

承包人建议书及承包人实施计划(85页)

类别:资料发布时间:2020-12-18

承包人建议书及承包人实施计划共计85页。

标签: 工业建筑

铁路扩能改造工程施工进度计划图(2页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-04-25

铁路扩能改造工程施工进度计划图(2页word可编辑)

标签: 铁路工程

2018年质量月系列活动策划书(附质量月活动计划)

类别:资料发布时间:2021-09-02

一、活动目的为提升公司员工及合作单位人员的质量意识、规范各岗位人员的质量行为,响应9月份全国质量月行动要求,计划开展公司质量月系列活动。二、指导思想认真学习贯彻落实党的十九大明确提及“质量第一”和“质量强国”的质量发展理念,结合公司的特点和实际情况,以提升质量管理,组织开展2018年“质量月”活动,增强质量意识,全面提升质量管理水平。......

标签: 建筑质量控制 建筑工程创优方案

头部央企2019 -2020年度 项目二次经营 盈利、分包管理、物资管理、施工组织等中层领导培训PPT

类别:资料发布时间:2023-04-06

简介:PPT-课题变更索赔+法律法规+合同管理.对上、对下验工计价房建预算-李前进.房屋建筑工程经济管理-2019年经济管理实务操作培训课件 - 共享公路课件施工分包管理施工组织设计市政预算项目管理责任预算...未完更多内容下载之后可查看  

标签: 资源合集 施工组织设计

国企大厂项目部管理全套流程模板合集-物资、设备、商务法务、设计研发、质量、环境、技术、工期管理等272个带回家!

类别:资料发布时间:2023-06-07

简介:第八章-项目物资管理第九章-项目设备管理第六章-项目商务法务管理第七章-项目财务资金管理第三章-项目启动与策划第十八章-项目部信息与沟通管理第十二章-项目设计研发管理第十六章-项目收尾管理第十三章-项目质量管理MS02.01-B080101物资计划表 纵向MS02.01-B080102主要物资计划对比表 横向MS02.01-B080103应急计划 纵向MS02.01-B080201供应商月度考核评价表 横向MS02.01-B080202合同管理台帐  横向....

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2023年监理工程师个人工作计划 (28页word)

类别:资料发布时间:2023-06-14

2023年监理工程师个人工作计划 (28页word)2023年监理工程师个人工作计划2023年监理工程师个人工作计划1  今年在—县辖区担任项目总监一职,负责—项目。一年来,在总监办的领导下,在建设单位的大力支持下和施工单位的积极配合下,本人以“科学、公正、公平、诚信”为原则,以优质的监理服务质量不断加强和建设单位及施工单位的关系,不断优化内部管理和运作模式,监理部的工作成效日新月异。  “严谨科学,勤奋工作”是本人自我要求。严格遵守总监办的各项规章制度,能够按时出勤,遵纪守法,注重团结。  在工作上,虚心向领导和其他同志请教,使自己受益良多。接受每项监理任务后,鉴于各专业监理工程师极少监理员

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公路扩建工程总体施工进度计划(15页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-04-25

本合同段,左线长约2.95公里,右线长约3.05公里。起点至莒舟枢纽互通采用老路扩建双向八车道,莒舟枢纽互通至终点采用新建双向六车道,合同工期36个月。主要工程内容有:莒舟枢纽互通1处,莒舟隧道731.75米/1座,特大桥1117米/1座,为寨豆洋右线特大桥,大桥1013.5米/3座,分别为寨豆洋左线1号桥、寨豆洋左线2号桥、合溪大桥,莒舟互通匝道桥533米/2座,分别为A匝道桥、B匝道桥, 通道、涵洞14道,路基挖方173万m3、填方250万m3,以及排水防护工程等,合同造价33975万元。目  录一、 编制依据………………………………………………………………………………1二、 编

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装饰工程施工进度计划及保证措施(9页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-10-26

施工进度计划及保证措施一 施工进度计划管理按照建设单位所发出的施工总进度表内容,再重新编制一份有关装修的施工进度表,并在每月月底前,提交下一个月之装修工程月度进度表,以监察施工进度。制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有延期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况,以便及时配合协调计划的管理。每周向建设单位提交一份报告,详细说明装修的各项进度,并向建设单位提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,

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