类别：资料发布时间：2024-01-22

标签： 文件公告 工程造价

类别：资料发布时间：2021-01-07

本工程为XXXXX医院项目，分二个部份组成，分别是病房区，门诊区等。建筑面积为XXXXX㎡，地上XXXXX㎡，地下XXXX㎡。框架剪力墙结构，规划综合容积率1.2，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，医院等级XXXX。功能齐全，设计新颖，造型美观大方。

标签： 建筑工程创优方案 建筑工程工作总结

类别：资料发布时间：2024-07-03

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2022-12-15

简介：1 总则1.1 目的为贯彻“百年大计，质量第一”的方针和国家工程质量的法律、法规， 建立和健全公司工程质量管理的激励和约束机制，进一步增强全员质量管理意识，落实质量管理责任，全面提高公司质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，特制定本办法。1.2 范围本办法适用于中建 局总承包公司及其分公司、项目部。...未完更多内容下载之后可查看文件大小：361KB文件格式：word

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-11-29

目  录第一章 总  则4第二章 项目机械设备管理主要职责5第三章 项目机械设备管理6第四章 项目特种设备管理11第五章 项目租赁机械设备管理17第六章 项目管理软件机械设备管理18第七章 项目设备管理示范表格20附表1：机械设备分类目录21附表2：机械设备需用计划22附表3:机械设备租赁计划23附表4:中小型施工机具进场验收记录表24附表5：项目机械设备台帐25附表6：主要机械设备操作、维修保养人员台帐26附表7:主要机械设备动态管理情况27附表8：主要机械设备运转消耗记录28附表9:中小型施工机具定期检查记录表29附表10:整改通知单31附表11：机械设备维修/保养记录

标签： 建筑电气 安全文明施工

类别：资料发布时间：2023-01-31

简介：01. “大商务”管理实施方案（终稿）02. 附件1-1：工作任务分解表03. 附件1-2：大商务管理体系业务流程图04. 附件2：管控指标清单05. 附件3：企业低成本管理要素集成库06. 附件4：项目成本管控要素集成库07. 附件5：项目无效成本分类清单08. 附件6：项目后评估模板下载之后可查看全部文件大小：13.2M

标签： 施工方案

类别：资料发布时间：2022-08-08

目录一、 目的 4二、 适用范围 4三、管理主体 4四、临时用水管理办法 4五、临时用电管理办法 5六、防止触电 6七、标准配电箱做法 7八、发生事故时的应急准备和应急响应方案 8九、安全用电措施和电气防火防火措施 8......

标签： 装饰装修 建筑电气

类别：资料发布时间：2022-01-14

标签： 建筑政策

类别：资料发布时间：2022-01-04

截图：文件大小：12.63M文件格式：ppt

标签： 装饰装修

类别：资料发布时间：2021-10-29

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标签： 施工方案

类别：资料发布时间：2023-04-12

简介：分包篇表单与模板设备表单与模板物资-集采表单与模版中建供方和采购管理手册2021版01-分供方准入资格预审表02-分供方推荐表03-分包商考察记录表04-分供方定期评价指标分值表05-分供方动态评价指标分值表06-分包商综合考评定级表07-合格分包商名录....未完更多内容下载之后可查看

标签： 其他资料

类别：资料发布时间：2022-06-08

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-08-03

标签： 其他路桥市政资料

类别：资料发布时间：2021-07-27

目的：规范工程资料的编写、收集、整理、组卷、传递、借阅管理，确保满足工程施工和移交、归档要求。......

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-04-29

标签： 建筑工程创优方案 安全文明施工

类别：资料发布时间：2021-04-26

隐蔽工程开工前，监理单位和施工单位均要编写隐蔽工程管理、检查、阶段验收办法及隐蔽工程工程量清单，施工单位需上报监理代表处审批，审批后上报项目公司备案。

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2023-10-26

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-03-05

目   录1.总包单位对分包单位的管理制度 21.1 技术资料管理 21.2 技术质量管理 21.3 施工管理 41.4 进度管理 61.5 安全生产管理 61.6 文明施工管理 62.对各分包单位的奖罚措施 72.1 施工管理奖罚规定00 72.2 技术质量奖罚规定 72.3 安全生产奖罚规定 82.4 现场材料管理、文明施工奖罚规定 101.总包单位对分包单位的管理制度0.1 技术资料管理1．分包单位进场必须向总包提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料；项目负责人及主要管理人员和证书要与合同书人员相符；安全员、特种操作人

标签： 公司管理

类别：资料发布时间：2024-03-18

某国企总承包项目接口管理工作指南（14页）房建项目是一个长期系统性的工程，涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉，彼此间存在诸多相互作用和联系，这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下，设计、招采、建造被建设单位割裂，设计院及各参建单位各自为营，建设单位缺乏接口统筹管理能力，造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下，总承包商负责设计、招采、建造全部内容，管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈，客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法，明确接口管理流程、接口识别与分类，明确参建方在接口管理中的权责界面，解决参建方在协同工作上矛盾，对过程进行监督与控制，

标签： 公司管理 项目管理

类别：资料发布时间：2024-04-01

第一部分 采购管理认知转变第二部分 采购管理探索攀登第三部分 行业发展对标分析第四部分 采购未来发展规划

标签： 资源合集