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类别：资料发布时间：2023-12-22
目 录第一章 综合说明第一节 我公司的承诺第二节 编制原则第三节 对招标文件的理解第四节 编制说明第五节 编制依据第六节 工程概况第二章 资源配备计划第一节 施工总平面布置1.1施工总体平面布置原则1.2施工现场平面布置1.3临时设施布置第二节 劳动力安排计划2.1工程重要性2.2项目班子的配备2.3队伍组建2.4任务划分及人员上场2.5劳动力计划安排2.6劳动力保证措施第三节 施工机械设备配备计划3.1机械设备配置3.2主要施工机械进场计划3.3机械设备管理措施3.4进场方式3.5检验、测量、试验仪器设备配备计划第三章 施工方案与技术措施第一节 施工测量方案第二节 软基处理施工方案第三节 路
标签： 公路图纸识图 市政工程施工组织设计
类别：资料发布时间：2024-11-08
河北省住房和城乡建设厅关于印发《建筑施工安全风险管控与隐患排查治理指导手册》的通知冀建质安函〔2024〕3号各市（含定州、辛集市）住房和城乡建设局（建设局）、城市管理综合行政执法局，雄安新区管委会建设和交通管理局： 为指导我省建筑工程安全生产工作，进一步完善建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双重预防控制体系，提升安全生产管理水平，防止和减少生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2022版）》等法律法规和标准规范，我厅组织修改完善了《建筑施工安全风险管控与隐患排查治理指导手册》，
标签： 文件公告
类别：资料发布时间：2023-11-27
前言国内既有建筑量大面广、体系复杂，随着国家规范标准的不断更新迭代，不同时期 建造的既有建筑在结构性能和可靠指标方面存在着不同的特征。不同设计人员之间，针 对既有建筑结构加固改造设计的认知和理解存在着较大差异。随着时代的发展，既有建 筑加固与改造设计将成为未来工程设计的重要内容。本导则的编制，意在加强对既有建 筑结构加固改造设计工作的指导，提高设计人员对既有建筑加固改造设计的认知水平和 设计质量。编制组经过广泛的调查研究，查阅国家和地方相关规范标准，认真总结实践 经验，制定本导则。本导则共分七章和三个附录，主要内容有：1 总则；2 术语；3 基本规定；4 既有 建筑的检测、鉴定；5 加固改造设
标签： 建筑政策
类别：资料发布时间：2023-03-16
地下商场地下人防工程施工组织设计方案（55页word可编辑）1、基坑围护桩施工控制重点，根据甲方通知开工日期以为准；①保证围护桩施工和人防顶板形成流水施工，钻孔灌注桩混凝土强度达到70%后，进行人防顶板的土方开挖施工，确保整个工期在三个月内完成。2、本工程处于商业繁华地段，车多人杂，安全文明施工控制影响整个企业形象，围挡的设置和临建的搭设，我公司将严格按照丹东市容环境部门的规定要求进行实施施工。3、本工程由于在马路下进行施工，因此涉及地下管线较多，特别在施工区域内有1.3x1.4米的雨污水箱涵，且埋深较深对锦山大街路段的顶板增加施工难度，在施工中需要结合市政进行优化施工（详见专项技术措施）。4
标签： 人防工程
类别：资料发布时间：2022-11-10
共计198页，地铁安装施工组织设计第一章 综合说明 6一、编制前言 61、编制说明 62、编制依据 63、编制原则 6二、工程概况及特点 71、工程概况 7三、工程项目执行标准 10四、重点、难点分析 121、工程重点、难点 122、主要施工对策 14第二章 施工管理方案 16一、总体目标、施工组织与部署 161、总体目标 162、施工组织与部署 17（1）项目施工指导思想 17（2）项目管理原则 17（3）项目主要管理内容 17（4）工程项目施工部署 19二、项目管理组织主要人员配备 301、项目组织机构形式 302、项目组织机构及基本职能 313、项目主要管理人员 314、各岗
标签： 市政工程施工组织设计
类别：资料发布时间：2021-05-13
第一章 编制依据及原则第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况第一节 招标人第二节 工程名称第三节 工程规模第四节 建设地点第五节 质量标准第六节 资金来源第七节 工期要求第八节 招标范围第三章 工程施工管理第一节 总体施工方案第二节 主要施工管理措施第四章 施工方案与技术措施第一节 施工测量第一分部：总则第二分部：测量依据第三分部：场区平面控制网的测设第四分部：高程控制网的测设第五分部：建筑物的定位放线第六分部：±0.000以下的施工测量第七分部：±0.000以上的施工测量第八分部：沉降观测第二节 平基土石方施工方案第一分部：工程特点分
标签： 施工组织设计
类别：资料发布时间：2023-05-10
施工管理职责在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目组，对工作时间、劳动纪律统一管理；工地成员统一着装，佩带工牌，并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下：1、 项目经理：职责：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。2、 质量管理职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况；并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。3、 施工工长：职责：负责工程施工中各个工种
