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类别：资料发布时间：2024-11-01
施工噪音控制制度为有效地控制施工现场的施工噪声，以防止噪声对人身、特别是作业人员的听力伤害和相关方的影响。第一条 集团质安处负责对公司各项目部施工现场噪声控制进行管理、检查和指导;质安处负责对施工现场噪声控制的监督检查与管理绩效进行测量、控制效果进行监督检查;经理部负责对施工噪声控制的具体实施。第二条如有几个施工阶段同时进行，以高噪声阶段的限值为准，施工时间应安排6:00-22:00进行，当由于施工工艺要求或其他原因，必须连续作业或进行夜间施工时，项目部要在施工前15日向当地行政主管部门申报并通报社区居民等相关方，争取得到社区及相关方的认可和谅解。......
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-03-19
江苏省特种设备安全条例 （2015年3月27日江苏省第十二届人民代表大会常务委员会第十五次会议通过 根据2021年5月27日江苏省第十三届人民代表大会常务委员会第二十三次会议《关于修改〈江苏省老年人权益保障条例〉等九件地方性法规的决定》修正） 目 录第一章 总则第二章 一般安全规定第三章 特别安全规定第四章 监督管理第五章 法律责任第六章 附则 第一章 总则 第一条 为了加强特种设备安全工作，预防和减少特种设备事故，保障人身和财产安全，
标签： 文件公告
类别：资料发布时间：2024-10-23
环境保护管理制度第一章总则第一条：为了贯彻《国家环境保护法》加强我公司环境保护工作的管理，保护生态平衡，美化环境，改善职工劳动条件，特制定本制度。第二条：环境保护工作必须贯彻“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福子孙”的工作。第三条：搞好环境保护，要坚持预防为主，以管处治，防治结合的原则，把环境污染和生态破坏解决在经济建设的过程中，使经济建设和环境保护同步规划、同步发展。做到经济利益、社会效益，环境保护三统一。第四条：全公司职工都有责任搞好环境保护工作，必须遵守本制度，对污染环境的行为进行监督，检举和揭发。各单位的负责人对本单位的环境保护工作负责。第二章环
标签： 公司管理
类别：资料发布时间：2023-05-12
施工准备3.1施工准备1）熟悉铝模板工程在整项结构工程中的施工组织计划安排。2）了解铝合金模板工程何时进场，协调工地堆放场地，及其材料入场注意事项。3）熟悉施工方案中的全部内容，重点掌握配模图，模板编号，特殊结构处理方案。4）了解铝合金模板及其配件的基本构造，相互关系和使用功能，有利于材料进场堆放及铝合金模板安装过程中的问题处理。3.2材料与主要机具：1）铝合金模板主要规格，定型铝合金角模，阴阳转角、龙骨。2）铝合金模板辅材：销钉、销片、四方垫片、穿墙螺杆、螺母、K板螺杆螺母、套管、胶杯。 3）铝模专用脱模剂。4）支撑系统：单支顶（可上下调整楼面水平）、斜支撑、竖向背楞。5）安装所需
标签： 作业指导书
类别：资料发布时间：2021-12-08
目 录 第一章 总则 第二章 生产、经营、使用 第一节 一般规定 第二节 生产 第三节 经营 第四节 使用 第三章 检验、检测 第四章 监督管理 第五章 事故应急救援与调查处理 第六章 法律责任 第七章 附
标签： 建筑政策
类别：资料发布时间：2022-11-10
安全管理制度第一节 安全责任制度一、各职能部门安全责任制1、项目经理部安全生产职责 项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作，对本项目工程的安全生产负全面责任。（1）贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成各项考核指标。（2）建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。（3）发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范
类别：资料发布时间：2021-04-26
1、目的及意义 为近一步落实住房城乡建设部《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的指导意见》的文件相关要求，杜绝工程实体出现渗漏水及回填土塌陷产生的裂缝等质量问题，减少和消除质量事故的发生，规范集团公司工程质量验收管理，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于集团公司所属各分（子）公司所用项目3、现场举牌验收部位3.1房建工程：桩基工程、护壁工程、地基处理及地基验槽、土方回填、防水工程（基础底板及外墙、室内有水房间、屋面）、关键部位钢筋工程、地下室后浇带及施工缝、重大混凝土缺陷处理。（详见附件2）3.2市政工程：桩基工程、桩基检测、承台（系梁）、墩身（柱）、盖梁、箱梁、桥
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-01-05
1. 目的明确集团工程材料管理内容与要求，规范材料设备管理流程，确保进场的工程材料设备满足工程建设需 要，实现设计效果，提高产品品质。2. 适用范围适用于下属在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）的工程材料管理。3. 术语及定义3.1. 甲供材：指由建设单位负责采购、施工单位负责施工的材料和设备。3.2. 乙供材：指由施工单位自行负责采购、施工的材料和设备。3.3. 材料管理：涵盖材料的样品管理、进场计划、验收、退场程序、台账管理、保管以及付款结算全过程的管理与控制。4. 职责与权限4.1. 运营管理中心工程部：4.1.1. 负责制定并修改集团工程材料管理制度；4.2. 集团招采中心：&n
标签： 项目管理
