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类别：资料发布时间：2022-07-11
变电所并柜方案及施工措施一、并列安装开关柜地点及位置：变电所 10KV Ⅰ段二、高压开关柜型号及数量：KYN28A-12-1000 二台三、施工时间：四、施工负责人：五、施工安全负责人：六、施工安全风险；触电、挤伤、硬物敲打、着火。七、施工方案：二台新高压开关柜并列在10KV Ⅰ段，安装于202高压配电室西侧。将原10KV Ⅰ段母线延长进入新柜内，与新柜分枝母线连接。二台新高压开关柜与原开关柜并靠，侧板螺栓连接。新柜可靠接地。八、安全措施1、明确现场施工负责人和安全负责人；2、参与施工人员必须听从指挥，服从安排，正确穿戴劳保用品；3、施工现场有带电设备，所有人员不得随意
标签： 电力资料
类别：资料发布时间：2024-06-17
各省、自治区建设厅，直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局： 现将《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》印发给你们，请结合本地区实际，认真贯彻执行。贯彻执行中的有关问题和情况及时反馈建设部。中华人民共和国建设部二○○五年六月七日建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定 第一条 为加强建筑工程安全生产、文明施工管理，保障施工从业人员的作业条件和生活环境，防止施工安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规，制定本规定。 第二条 本规定适用于各类新建、扩建、改建
标签： 文件公告
类别：资料发布时间：2023-11-20
目录前篇 绿色施工概述 1（一）目的与方针 1（二）实施原则 1（三）总体框架 1第一篇 工程概况及编制依据 2（一）工程概况 21.工程基本情况 22.工程设计概况 33.结构设计概况 4（二）编制依据 5第二篇 绿色施工管理 5（一）组织机构图 5（二）节能减排控制要素及职责分配 6（三）规划管理 14（四）实施管理 14（五）绿色施工目标 171.环境保护目标 172.节材与材料资源利用目标 173.节水与水资源利用目标 174.节能与能源利用目标 175.节地与土地资源保护目标 18（六）绿色施工管理制度 18第三篇 绿色施工技术应用 20（一） 钢筋与混凝土技术 20（二
类别：资料发布时间：2023-11-20
绿色施工实施规划方案摘录：目 录第一章 编制依据 1第二章 工程概况 12.1 基本概况 12.2 工程信息表 2第三章 施工部署 33.1绿色文明施工管理目标及理念 33.2 绿色施工考核指标 33.3 建立绿色施工管理体系 53.4绿色施工制度 73.5评价指标分析 8第四章 环境保护保障措施 154.1控制项保障措施 154.2资源保护 164.3人员健康 174.4防噪音措施 184.5施工现场节能降耗控制 184.6施工粉尘控制 184.7车辆运输管理规定 204.8水污染的控制 204.9固体废弃物的控制 214.10材料节约 224.11资源再生利用 2
类别：资料发布时间：2022-12-03
当室外日平均气温连续5 天低于5℃即进入冬期施工。进入冬期施工前项目部将采取一定的措施以满足施工要求，防止突然的霜降、寒流等对混凝土造成伤害。项目部成立的冬期施工保障领导小组，负责组织冬期工程施工的生产、技术、质量、安全管理和冬期施工物资的供应，负责冬期施工工作的协调组织，并明确责任，确保冬期施工中，各项工作及时有效进行，避免由于冬期施工组织不力给生产进度、工程质量、安全施工造成影响。冬期施工前，组织技术员、资料员、试验员、质检员认真学习冬期施工规程，严格按规程要求组织冬期施工。进入冬期施工，项目部设置专人测量温度，绘制温度变化曲线图。此外项目部将利用好处于常温施工的好时机，抓紧做好现场各方面
标签： 岩土施工方案
类别：资料发布时间：2023-03-29
安全文明施工措施费管理制度第一章 总则 第一条为进一步规范安全防护、文明施工措施费用的投入和使用管理保证其有效实施，根据国家《安全生产法》、国家财政部、安全生产监管总局关于印发《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》的通知（财企478号）、国家建设部《关于印发<建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定>的通知》（建办89号）。第二章 安全文明施工措施费用的定义和费用项目 第二条：定义按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-10-26
施工进度计划及保证措施一 施工进度计划管理按照建设单位所发出的施工总进度表内容，再重新编制一份有关装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之装修工程月度进度表，以监察施工进度。制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。每周向建设单位提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并向建设单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，
标签： 装饰装修
