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类别:资料发布时间:2022-12-06
简介:目录 1 全配模施工技术概述--------------------------------------------------- 4 1.1 全配模施工概念 ------------------------------------------------ 4 1.2 全配模施工原理 ------------------------------------------------ 4 1.3 阅读指南 ------------------------------------------------------ 4 2 项目概况与组织机构 -----
标签: 施工工艺
类别:资料发布时间:2021-12-03
1、基本规定1.0.1分户验收的条件:1、工程已完成设计和合同约定的工作内容。2、所含分部(子分部)工程的质量验收均合格。3、工程质量控制资料完整。4、主要功能项目的抽查结果均符合要求。5、有关安全和功能的检测资料应完整。6、竣工图已编制完成并与现场实际施工情况一致,设计变更手续齐全。7、成品住宅已进行交接验收,责任明确。注:成品住宅工程是指交付前所有功能空间的固定面层全部装修完成,厨房、卫生间等户内设备安装结束,已具备基本使用功能的住宅工程。交接验收是指成品住宅工程装修施工前,为明确各方责任,保证工程施工及质量的延续性,由建设单位组织施工、监理等单位对已完成的工程进行的质量验收和
标签: 建筑质量控制
类别:资料发布时间:2021-05-25
目 录一、工程概况二、编制依据三、电动吊篮的型号及说明(一)选型依据(二)型号及说明(三)主要技术参数(三.一)吊篮安装高度、前梁伸出长度与允许载重(四)吊篮正常工作环境(五)钢丝绳承载力计算(六)吊篮支架抗倾覆计算四、吊篮布置情况五、电动吊篮的安装及拆除方案 (一)安装及拆除人员组织(二)吊篮安装程序(三)安装结束后的检查与调整(调试)(四)吊篮拆卸程序六、临时电源布置方案七、安全保证措施(一)安装吊篮时操作要点及注意事项(二)拆除吊篮时操作要点及注意事项(三)吊篮使用过程中安全保证措施(四)吊篮出现故障时安全保证措施(五)作业后注意事项(六)吊篮移位注意事项(七)
类别:资料发布时间:2021-07-08
目 录第一章 工程概况 - 1 -1.1 管道工程 - 1 -1.2 电气工程 - 2 -1.3 通风工程 - 3 -第二章 编制依据 - 4 -第三章 施工布署 - 4 -3.1 施工管理机构 - 4 -3.2 工程施工目标 - 5 -3.3 施工工期组织及施工进度计划 - 5 -一、 施工工期网络进度计划 - 5 -二、施工工期组织原则 - 5 -三、工期保证措施 - 6 -3.4 劳动力投入计划 - 6 -3.5 物资供应计划 - 6 -3.6 施工机具设备投入计划 - 7 -3.7 临时设施布置计划 - 8 -3.8 施工准备 - 9 -第四章 主要施工方案
标签: 电气给排水施组方案
类别:资料发布时间:2024-01-09
住宅工程质量问题防治手册58页 (2023)开裂篇一、住宅工程常见开裂情况 ·························································2 (一)梁板开裂 ·····································································2 1.梁开裂 ············································································2 2.板开裂 
标签: 资源合集
类别:资料发布时间:2024-08-22
一、 工程概况:**住宅小区11#楼工程位于都匀市**区****大道北转盘西侧**路******处。该工程为砖混结构,基础形式为条形基础,总建筑面积为1243.45m2,建筑总高度为17.550m。二、 施工条件:(一)机械及工具准备:挖掘机、自卸汽车、手推车、蛙式打夯机、大锤、手锤、撬棍、泥桶、绳子、抬杠、钢卷尺、线坠、粉笔、托线板、脚手板、磅秤、铁锹、木抹子。(二)材料技术要求: 1、水泥:a、进仓时要有质量证明文件; b、应按品种、强度、出厂期、生产厂等检查验收,并分别堆放,先到先用; c、袋装水泥叠堆高度不宜超过10包; d、不宜露天堆放。如露天
标签: 岩土施工方案
类别:资料发布时间:2022-11-15
简介:项目策划书汇报模版:汇报要点提示: 1、汇报PPT里面的内容以文字描述进行提炼汇报。 2、所有汇报的内容必须体现以成本为主线的汇报原则,每项内容必须落地到策划完成后金额。所有策划完成后,本项目整体成本情况及策划效果必须是数据形式明确。例如:1、分包选择策划表,应列出所有拟招标分包,并列出每一家分包的预计造价,以便预估出项目总的劳务成本;2、物资采购策划表,应列出主要材料的预计工程量及预计造价,以便预估出项目总的材料成本,以及通过策划对成本是否有影响;3、机械设备选择策划表,主要列明公司租赁或自购的机械设备数量
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2022-09-22
第一部分 工程项目质量管理 41 工程概况、工程特点与难点 41.1 工程概况 41.2工程特点与难点 121.2.1工程特点 121.2.2钢结构工程重点和难点 121.2.3土建及装修工程重点和难点 131.2.4 总包管理及配合服务的难点 132 工程质量目标 143 项目质量管理体系 143.1人员配备 143.2质量管理机构 143.3质量管理责任制 153.3.1项目经理的质量管理职责: 153.3.2项目分管质量的副经理的工程质量管理职责: 153.2.3项目技术负责人的质量管理职责 153.2.4项目质量员的质量管理职责: 163.4项目质量管理制度 163.4.1施工人员质量